家電巨頭進入“新老交替”時代

侯雋

周厚健

張瑞敏

董明珠

李東生

3月12日，海信集團董事長周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標志揭幕活動，隨后在集團每月例行的經營工作講評會召開前，宣布自己已辭去海信集團董事長職務，正式退休。海信集團董事會選舉原副董事長林瀾接任董事長。

就在4個月前暨2021年11月，海爾集團創始人張瑞敏辭去了海爾集團董事會主席職務，正式交棒給周云杰。目前中國家電行業的“老兵”就剩下董明珠和李東生，這也意味著當年叱咤風云的家電行業第一代企業家們逐漸開始“謝幕”。

公開資料顯示，周厚健出生于1957年，是山東牟平人。

與其他白手起家的企業家不同的是，周厚健是科班出身。1982年，從山東大學電子系畢業后，周厚健就進入青島電視機廠工作，開啟了他與海信40年的不解之緣。

1990年，周厚健成為青島電視機廠（海信前身）副廠長，并在兩年后成功轉正，正式成為引領海信前行的掌舵人。

尤其是在1992年，周厚健當上廠長后就進行了大刀闊斧的改革。1994年，周厚健征集全廠意見，取“海納百川、信誠無限”各一字，正式將青島電視機廠更名為海信。

從此，“青島”變為“海信”，海信也從計劃經濟時代的工廠，轉型為市場經濟時代的現代化企業。

家電專家劉步塵在接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示，周厚健對海信的貢獻不僅是締造了海信，也為其注入了科技的基因。

周厚健曾在采訪中提到，當年一家日本家電企業曾這樣評價，“中國的企業就是一幫水果販子，市面上需要什么水果，它們就包裝什么水果。（中國企業）不是種水果的，更不是種優質品種水果的，而只是水果販子”。

“海信要做的就是那個種水果的，而且是種優質品種水果的。”周厚健說。

在周厚健帶領下，2001年1月，海信在上海組建了一支平均年齡28歲的研發團隊，經過1600多個日夜的攻關，成功研發出中國視頻領域第一塊具有自主知識產權且實現產業化的數字電視處理芯片——“信芯”。

2015年末，海信發布Hi-View Pro畫質引擎芯片，成為中國唯一擁有自主高端畫質芯片的電視機企業，入圍全球三強。如今，海信的畫質芯片已經迭代至第五代。

尤其是海信2001年開始進行大范圍的股權激勵，確定了“人在股在、股隨崗變、離崗退股、循環激勵”的16字股權激勵原則，即只有在位的高管才能享受股權分紅，調離、免職、退休后就不再享受分紅。周厚健也不例外。

海信集團表示，此番交棒董事長職務，周厚健有兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人;二是根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

“最近幾年，我們不斷看到家電企業巨頭開始接班人培養工程和領頭人交接事項，這是因為中國家電業第一代掌門人的黃金時代已經接近尾聲，其實早在周厚健之前，張瑞敏、倪潤峰、何享健均已退居海爾、長虹、美的幕后。目前，家電行業的競爭已從傳統的低層次單一硬件產品的比拼轉向集軟件、硬件、內容、平臺、服務于一體的系統集成式較量。因此，家電企業的門檻還是比較高的，在進行新老交替的時候，都有自己的考量，都會選擇懂行業的人來管理。”家電專家梁振鵬對《中國經濟周刊》表示。

周厚健與張瑞敏被譽為昔日“青島雙雄”，與低調的周厚健不一樣，張瑞敏是頗具傳奇色彩的企業家。

作為海爾集團的創始人，張瑞敏從2013年就開始放權，并且與華為一樣，引入“賽馬制度”——輪值CEO制度進行考量。

2013年7月，海爾的兩位接班候選人浮出水面，彼時海爾集團旗下兩大上市公司青島海爾和海爾電器分別由青島海爾董事長梁海山和海爾電器董事會主席周云杰掌管，同時海爾集團實施輪值總裁機制，張瑞敏的職位沒有變動，依然擔任海爾集團董事長和首席執行官。

2016年，隨著周云杰出任海爾集團總裁，輪值總裁制度決出結果。5年之后，張瑞敏正式“交棒”周云杰。

家電行業專家劉步塵告訴《中國經濟周刊》記者，張瑞敏采取的是平穩過渡，過去幾年的業績證明了周云杰有能力來操盤海爾集團，因此，在全球化和生態鏈逐步完成之際，張瑞敏的從容退出，讓海爾的長期成長性更加明確。

