營銷風云

營（營商環境）

01 工信部等八部門聯合印發《“十四五”智能制造發展規劃》

《“十四五”智能制造發展規劃》提出，到2025年，規模以上制造業企業大部分實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化；到2035年，規模以上制造業企業全面普及數字化網絡化，重點行業骨干企業基本實現智能化。到2025年的具體目標包括：供給能力明顯增強，智能制造裝備和工業軟件市場滿足率分別超過70%和50%等。

02 財政部：適度超前開展基礎設施投資

2021年12月27日，全國財政工作視頻會議召開。會議要求，2022年要充分挖掘國內需求潛力，發揮財政穩投資促消費作用。管好用好專項債券資金，拉動有效投資。適度超前開展基礎設施投資，發揮政府投資引導帶動作用。優化收入分配結構，推動消費持續恢復。深入實施區域重大戰略。

03 工信部：重點原材料大宗產品產能只減不增

工信部等部門發布《“十四五”原材料工業發展規劃》提出，到2025年，粗鋼、水泥等重點原材料大宗產品產能只減不增，產能利用率保持在合理水平。重點發展高品質特殊鋼、高端裝備用特種鋼、核心基礎零部件用鋼等關鍵品種。

04 2022年世界經濟總量將首次超過100萬億美元

英國經濟咨詢公司CEBR預測，2022年世界經濟總量將首次超過100萬億美元。此外，根據該預測，中國將在2030年成為以美元計算的世界第一大經濟體。印度有望在2022年超過法國，在2023年超過英國，成為世界第六大經濟體。CEBR副主席麥克威廉姆斯說：“世界經濟在這10年間的重要問題是如何應對通貨膨脹，美國的通貨膨脹率已經達到6.8%。”

銷（銷售舉措）

01 快手與美團達成互聯互通

2021年12月27日，快手與美團宣布雙方達成合作，美團將在快手上線美團小程序，為美團商家提供套餐、代金券、預訂等商品展示、線上交易和售后服務等完整服務能力，快手用戶將能夠通過美團小程序直達。雙方表示，兩家公司基于服務零售供應鏈與用戶自產內容所展開的優勢互補合作，將有助于本地生活服務商家鏈接“內容種草”等多元場景下的增量需求。

02 連鎖便利店7-11跨界時尚圈

逛便利店，嫌口袋裝不下零食？連鎖便利店7-11聯合藝人兼設計師Kerwin Frost打造了一件能放18件零食的“Snack Attack Uniform（零食制服）”，該套裝包括夾克、褲子和T恤，有粉色或綠色可供選擇，共有18個口袋可供穿著者裝零食。其中，寬松的上衣印有數字7，而闊腿褲則印有數字11。

03 一顆會功夫的板栗！有被粒上皇這波操作秀到

敏銳地洞察消費者的心理需求，以“功夫”作概念包裝，現炒板栗、現烤紅薯、霜糖山楂，強化消費者對于粒上皇產品的印記，一顆會功夫的板栗引爆消費者注意力。粒上皇以一場以“國炒級功夫”為主題的活動，賦予了現烤板栗更多元的產品內涵，粒上皇，國炒天團重磅回歸，抓住趨勢，引發了全民關注。

04 麥當勞限定版新年月歷 , 狠狠地心動了

麥當勞與藝術設計機構Fiu Gallery攜手推出 2022 年月歷，明快的色彩搭配玩趣的撞色，濃郁的孟菲斯風格很符合麥當勞活潑的個性。月歷中包含12張卡片，代表著12個月，每張月歷都會對應一份麥當勞經典單品以及與之相關的食材。除了月歷以外，麥當勞還贈送了趣味貼紙和膠帶，用戶可以大開腦洞，DIY手機殼和明信片，堪稱實用與美麗兩不誤。

風（行業趨勢）

01 年復合增速預計14.2%，寵物市場未來可期

我國寵物行業進入了有序增長的成熟期，受政策、經濟、社會和技術因素驅動，未來3年寵物行業將繼續保持平穩增長，年復合增速預計14.2%，到2023年行業規模將達4456億元。寵物消費類目日漸豐富。寵物食品方面，天然糧、有機糧受市場青睞；寵物用品方面，安全、智能、顏值成趨勢。

02 企業全面數字化轉型進入深水區

日漸增長的消費者業務及企業業務數據量級倒逼企業在日常經營中要更好地挖掘數據價值，以拓展傳統業務場景，滿足新的業務需求。未來，企業應持續提升通過多維度數據分析實現知識沉淀的能力，以此驅動業務發展，最終利用數字化實現精準運營、智能決策，收獲業務突破。

03 汽車行業或迎來洗牌期

數字化、自動化為傳統車企和零部件供應商帶來了前所未有的挑戰。目前，一些主機廠和上游供應商正在順應這一趨勢做出改變。主機廠以戰略合作或自主研發的方式擴展智能駕駛及網聯化業務；國際頭部供應商則以相應的方式努力轉型，而放棄擁抱變化的傳統車企或面臨前所未有的生存危機。

04 本土美妝品牌迎來春天

在美妝消費理念逐步普及，核心消費人群不斷擴大以及消費升級的驅動下，國內美妝市場規模持續擴大，本土美妝品牌也迎來了春天。2023年，中國本土美妝市場規模預計約2527億元，2021—2023年復合增速預計將達16.6%。這背后，是年輕消費者對本土美妝產品質量的認可及民族文化自信心的增強。

云（名人說事）

01 長處是一種資源，是人的天賦與才能

——創業者要懂得把企業建立在長處之上。

單個人只是資源，只有組織起來，形成經營模式，形成分工一體化關系體系，才是創造財富的源泉。每個企業必須依靠價值創造的核心能力，依靠全體成員天賦、主動性與創造性的發揮，獲取企業長期存在價值；而不是依靠內生的極端力量，持續地擴大產銷規模，獲取存在感。

包政中國人民大學教授

02 組織管理有一個最大的挑戰，就是組織能否跟上變化

——知識革命與組織學習是組織管理中最需要大家關注的部分。

組織跟上變化的核心驅動力量是知識。未來不是預測，也不是過去的延展，而是一個全新的創造，而創造的核心力量是知識的更新以及知識能力的積累。今天的知識已經是生產力要素，它不再是一個名詞，而是動詞。

陳春花北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長

03 人往往最不善于管理自己的時間

——時間的供給，沒有絲毫彈性。

做任何事情，時間都是必須具備的一個條件。任何工作都是在時間中進行的，都需要耗用時間。但是對這項最特殊的、無可替代的和不可或缺的資源，絕大多數人卻都以為可以取用不竭。有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。

彼得·德魯克現代管理學之父