基于建筑工程管理的研究

【摘要】我國經濟發展離不開建筑工程，但傳統流程形式已經無法滿足發展的實際需求，為此在管理中需要融合運用現代化理念，對項目中涉及到的各個方面進行嚴格確定，結合實際執行細致化管理，避免施工建設發生風險。下面將對建筑工程管理相關內容進行研究，從基本概念以及內容方面入手，總結實際執行中的要點，最后提出了具體的對策，以期能夠為相關人員提供參考借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;施工建設;管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

引言：

建筑工程較為繁雜，其中包含大量的子項目，若想保證建設后能夠順利投入使用，必須嚴格執行標準化管理，如未能開展全方面管理，則可能會嚴重影響工程最終品質。因此，在項目執行中應全面分析現存的不穩定因素，結合實際情況制定工程相關的計劃方案，把控安全管理工作、施工責任落實、建設材料選用、施工完工驗收等方面，結合當前現狀不斷加大管理力度，避免埋下風險隱患。

1、建筑工程管理概述

1.1管理基本概念

建筑工程管理的目的是提高綜合效益，為此需要預先明確基本概念，實行全過程項目管理，通過建立規范化系統為后續工作奠定基礎。管理涵蓋了多方面的內容，也可以將其理解為一種過程控制，工作中由管理相關部門聯合執行，從多方面入手進行優化，實現開發經營管理全程化，包括開發部門、施工部門、設計部門、審核部門、監理部門等，以此對建筑工程一系列工作進行優化，通過相關手段提升管理水平、加強質量控制，避免后續項目出現不符合規定的情況[1]。

1.2管理主要內容

1.2.1信息管理

信息是建筑工程的重要組成要素，包括人員、技術、資源、費用、效益等方面，通過信息了解當前的情況，結合計劃對各細節進行調整，以此保證工程能夠順利完工，對于全過程控制有著重要的作用。

1.2.2合同管理

合同是施工的基礎條例，也是竣工的第一參照物，要求嚴格按照實際情況制定，明確建筑工程項目的各類要求與相關責任，在實際執行中一切行動皆需要按照合同完成，從而避免建設過程中出現糾紛問題。

1.2.3施工管理

施工管理包括了人員出勤、環境影響、施工執行等方面，且需要結合施工圖紙安排施工現場的人員、設備、材料等，各個工程環節都需要符合或者按照相關要求進行規范，保證對應時間工程能夠正常開工，進而提高項目的整體建設質量。

1.2.4要素管理

要素管理的組成部分較多，全部信息都要了解清楚，通過管理優化使施工建設中的各部門能夠發揮自身的優勢形成互補，在實際執行中需要結合建設規劃進行安排，最終高效地進行建設工作，創造出更大的綜合效益[2]。

2、建筑工程管理的意義和作用

施工管理控制是整個工程建設的核心內容，其作為建設的基礎保障，對于項目后續投入使用有重要的意義和作用，下面將對此進行分析，結合相關手段進一步提高施工技術應用與質量安全管理水平。

2.1管理的意義

建筑工程由多個部分組合而成，而管理作為項目的重要組成部分，與經濟效益、社會效益等有著直接關系，需為此圍繞預期要求嚴格執行，包括傳遞和監控、項目效益保障等方面，為后續管控模式提供參考借鑒。當前市場信息瞬息萬變，為適應新形勢下的機遇與挑戰，在制定管理等方面的決策時，必須全面、綜合了解實際狀況，結合項目分析投資回報率等問題，以此為成本控制提供正確的決策依據，在管理中各項內容均需要由各部門聯合負責，結合自身發展實際，不斷完善相關管理體系，避免出現經濟決策失誤的情況[3]。

2.2管理的作用

當前行業市場競爭日益激烈，在深入發展的形勢下，價格、質量等成為了競爭的主要方向，因此在當前形勢下應以發展為基礎做好管理工作，整體與工程標準相契合，加速各項機制的組建，從而不斷提高自身的市場競爭力。建筑工程管理包括人力、物力、財力等方面，如存在問題則可能會給企業帶來重大的經濟損失，因此必須透徹地分析發展需求實現優化配置，根據當前情況及時調整目標，從而優化各項細則，最終提高整體的效益。工程項目如效果不能達到預期的目標，則后續效益也難以達到預期要求，而管理則能夠強化價值體現，在市場經濟利益風險機制的作用下，切實發揮全過程控制的基礎作用。

3、建筑工程管理的特點與要點分析

3.1工程管理的特點

我國建筑工程項目整體呈復雜性特點，因此在建設中需要從總體上進行規劃，重視不同子項目的區別，從質量安全方面入手設定相應的技術保障措施，從而不斷降低施工難度。建筑工程施工需要注重各類外部影響，如遇到惡劣環境需要暫時停止施工，避免影響項目的整體質量，而從流動性上進行分析，項目可能橫跨多個區域，為了提高施工的質量需要結合施工現場實際情況修改方案，不斷優化管理控制措施，強化施工管理規章制度及落實責任管理制度，以此保障工程項目效果，最終順利完成施工質量任務，避免埋下風險隱患。

