在奮進百強縣新征程中提振干部“精氣神”

李浩玉

川渝腹地的射洪正面臨融入成渝雙城經濟圈建設、爭創全國縣域經濟百強縣等重大機遇和利好條件，經濟社會事業發展處于重要歷史跨越關口。干部是事業成敗的決定性因素，射洪始終將干部隊伍建設作為一項戰略性、基礎性工程來抓，引導激勵干部秉承“想大事、干大事、成大事”精神，創新作為、實干擔當，凝聚成為事業發展的中堅力量。

懂得“后繼有人”的迫切。人盡其才需要及時發現干部、量才適用，才能發揮干部在能力素質、專業結構方面的優勢，實現經濟社會事業的長遠發展。射洪堅持近距離發現識別干部，實行以“領導推薦”“同事互薦”“個人自薦”為基礎的“三薦一集中”干部發現選拔機制，集中了解掌握教育衛生、工業經濟、基層一線綜合素質過硬、群眾認可度高的優秀干部300余名，有效擴充發現干部覆蓋面，為科學建立干部數據分析提供有力支撐。堅持專業對口調配干部，探索實行崗編適度分離機制，根據專業類型和工作經歷，有計劃地選派100余名專業干部參與鋰電新材料、食品飲料等射洪主導產業戰線工作，分層分類優化完善專業干部庫，配套建立管理考核措施，為事業發展儲備一批優秀干部。

知省“鐵杵成針”的歷程。一個干部從起步到成熟，凝結了組織、社會、人民的殷切期望和大量投入，要把大力培養優秀年輕干部作為一項長期任務，因地制宜、久久為功。射洪認真貫徹落實中央“精準施訓”要求，著力開展精準化的理論培訓、政策培訓，通過整合村社干部、新錄用干部、年輕干部、科級干部、黨政正職、專技人才培訓培養機制，鮮明提出干部培養“六大工程”，力爭通過三年時間重點培養1400名中堅骨干，有計劃、成系統地培養儲備一批適應事業發展需求的干部人才。組織舉辦“奮進百強”骨干培訓班，到江蘇昆山學習借鑒先進地區發展經驗，對標先進、開拓眼界、啟迪心靈，教育全體黨員干部對標昆山找差距、正視不足添舉措，大力弘揚不等不要不靠、敢想敢闖敢試、自立自強自信的干事創業精神。

建好“掛帥出征”的戰場。干部成長無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。射洪結合中心工作和干部成長需要，有意識地選派干部參與“六街兩廣場”改造、文旅大會承辦等“新賽道”“新戰場”，將干部放到急難險重崗位掛帥牽頭、到中心任務一線實踐磨礪，有效提高干部應對緊急局面和解決復雜問題的能力。創新實施退職干部“常青林”行動，首批成立9個專項工作組47名退職干部參與全市中心工作調研、幫扶、協調、督查等任務，有效提高退職干部參與度和使命感。

營造“求實求成”的氛圍。射洪旗幟鮮明樹立實干導向，以干成之事評價干事之人，鮮明提出大力選拔使用能負責敢擔當、能干事敢斗爭、能奉獻敢創新、能吃苦敢爭先“四能四敢”干部。堅持以德為先，緊緊圍繞市委安排部署，大力選用在經開區征拆攻堅、取締人力客運三輪車經營權等重點任務中響應號召、敢于擔當、務實作為的干部，堅決避免“論資排輩”和“平衡照顧”等不良傾向，以實實在在的業績評價使用干部。堅持事業為上，聚焦全市主導產業發展需要，設立酒糧產業發展中心，推進建立沱牌舍得綠色食品生態產業園區管理機構，集中優質干部資源向百強創建重點部門集中，把事業發展需求作為調配干部的“指揮棒”，大力營造“求實求成”的氛圍。

事業呼喚擔當、干部呼喚成長。干部過硬的政治素質、良好的精神狀態和務實的創業精神為社會各項事業發展提供了不竭動力，射洪在奮進百強的征程中也必將成長一支適應時代需求的高素質干部隊伍。（作者單位：四川省射洪市委組織部）