甲方在建筑工程項目管理中的方法探討

李建偉

【摘要】近年來我國經濟發展越來越迅猛，與此同時建筑行業也隨之發展壯大。國泰民安，所以人們生活質量也有所提升，伴隨著生活質量的提升，人們對居住環境要求有所提高。在越來越高的要求下，建筑工程質量和環境也要進行改善，若想在該行業中脫穎而出，就要求相關人員要有過硬的技術，從而提高建筑質量，給人們帶來優質的居住環境和感受。但是在實際施工過程中，建筑工程質量往往會受到施工人員的整體素質自我管理意識和施工難度等的制約，所以在實際施工過程中，需要相應的管理人員加以管理。甲方在整個環境中屬于提出要求的一方，屬于主導地位的一方，因而在建筑工程中有重要作用。有部分甲方在施工過程中疏于管理，全權交由監管單位和施工人員，這樣的情況是導致建筑工程質量不達標的主要原因。本文是關于甲方在建筑工程項目管理中的管理方法，探討研究甲方如何進行管理，希望可以共勉。

【關鍵詞】甲方;建筑工程;管理方法;探討研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

引言：

從實際情況出發，甲方在建筑工程中起到非常重要的管理作用，一方面甲方不僅可以在建筑工程的各個時間段、各個環節對施工進行管理，而且可以對某個部分的施工進行抽查，然后做好相關的數據記錄比對工作，所以甲方在整個工程項目管理中是十分重要的角色，與項目質量與施工效率息息相關。另一方面，甲方參與施工過程的管理也可以節約成本，可以達到最高的效益，不僅可以對施工效率進行監督控制，而且可以對原材料進行監督控制，所以，建筑工程施工過程是需要甲方進行監督和管理的，在這樣的情況下，就需要甲方相關管理人員具有足夠的業務能力和管理水平，為了增強建筑施工過程管理效果，相關管理人員需再接再厲。

1、甲方在建筑工程項目管理過程中主要存在的問題

1.1缺乏管理理念

事實說明，甲方在建筑工程管理過程中會有管理不當、管理作用不大情況發生，出現這種情況的根本原因是由于甲方管理人員缺乏整體的管理理念。有部分甲方管理人員認為自己是工程投資方，所以沒有認清自己與承包單位之間是平等關系的現實條件，所以，在實際施工過程中，甲方可能直接要求施工方做某些工作而未能親自監督，可能存在施工人員理解不當或其他一些問題，而導致中間環節出現不必要的問題和麻煩。而且有部分甲方沒有找清自己的位置，甲方是需要對建筑工程做協調管理工作的，而且必要的時候需要進行技術管理，而且甲方起到了協調內部設計單位和施工單位的作用，對外還要涉及到協調機關部門等，在整個項目工程施工進行過程中，很多地方需要大量的人力物力，這是需要甲方參與管理的，否則可能會在一定程度上達不到最佳的效果[1]。

1.2忽視項目前期管理

建筑工程每個時間段的管理都十分重要，因此管理人員不僅要對施工過程進行管理，也要對項目的前期準備工作和后期收尾工作進行管理，甲方在進行施工管理時，要全盤管理，不能忽略任何部分。從目前的情況來看，甲方可能會忽略建筑工程施工前一些設計工作的管理，而前期設計準備工作，已直接影響后期建筑工程實施，所以若準備工作管理不當，會直接影響甲方利益，有時還會帶來不必要的麻煩和問題。比如：在前期進行設計時，可能涉及到多家設計公司共同合作完成，這就需要甲方將任務分配到各個設計單位，并與各個單位進行溝通，然后記錄在冊，避免后續出現問題時，各單位之間互相推脫責任的現象出現，要注重前期設計工作的另外一個原因是避免設計重復而在前期產生不必要的成本消耗。再如：在項目工程開始實施前，甲方要根據項目的要求，對施工圖紙進行監管和考察，避免因為圖紙不過關而影響整體項目工程的開展進度，避免產生不必要的花銷[2]。

1.3未進行可行性探究

項目工程管理在工程建設中是非常重要的因素，好的管理可以使項目帶來更高的經濟效益。而目前大多數建筑企業并沒有重視建筑工程管理，部分投資企業認為，若想提高項目工程技術方面的管理，就要請一些專門負責項目管理的單位，認為只要有技術人員進行管理，就可以使建筑工程順利而有效率的進行實施，而忽略了自己也就是甲方的管理。在進行項目工程施工之前，需要對施工方案進行多方面的探討，這樣才可以判斷該工程在結束之后相對應的一些社會效益和經濟效益，從而為管理提供一些抓手[3]。