資料顯示，海爾集團現任董事會主席周云杰1988年畢業于華中科技大學，之后加入青島冰箱總廠，從普通職員到銷售處處長再到總經理甚至集團總裁。在他的職業發展生涯中，從未游離于海爾體系之外。

另一家白電巨頭美的集團的交接班相對較早，后來美的也被許多商學院譽為成功商業案例。

2012年8月，70歲的美的集團創始人何享健把公司董事長的“權杖”交給了職業經理人方洪波，開創了中國家電民營控股企業非“父傳子”交接班的新模式。

眾所周知，中國家電業從無到有、從小到大的成長過程中，家電企業家群英譜來源要么是像周厚健、李東生那樣技術出身的大學生，要么就是起于阡陌，把一個個鄉鎮小廠變為國民品牌的鄉鎮企業家。

資料顯示，何享健出生于1942年，廣東順德人，1968年創立美的前身，1980年開始制造風扇，進入家電行業;1992年毅然推動美的進行股份制改造，1993年美的上市。2012年，何享健卸任美的集團董事長職務，將公司“交棒”給了職業經理人方洪波，但仍為公司實控人。

其實從1997年，何享健就開始了他的放權試驗，在美的全面實施職業經理人制度。同年，美的開始全面推行事業部制改造，以產品為中心劃分事業部，空調、家用電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立，集團成為投資監控和服務中心。

而被選中的方洪波從1992年就加入美的集團，他從市場部部長、美的空調事業部總經理，一路做到美的制冷家電集團CEO，再到2012年上任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，用了20年。

美的集團2020年財報顯示，2020年公司實現營收2857.10億元，同比增長2.27%。另外，實現歸母凈利潤272.23億元，同比增長12.44%，在家電企業中，規模僅次于海爾集團。其業務板塊有數智轉型，分為智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五大業務板塊，提供多元化的產品種類與服務。

家電專家梁振鵬認為，美的集團為中國家族企業提供了一個極具借鑒意義的案例。尤其是美的是家電行業最早進行多元化且效果最明顯的企業。“目前美的集團與此前的日韓家電企業發展路徑相似，逐漸淡化或壓縮家電業務比例，借助收購，拓展如電梯、醫療、工業機器人等新領域，期待美的走出一條新路徑。”

與老一代家電企業家們紛紛退隱江湖形成對比的是，2022年2月28日，家電行業最著名的“鐵娘子”董明珠毫無懸念地獲選連任格力電器董事長。

“一方面，這是因為企業性質不同。海爾海信經過混改，企業家到了退休年齡，自然會有年輕人接替。美的是家族企業，可以由董事會選擇。TCL和格力非國有，退休年齡不受公有制約束，主要看上市公司業績決定。另一方面，格力和TCL目前沒有比董明珠和李東生更合適的領導人。”家電專家梁振鵬分析道。

實際上，董明珠從來沒有回避過要選擇接班人的話題，在當選后她表示這一任期的主要任務之一就是要選擇合適的接班人。

“我從擔任格力總經理的時候就開始選合適的人，格力的接班人就要從現在的年輕人里面找。”董明珠對《中國經濟周刊》表示。

對于網上呼聲很高的孟羽童，董明珠表示她只是被考察的對象之一，“我認為一把手最大的亮點就是要有忘我精神，沒有私心，要真心為企業為群眾辦事才行。”董明珠說。

在格力最新出爐的高管名單中，有5名副總裁，分別是鄧曉博、莊培、譚建明、舒立志、方祥建。

其中，莊培、譚建明、方祥建是3位元老，分別在2002年、1989年、2004年加入格力，鄧曉博和舒立志都是新人，分別在2020年11月、2019年12月加入格力。

無論誰能脫穎而出，都會接受董明珠嚴格的考驗。

TCL也和格力電器類似。

根據財報顯示，2021年上半年，TCL科技實現營收742.99億元，同比增長153.29%;實現歸母凈利潤67.84億元，同比增長461.55%。TCL實業的2021年半年度報告顯示，2021年上半年，TCL實業實現營收507.94億元，同比增長36.4%;實現歸母凈利潤為18.11億元，同比增長274.2%。

“在TCL的發展史上，目前可以說是TCL最好的時期，作為企業一把手，李東生目前還無法取代。但是，無論對董明珠、李東生，或是林瀾、周云杰而言，中國家電行業正在走向第二個發展階段，即從中國品牌向國際品牌跨越。正如董明珠所說，讓世界愛上中國造，誰能變成世界家電行業的領跑者或者創新者，誰才是真正贏家。預計未來3～5年中國所有主流家電企業都將進入這個階段，屆時中國家電將有望登上全球領導者地位。”家電專家劉步塵表示。