3.2工程管理的要點

建筑工程施工的周期相對較長，為提高房屋建筑工程控制管理效果，需要提高管理效率與品質，下面將對各項要點進行分析。

3.2.1招投標信息架構

招投標數據內容較多，且多數據的內容較為復雜，為了滿足招投標的實際需求，需要應用信息化系統處理招投標信息，將數據整理后存入數據庫中，以此實施深層次剖析，這樣的改變有助于招投標適應我國市場環境需求[4]。在采集數據層中根據招投標要求采集所需數據，自動篩選錯誤采集的數據，隨后對各類招投標信息進行信息備份，通過處理層強化整體架構。

3.2.2建筑結構設計

建筑結構設計管理是整體建設的核心，其作為一項非常復雜的系統工程，在結構設計中要考慮到建筑的安全性、適用性和美觀性，如某一個設計環節出現問題，將直接影響整個設計結構。建筑結構設計管理可以將性能進行精確計算，通過電子建筑圖紙來體現和更改圖紙等信息，以此將設計工程量和結構性能細致區分，進而使設計數據的精確度大大提高，避免因結構設計問題而影響工期。gzslib202204031756

3.2.3材料應用管理

建筑工程管理是建筑后期使用的安全性和使用壽命的保障，但很多設計施工單位都會考慮到自身的利益，為降低成本選擇價格低廉質量差的施工材料，各項參數均不符合規定，導致整體穩定性能較差，在后續使用中出現了變形、裂縫等情況，最終因返工重建反而增加了成本，因此需要在管理中針對此類問題加大關注力度，控制施工質量及資源消耗，提高項目的綜合效益。

3.2.4編制進度規劃

編制進度規劃需要明確管理范圍，使工程管理符合建筑要求，在編制進度管理細則和規劃時，需要審查施工單位上交的技術文件資料，如深基坑的開挖和支護、臨時用電方案等，明確企業負責人、專職管理人員職責，要求特殊作業人員持證上崗，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應急預案，使各項施工要素符合該工程的建設要求。

4、建筑工程管理的思路探索

建筑工程管理每個階段相互交織、關聯，在管理中不能簡單割裂，為此需要預先梳理所有內容的側重點，明確相關聯其他環節和工作，確保各環節工作流程順暢，明確當前工作內容及管控點，后續工作環節做好準備并按時保質的銜接。

4.1適應發展規劃

對于建筑工程而言，需要在招標過程中加大篩選力度，避免投標公司能力和實際不符的情況，在成本控制的基礎上提高工程質量。如預先通過成本控制對施工中的風險進行評估，要求建設后續發展保持適應性關系，提高建筑工程的持久性，將建設整體損害<1%，在執行中要求管理者共同努力，結合實際設定方案，充分交流與協調配合，將施工職責落實到每個人，為后續建設做好充足的準備。

4.2完善管理制度

建筑工程維護運營工作是一項長期的任務，需要建立長效的控制制度，根據管理維護的實際情況明確要點，避免管理中出現漏洞[5]。同時，管理涵蓋的范圍較廣，在執行中需要嚴格控制審批、巡查以及維護管理的標準等，明確每一筆資金的具體花銷，實行監督管理精細化，就各個施工細節管理進行協調，提高建筑工程項目的整體效益，確保各個施工環節得到全面落實。

4.3關聯管理內容

在當前新形勢下，若想提高自身的效益，就必須最大限度地降低項目施工成本，結合實際對每一個環節分解、細化，進一步提高建筑工程的經濟效益及社會效益。精細化管理作為一種全新的工程管理方式，能夠將項目建設過程中的各項內容細致劃分，按照整體建設要求明確具體工作內容，通過各部門相互配合完成最終建設，從而達成預期建設目標，滿足建筑方及甲方的要求。

4.4明確管理方向

在實際建筑工程建設期間，由于在管理方面投入的人工較少，并且很多人員的現代化管理水平嚴重不足，難以滿足實際的運行需求。現階段工程監控、維護養護以及運行管理系統都相對較為薄弱，雖然已經開展了自動化的管理和信息化管理平臺建設，但是很多建筑工程依舊在運行傳統的管理方式，一些智能化與自動化的設備根本沒有落實到位，現代化管理水平也難以提升，為此需要對后續方向進行明確，避免影響建筑工程的穩定運行。

5、建筑工程管理的具體對策

5.1完善管理機制

根據我國建筑行業現階段的發展需求，需要市場與政府的雙向調節，建立完善的管理體系，對責任造價管理機制進行健全，重心放在宏觀層面的調控，有計劃、有目的、有針對性地調控，通過管理干預防止出現責任劃分不清的問題。造價管理包括人力資源、物資等方面，為此需要從項目建設內容以及流程方面出發，正確處理采購量、存儲量以及使用量的關系，如材料儲備、材料價格、材料質量等，通過完善的控制機制做好細節把控，以此不斷減少項目成本支出，避免資源浪費的情況出現，實現建筑行業的完善與進步[6]。