1.4費用管理不標準

一個完整的建筑工程是需要較長時間來完成的，并且工作內容十分復雜，有部分建筑企業存在隨意列出費用概算的行為，根據自己所想象的，甚至沒有進行實地考察，便隨意進行費用更改調整，然而當報批的費用審核下發后，實際項目進行過程中，又會發生一些變化。甲方缺乏規范性的費用管理，可能導致加大甲方成本支出這樣的情況，不利于實現用最低的成本得到最高的效益的目標[4]。

1.5施工過程風險防范意識不完善

有一定預防風險的機制，在建筑施工過程中是十分重要的存在，可以在施工進行之前對可能發生的風險和意外進行探討研究，并做出防范機制，在施工過程中，對可能出現風險位置等放置醒目的標識，最大程度上避免發生意外，做好預防措施，也要對施工人員進行安全指導，在發生意外時，要第一時間采取應急手段，最大程度上減少傷害以及意外風險帶來的損失。目前還是有部分投資公司只是追求施工的進度與效率，而忽略了施工質量的監管，導致施工過程會出現不規范，不合格的情況，使建筑物存在一定的安全隱患。所以作為甲方，不應該只注重眼前的利益，而是要做長遠的觀望，一個優質的建筑會受到居住人員的好評，為以后帶來更多的收益。甲方人員應該在關注施工進度和效率的同時，對施工過程進行嚴格監管，對所用到的材料和施工人員技術記性監督，在保證施工質量的同時，促進施工效率，才是甲方應該做到的管理模式[5]。

2、甲方在項目工程管理中的作用

甲方管理人員要十分專業并制定全面的管理體系，對項目進行中各個環節的工作人員進行整合并合理分配，每位工作人員的工作任務，以此保證項目每個環節都可以很好的銜接并順利進行。而且甲方的管理人員在項目實施的每個環節中都應該參與管理，尤其是一些關鍵步驟的實施，要加強監督管理，對一些關鍵步驟也可以進行抽檢，以此確保項目在高質量進行施工，若在監管過程中，發現有任何地方存在不足之處，要及時進行整改，避免之后由于一點錯誤帶來不必要的麻煩，并且要對該項目工程進行資料整理，在日后查閱也較為便利[6]。gzslib202204031158

甲方管理人員也要做到把控施工進度的管理工作，要監督管理施工人員嚴格按照合同規定工期進行工作，以保障每個時間段工程的順利銜接，從而使工程可以高效率，高質量的竣工。要對施工過程中每個囤放物資的位置進行專業的分析看管，避免在施工過程中，物資囤放位置對施工產生影響，并且要對定期物資進行清點，做好物資管理工作。

甲方管理人員還可以輔助施工單位進行安全管理，在建筑工程中，不僅要保證施工質量，也要保證施工人員的安全。所以在進行施工之前，要對工作人員進行安全培訓，并告知每位施工人員該如何有效進行安全防護，在最大程度上保證整個施工過程安全有序的進行。

3、甲方在建筑工程施工的管理方法

3.1對施工圖紙進行管理

在建筑工程設計圖紙階段，甲方應該嚴格把控管理，以此保證圖紙內容具體精確，在此過程中，要與圖紙專業技術人員進行溝通交流，一旦發現不符合公司要求的方面，應立即停止圖紙設計并解決存在的問題，為以后進行施工打下基礎。另外，圖紙設計完成后，也要對圖紙進行全方位的考察，避免出現設計部全面不符合常理等問題。同時圖紙設計要簡單明了，為施工提供明確的目標，在各個施工部位為，工作人員選擇最恰當的施工技術和手段。（圖1）

3.2對工程質量進行管理

甲方要對施工所用到的建筑原材料進行質量的監督把控，建筑原材料質量過關才會建造出優質的建筑，所以甲方應該對原材料的廠家材料，運輸材料堆放等方面進行嚴格管理，以此來保證材料質量符合國家標準要求。第一，要選擇好的品牌，建筑原材料要符合施工單位的要求，第二，要管理材料報告單，對施工原材料的用料、用量、質量等進行檢查記錄，可以同時選擇多種原材料并送往質檢，從中擇優而選，為后續的施工過程提供最大的保障。為了確保施工質量的管理，甲方應該在施工過程中對部分關鍵點進行抽查，若抽查部分出現問題，要及時聯系施工單位，避免諸如此類的問題再次發生。在管理過程中，最為重要的便是檢查是否有以次充好的現象出現，要時刻提醒施工人員對建筑原材料質量嚴格把控。

