分析土木工程施工土木工程安全管理的效果

何玉鳳 毛朝勛 陳彬

摘要：土木工程施工安全關系到工作人員的生命安全，需加以重視。當前，土木工程施工管理中受管理的人員存在人口基數大、受教育程度差異大、年齡差異大、男女比例差距大、地域差別大等問題，需要建筑施工企業對傳統的土木工程施工安全管理模式進行創新。

關鍵詞：土木工程;安全管理;措施

一、施工現場安全管理概述

近年來，隨著我國土木工程施工規模不斷擴大，特種專業施工機械的種類越來越多，施工人員密度較為集中，給施工現場的安全管理帶來了較大的隱患。施工項目與生產類項目相比，安全管理難度更大。工廠生產模式中，機械設備、人員及部門組織等都是固定的環境，為生產質量控制、安全隱患排查與管理帶來了方便，相互間也比較默契，相應的安全制度易于完善和實施。但土木工程施工現場的機械、設備和人員均處于流動不固定狀態，無論是人員的專業素質，還是機械設備的維修保養狀況，都不具備有效控制安全管理的條件，一次性施工和人員崗位頻繁流動對土木工程施工現場的安全管理提出了更大的挑戰。

二、 土木工程施工管理特點與問題

對于土木工程管理來說，被管理的人口基數越大，就越應該尋求高效的管理模式和管理辦法。管理者也常面對受管理人員受教育程度差異大、受管理人員年齡差異大、受管理人員男女比例差距大、受管理人員地域差別大這些差異性的問題。使用單一、“一視同仁”的管理辦法可能會減少管理成本，但是也會產生管理辦法模糊、不清晰，作用對象選擇不具體等問題，這些都會導致在土木工程的管理中出現效率低下、成效不顯著的情況。

1.受管理對象人口基數大

土木工程施工的管理與小型企業或者機構的管理最大的區別在于人口基數的差異。通常，一項正在進行的土木工程施工，人員包括一線施工的各種工人、管理人員、報價人員、審核人員等，其人口基數會遠超于其他行業項目中的人口。因此，土木工程施工安全管理模式和管理方法要匹配一定基數的人口范圍才科學有效。

2.受管理人員受教育程度差異大

土木工程施工中的工作種類偏多，所以需要的工作人員職業種類較為豐富，有受過高等教育和有較高管理技能的人才，也有各工種專精的技術人員，更離不開一線的普通工人。雖然受管理人員的受教育程度差異巨大，但是在涉及施工安全問題的時候，必須一視同仁。所以，在進行土木工程施工管理的時候，要兼顧各受教育程度的群體，采取受管理人員能理解和接受的管理辦法，提高管理成效。

3.受管理人員年齡差異大

在土木工程施工期間，由于人口基數大、崗位眾多，不同的崗位人員主要構成的成員年齡差別很大。一般的建筑設計、工程報價崗位會接納應屆畢業生，年齡構成較年輕化，接受管理會有自己的認知模式和認知偏好;而專業的技術崗位，年齡普遍偏向中年，有10年～20年工作經驗的工匠是這些崗位的中堅力量;一般的體力勞動者有很大一部分的人員構成是50歲左右的偏老齡人口，他們多數是靠短期的勞力獲取報酬。不同的年齡層對信息的接受方式、接受能力不同，生活習慣、工作習慣也各有不同，這些問題也需要在土木工程施工管理計劃的制訂中被適當考慮。

4.受管理人員男女比例差距大

男女比例是土木工程永遠繞不開的話題，由于工作性質、體力和社會風俗等原因，土木工程行業的男女比例差異遠超于其他行業，成為具有標志性的“男多女少”的行業。男女由于生理和心理的差異，在信息的接收方式和行為習慣上有很大的差異，這些都是在進行土木工程施工管理中需要注意的問題。

