加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的途徑分析

孫國峰

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)正在蓬勃發(fā)展，新興企業(yè)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟體制也在不斷的迭代。所以，國有企業(yè)應當順應市場的變動，面對已經(jīng)來臨的國有企業(yè)改革新時代，需要關注紀檢監(jiān)察工作的強度，持續(xù)地運用紀檢監(jiān)察制度促進生產(chǎn)，推進科學紀檢監(jiān)察創(chuàng)新，使得國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡述了國有企業(yè)當前在紀檢監(jiān)察過程中遇到的難題，以及如何以紀檢監(jiān)察工作落實創(chuàng)新科學化管理。

關鍵詞：國有企業(yè);紀檢監(jiān)察隊伍;途徑分析

引言：面對新一輪技術革命，如何讓軌道交通國有企業(yè)中充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用，積極發(fā)揮國有企業(yè)社會經(jīng)濟穩(wěn)定的作用，是國有企業(yè)管理者所要思考的難題。國家社會主義市場經(jīng)濟體制愈加尊重市場規(guī)律，軌道交通國有企業(yè)內(nèi)部管理勢必須要創(chuàng)新與變革，以保障國有企業(yè)在創(chuàng)新核心領域占得新技術市場先機。因此。軌道交通國有企業(yè)應該實施紀檢監(jiān)察工作，促使企業(yè)管理科學化人性化，促使國有企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)有國有企業(yè)紀檢監(jiān)察執(zhí)行中的難題

軌道交通國有企業(yè)適應市場變化中，雖然管理體制已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，然而過去的軌道交通國有企業(yè)遺留的人治管理方式并沒有隨市場機制有效變化，特別是企業(yè)內(nèi)紀檢監(jiān)察引領作用不顯著，片面地以市場為導向，弱化黨的領導使得企業(yè)在競爭中迷失了方向，使得國有資產(chǎn)在紀檢監(jiān)察的過程中存在著以下的問題。

1、人力資源管理理念缺乏創(chuàng)新

軌道交通國有企業(yè)面臨新技術沖擊，企業(yè)重視人才程度持續(xù)上升，對各類人才都提出了綜合發(fā)展的要求。國有企業(yè)規(guī)模擴大過程中，對核心人才的管理愈加重要。對比國有企業(yè)高速成長，對核心員工的管理理念還較為落后，不能適應社會主義市場經(jīng)濟的動態(tài)狀態(tài)。核心員工雖然接觸業(yè)務的時間很長，工作方式比較先進，但是因為掌握企業(yè)資源而會缺少突破創(chuàng)新闖勁，也容易滋生腐敗。所以對核心員工的管理需要發(fā)揮紀檢監(jiān)察協(xié)調(diào)作用，鼓勵核心員工持續(xù)提高自身技術，以明確自身責任來降低高層崗位對意志的削弱。這就要求企業(yè)對于員工思想覺悟方面需要不斷的進行引導，紀檢監(jiān)察可以幫助員工養(yǎng)成先進的思維模式，增強國有企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

2、紀檢監(jiān)察結(jié)構(gòu)不夠完善

軌道交通國有企業(yè)由于歷史原因，紀檢監(jiān)察工作存在著許多的誤區(qū)，導致企業(yè)開展紀檢監(jiān)察活動的效果不明顯，紀檢監(jiān)察組織不夠完善。長久以來，國有企業(yè)始終面臨怎樣有效利用紀檢監(jiān)察治理使得企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。紀檢監(jiān)察結(jié)構(gòu)不完善無法發(fā)揮應有的作用，讓紀檢監(jiān)察不能落實，讓軌道交通國有企業(yè)不能有效跟上技術發(fā)展步伐。

二、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察人力資源管理的創(chuàng)新策略

1、對紀檢監(jiān)察工作進行不斷創(chuàng)新

軌道交通國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作促進企業(yè)管理進步，所以紀檢監(jiān)察方式應當主動適應變化的市場，持續(xù)調(diào)整自身工作開展方式，讓紀檢內(nèi)容和方式順應市場變化。例如，在紀檢監(jiān)察的過程中應該注重黨組織結(jié)構(gòu)的完善，讓黨組和紀檢監(jiān)察共同發(fā)揮作用，消除流于形式的監(jiān)察工作，優(yōu)化紀檢監(jiān)察管理制度落實到管理的各個方面，使得核心員工的管理表現(xiàn)規(guī)范化與科學化趨勢，增強企業(yè)員工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對于黨員員工推進黨史學習

當前軌道交通國有企業(yè)中，紀檢監(jiān)察工作關鍵是讓核心員工思想觀念跟上形勢，幫助他們理解自身核心崗位的責任，把握新時代對于企業(yè)核心員工的時代呼喚，讓紀檢監(jiān)察工作有效改良，將黨員黨史學習與紀檢監(jiān)察工作相聯(lián)系，使得紀檢監(jiān)察工作更能夠得到黨員干部的理解。在黨史學習中突出黨的發(fā)展與紀檢監(jiān)察中強調(diào)的責任與擔當相對聯(lián)系，使得黨員干部能夠理解紀檢規(guī)則對自身發(fā)展的助力，調(diào)整自身各類崗位行為，讓軌道交通國有企業(yè)的人力資源管理更符合國企定位，優(yōu)化黨員干部思想教育工作。

3、創(chuàng)新企業(yè)紀檢監(jiān)察方式

核心員工的培訓教育，要以提升核心員工思想的先進性和創(chuàng)新性為培訓宗旨。軌道交通國有企業(yè)也應該注重核心員工與普通員工之間關系的融洽，要求核心員工為下屬做出表率，積極建立和下屬員工之間的密切協(xié)作，指導下屬員工為團隊出力。軌道交通國有企業(yè)在開展紀檢監(jiān)察活動的過程中的，應該注重與時俱進，對于紀檢監(jiān)察活動不斷的創(chuàng)新，豐富紀檢監(jiān)察活動的多樣性，在保障紀檢監(jiān)察質(zhì)量的前提下，促進員工參與的積極性。傳統(tǒng)的紀檢監(jiān)察活動都是采取開會或者報告書寫的模式，這些模式比較單一，而且員工參與的積極性不高，增加工作壓力。因此對于紀檢監(jiān)察活動形式的創(chuàng)新對帶動黨組織活動有明顯作用。例如，企業(yè)可以開展一些演講比賽，聯(lián)誼會，這種新的模式能夠增強活動的趣味性，促進員工對于黨組織的學習，建立一個長久有效的影響，提高員工的學習氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新力和員工之間的凝聚力。

結(jié)束語

軌道交通國有資產(chǎn)行業(yè)由于受到技術發(fā)展的推動，技術發(fā)展尤為迅速，這對國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作將是持久的挑戰(zhàn)。因此，軌道交通國有企業(yè)為了能夠順應時代的發(fā)展，應該不斷加強和強化紀檢監(jiān)察設施，將紀檢監(jiān)察工作不斷的落實，優(yōu)化核心員工紀檢監(jiān)察工作的積極性，在工作中發(fā)現(xiàn)問題進行解決和創(chuàng)新，促進企業(yè)的紀檢監(jiān)察可以有效發(fā)揮作用。

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