3.3要增強檢查范圍

在具體的施工過程中，存在部分隱藏施工工程，因此，甲方管理人員應該加強對隱蔽工程的檢查，擴大自己檢查范圍，對隱蔽工程施工進行有效管理，以免管理不周而出現施工問題。甲方有權對隱蔽工程進行全面檢查，在檢查合格后，可以開展后續的工作實施，若檢查不合格，應當立即停止施工，并及時改善，在達到施工要求標準時方可繼續。

3.4對施工安全進行管理

作為甲方希望施工效率最大化是必然的，與此同時，甲方也要注意施工人員與周圍人員的安全，作為甲方管理人員，要有針對性的管理安全問題，設置一些安全標識，不僅可以為施工人員帶來安全保障，而且可以保障施工的順利進行。最主要的甲方要與施工單位簽署安全問題相關的合同，表明雙方再次之間的責任，第二，甲方有權對施工單位進行施工時的安全性標識進行檢查，并且雙方應該商討出最適合的安全性施工方案，將技術工作做到精細化，派遣專業的技術人員進行施工，第三，要告知施工人員施工安全知識，使每位施工人員提高安全意識，從而達到最大程度上保證施工安全且順利有序的進行。

3.5對施工技術進行管理

建筑工程施工過程較為復雜，對于不同的施工步驟要應用不同的施工技術，因此，甲方需要對施工技術進行協調管理監控，對施工過程有針對性的運用施工技術，可以避免因為施工技術與施工過程不符而造成的一些麻煩，節約了施工時間和人力物力。通過甲方的管理溝通施工技術手段，促進施工的順利進行，提高施工效率，可以使每個工作人員各盡其職，體現工作人員的價值。另外，技術針對性施工可以保證施工質量，并且可以減少施工所用時長，給甲方帶來最大的經濟效益。

3.6嚴格把控工程所需費用

計劃沒有變化快，在建筑工程施工過程中也是如此，在具體施工時計劃總是會改變，比如施工原材料的替換，施工技術人員的增減等等，都涉及到經濟簽證，諸如此類的變化，會直接影響工程造價的變化，所以甲方要在經濟合同中明確經濟簽證的范圍和結算方式。第一，要盡可能詳細的敘述和規定變更的原因和方式，第二，要確保簽證是準確的，經濟簽證是需要圖片和文字并存的資料，所以要做到清晰準確，第三，在支付費用時，要控制在合同規定的范圍內，第四，要與施工單位簽訂必要的協議，避免出現一些工程索賠等不必要的麻煩，以此來保障雙方的利益。

3.7嚴格遵守國家規定進行施工

甲方人員要對施工過程進行管理，要對施工團隊的專業素養有所考驗，并且要對施工中所需要的材料和設備提前進行檢查，所有用到的材料和設備都要符合國家質量要求，從而保障施工的順利進行和建筑的治療。要對施工物資進行合理規劃，放置位置也要提前規劃，避免施工中出現問題，同時，要對物資進行定期清點，對缺少的物資及時補充，為后期施工做好保障。

結束語：

總之，在整個施工過程當中，甲方起到整體的管理作用與組織作用，甲方對建筑工程的管理屬于核心內容。作為甲方，項目盡早完工并且有著優質工程質量是眾望所歸，所以，甲方在日常施工管理工作中，應該多尋找成功的案例或者在失敗的案例中總結經驗，避免再次發生，做到與時俱進，更新自己的管理方法和模式，爭取做到管理有方、管理有度、管理有效，制定出一種符合我國建筑行業的管理方法，從而使施工工程質量達到最優的狀態。

參考文獻：

[1]李貝.關于建筑工程甲方工程管理工作的策略試析[J].車時代，2021（1）：2.

[2]李堃.建筑工程甲方針對質量及進度的管理研究[J].現代物業：中旬刊，2021（2）：1.

[3]馮明遠.建筑工程甲方的質量與進度管理策略[J].建材與裝飾，2020（12）：2.

[4]牛兆賓.甲方在建筑工程項目管理中的策略探析[J].中國房地產業，2019，000（004）：118.

[5]孔令鉑.試論建筑工程甲方的質量與進度管理策略研究[J].建筑與裝飾，2020（3）：1.