5.2明確管理權責

為了保障建筑工程的效果，需要注重在施工全過程優化，以此提高建設施工水平，如在管理中首先查看監理單位的資質，通過審核了解詳細情況，包括自身擁有哪些責任及權利，簽訂合同的時候對責任明確劃分，計劃制訂各施工部門的年度計劃和執行方案，確保施工質量。施工人員必須熟練掌握與施工有關的知識與技術，做好規劃管理工作，做好復查、檢驗工作，進而形成一個既合理又科學的管理模式，嚴格檢驗施工流程，從而促進建筑施工順利進行。

5.3設置監督團隊

建筑工程管理控制十分重要，因此在實際建設中相關人員必須健全管理制度和體系，控制建設單位行為、明確施工質量隱患，并在此基礎上采取合適的策略提高應用效果。如針對工程施工階段，容易出現技術應用不合理、操作不當等情況，如無法被及時被發現，最終便會出現不符合規定的問題。為此需要設置監督部門，根據建筑工程項目落實相關管理策略，結合輔助現場施工管理方案，有針對性地提出優化和解決方案，也可以邀請第三方的監理單位參與，優化工程現場管理，以此避免項目建設出現風險問題。

5.4優化組織架構

各專業施工隊之間的協調配合也是一大施工難點，單獨一個專業進行施工是不可能的，為此可基于矩陣項目管控模式的項目運營管理工作，負責項目運營事務的具體實施，項目運營管理的主要職責體現在規章制度的制定，運營管理部協助集團公司對區域內城市子公司進行管理，對區域內各城市子公司項目運營節點進行監督審核。運營管理部直接對接區域公司運營管理部，結合實際進行項目計劃的編制、執行與反饋，通過優化組織架構使各層級的管理制度落實。

5.5工程建設模擬

建筑工程的監督管理是順利完工的基礎，但部分工程未重視制度制定，降低了工程的建設質量。傳統施工交底采用的是CAD平面圖加文字描述對作業班組進行交底，不能完全掌握當前工程建設過程中的各類細節問題，為了能夠避免建設過程中出現工程施工錯誤、返工等現象，必須要通過施工模擬明確建設中的各類參數，包括結構數據、材料用量、施工步驟、空間位置等方面，而對于較為復雜的部分則需要進行二次模擬，保證前后參數吻合，從而防止建設后發生風險。gzslib202204031756

5.6質量安全管理

5.6.1安全管理

建筑工程安全管理必須要加大重視程度，要求施工企業構建一個完善的數據統計系統，嚴格對各項信息進行審核，使建筑獲得更高經濟效益。針對正在施工的一些項目，需要以合規、高效為原則，控制工程建設施工技術資料的應用，并在此基礎上結合國家有關政策，將現有制度進一步完善，如預先配備與其相匹配的安全設施及設備，并制訂改正方案，認真記錄和規劃每一個環節，及時發現其中的潛在施工質量隱患，在此基礎上仔細把控材料與人員配置，禁止不符合規定的施工材料及設備進入施工場地，以此保證整體建設的質量安全[7]。

5.6.2質量管理

施工存在隱患不僅會直接影響到工程整體質量，且如果未能得到及時喲徐愛哦的處理，甚至還可能會導致嚴重的安全事故。建筑企業應在施工前對建筑材料以及施工設備進行嚴格審查，如材料及設備采購人員需要嚴格把控，根據階段工作內容的不同確定詳細的規定，為后期工程的使用提供保障。在此基礎上，施工單位在實際施工過程中管理人員也應對各項處理措施加大重視力度，在材料進入施工場地后及時開展相應管理工作，確保設備與材料能夠及時、完整地供應，降低建設項目投資成本，防止由于材料及設備質量問題造成的安全隱患，實現安全、質量、進度、成本的共贏。

5.7定制人員方案

工程管理及施工質量控制能夠對建筑工程施工階段的各個環節展進行約束，及時發現其中的潛在施工質量隱患，并提出相應的整改要求。在實際執行中需要對相關的施工人員做好崗前的技術培訓，提升管理人員對工程管理工作的宏觀認識，確保工程的施工技術能夠過關，且上述工程在一些危險工作崗位上設立專門的監管人員，全面落實工程管理工作的各項內容。同時，工程建設中需要定期開展專業性教育培訓課程，深化管理人員的責任意識和工作意識，確保能夠制定出符合現在社會發展的安全規定，加快行業的發展進程。

結束語：

在當前建筑工程施工中，容易出現技術應用不合理、操作不當等情況，為此應重視管理存在的問題，把握政策及市場環境，以實現可持續發展作為基礎，深入剖析發展中存在的不足，進一步加強施工技術應用與質量安全管理水平，強化材料、技術、設備等管理工作，最終實現制度化以及標準化目標。同時，需要深入分析并了解建筑工程管理的內涵與特點，進一步加大對管理體系的構建力度，強化管理人員的責任意識，通過優化管理工作不斷提升項目建設水平，以此推動相關行業平穩健康發展，以此避免風險問題的出現。

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