5.受管理人員地域差別大

土木工程行業的工作性質是“團隊跟著項目走”，進行一個項目便會在一個地方生活工作一段時間，換下個項目則隨項目遷徙到另一個地方。值得注意的是，并不是所有工作人員都會隨著項目進行轉移，跟著轉移的往往是比較核心的技術人員，而一些體力勞動工人則會在當地工程中短期參與項目，這對于土木工程施工管理來說，受管理人員的地域差異相對較大。不同地域的文化風俗和交流習慣的不同，會導致人的接受習慣和認知水平有差異，適當處理這些問題有助于土木工程施工管理工作的進一步展開。如果忽視受管理人員的地域差異，不同地域的人難免會產生隔閡，管理難以達到要求。科學研究表明，一般人們更喜歡和與自己有血緣關系、同一個家鄉、相同文化背景或使用相同方言的人進行交流和親近。例如在進行土木工程施工管理的過程中，管理者可能會不自覺地把信息傳遞給自己的同鄉，卻忽視傳達給外鄉的工程成員，造成內部隔閡。

三、土木工程施工安全管理模式的創新策略

施工單位在進行安全管理模式創新時，需要積極借鑒其他企業先進的管理模式，在分析、研究的基礎上，根據自身現狀進行改進和優化，并在相關法律法規、安全規范要求下，建立自己的安全管理模式，具體從以下這幾方面做起。

1.建立健全安全管理制度

對于以上安全管理制度不完善、不規范的問題需要重視，要根據工程周期、進度、參與人員，制定安全管理規范、安全生產準則，促使各人員自覺踐行安全各項管理規定。且企業在建立安全管理制度后，需要根據制度對施工人員進行科學引導，確保施工人員堅守自身崗位職責，積極溝通協作。企業需要根據各項獎懲機制、監督檢查機制、管控手段確保安全管理制度有效落實，以此將安全管理制度上升到企業戰略指導，細化到各工序環節中，尤其是高空作業等危險性強的作業環節中。企業技術人員需要充分發揮自身責任，及時發現并上報制度中的問題，根據安全隱患制定預防策略。

2.加強安全管理文化建設

企業可以將安全管理文化作為企業文化建設的核心，通過安全管理文化建設，加強安全管理知識的宣傳、教育，在整個工程項目中形成一定的安全文化氛圍，強化人員的安全意識，最終有效提高安全管理水平。且企業還需要加強對安全管理工作的各方面投入，比如資金、人力、物力等，加強安全管理隊伍建設，根據土木工程施工實際需要配備足夠的安全物資、安全設備，完善安全設施。另外，施工單位還需要豐富投資渠道，獲取更多的項目資金支持，對于安全管理人員和造價控制人員在分配、使用資金時需要加強管控，以此保證企業安全培訓、安全保護等工作有效落實，最終確保土木工程施工安全，降低安全事故發生率。

3.強化人員安全意識

土木工程施工單位需要全力做好施工人員、管理人員、責任人員的安全管理培訓、教育和宣傳工作，以此將安全管理工作深入落實到各個施工環節、作業工序、操作規范、監督管理中。一方面，企業需要加強對施工人員的安全培訓，通過制定科學、完善的培訓機制、崗位培訓體系，對各崗位人員進行專門的培訓，并定期對培訓結果進行考核，將考核結果和績效工資進行掛鉤，尤其是農村人員，需要從理論知識層面、專業技能層面進行安全管理教育。另一方面，企業還需要加強對管理人員、監督人員、技術人員等其他人員的業務能力考核，將考核結果量化處理，以此作為安全管理工作踐行效果的標準。

結束語

由于我國土木工程機械化、自動化、智能化程度的不斷提高，對工程項目安裝過程的安全管理要求也不斷提高，相應的安全風險也在不斷變化，需要針對實際施工過程中可能出現的安全隱患，改進相應的安全管理手段和方式，以確保土木工程施工現場的安全。

參考文獻

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