淺談以設計牽頭全過程工程咨詢

鄧永勝 陳證繁 王瀚周 范源緣 中國輕工業成都設計工程有限公司

“十四五”開局之年，高質量發展取代高速度發展，已經成為新時代中國經濟和社會發展的戰略方向。依靠創新驅動產業升級，提高智力密集型服務的附加值，才能實現高質量發展。在這方面，全過程工程咨詢為勘察設計行業、乃至建筑業全產業鏈的創新發展提供了一條可行之路。

一 實施全過程工程項目的優勢

近年來，中國輕工業成都設計工程有限公司以“前期咨詢+設計”、“項目管理+工程監理+造價咨詢”、“設計+項目管理+工程監理+造價咨詢”為主導的全過程工程咨詢在工業項目進行應用，對整合建設工程資源、節約建設項目成本、縮短項目工期、提高服務質量和項目品質及高質量建設起到了明顯的效果。

1 節約投資成本

全過程工程咨詢服務采用單次招標，可大大降低招標費用、合同成本。且全過程工程咨詢業務范圍覆蓋建設工程全過程，整合了各階段的服務內容及資源，更有利于投資控制，節約投資成本，提高投資效益，確保建設工程的投資目標。

2 縮短項目工期

全過程工程咨詢服務是由一家設計公司提供工程咨詢服務工作，方便服務商的內部溝通工作，減少業主日常管理工作量，提高有效溝通。全過程工程咨詢減少了設計、造價、監理等相關單位的責任分離，可有效縮短項目建設工期。

3 提高項目質量和品質

通過全過程工程咨詢一家設計公司內部各專業的有效銜接和互補，可提前規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理漏洞和不足，便于服務商提高管理效率和質量，從而提升建設工程的品質。

二 實施全過程工程項目對設計公司能力要求

1 項目全生命周期負責

圍繞項目全生命周期持續提供工程咨詢服務，這要求設計公司對項目的整體發展脈絡有清晰的認識，能做到通過自身能力或整合資源，實現項目的建設管理和后期運維，無明顯的業務短板。

2 工程集成化管理能力

整合業務資源和專業能力，實現項目組織、管理、經濟、技術等全方位一體化，這要求擬開展全過程咨詢的設計公司至少具備上述的綜合業務資源的整合和引領能力。

3 問題多方案解決能力

通過多種方式，實現為客戶需求提供局部或整體的多種解決方案的能力。

結合以上三個特點，可以看出全過程咨詢對設計公司提出了綜合統籌管理的要求，在項目推進的過程中不斷考驗設計公司的項目管理能力和資源整合能力；作為工程項目開展過程的上游和業務價值鏈的優勢環節，設計公司開展全過程咨詢業務具備天然優勢。

三 設計引領全過程工程咨詢

1 充分發揮設計的引領作用

“設計是工程建設的靈魂，起著先導作用，它引導其他工程咨詢業務的進行，對于充分發揮投資效益、實現項目全生命周期的增值起著關鍵作用。”對于全過程工程咨詢是由設計牽頭向上下延伸還是監理牽頭設計分包的問題，通過所承接的項目案例來看，設計是保證工程建設質量的核心，設計與施工的密切配合有利于實現工程建設目標、實現高質量發展。因此，要充分重視設計在全生命周期工程顧問服務中的核心地位，充分發揮設計的引領作用。

2 充分實現業主的建設意圖

設計公司通常向業主提供從項目前期至設計全程（含策劃、方案、招標圖、施工圖等）招投標、施工監理等“一條龍”的全過程工程咨詢服務。可見，設計是全過程工程咨詢服務最前端、最基礎的階段，是投資者決策的重要依據。設計公司從事全過程工程咨詢，顯然最符合產業邏輯。因此，全過程工程咨詢只有以設計為主導，才能通過設計文件及過程中的變化，充分實現業主的建設意圖。

3 業主最重要的決策顧問

設計公司作為業主最重要的決策顧問，除提供設計成果外，還應提供包括招標顧問、合約管理、工程監督在內的“設計延伸”服務。隨著造價市場化改革的不斷深化，設計公司應積極改變“掐頭去尾”的服務模式，發揮優勢，向前拓展策劃，向后提供精準發包、合約管理等“設計延伸”服務。

四 結語

設計公司牽頭全過程工程咨詢項目綜合解決方案及協同工作平臺，須以“精細定義、精準發包、合同管理”為核心內容，以“業主省心、優質高效、造價節約”為服務目標，加深技術、經濟和管理的融合，加強咨詢服務能力和隊伍建設，從而向業主提供整體性、協同化的全過程工程咨詢服務。