新形勢(shì)下煤礦工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展要點(diǎn)探究

王紅喜

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)工作在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越重要。本文立足新形勢(shì)，針對(duì)煤礦工會(huì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合創(chuàng)新思維，積極探索煤礦工會(huì)的未來發(fā)展方向，進(jìn)一步擴(kuò)大其積極影響，從而更加有效地實(shí)施相關(guān)工作，推動(dòng)煤礦企業(yè)及我國的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦工會(huì);工作創(chuàng)新;發(fā)展戰(zhàn)略

引言：在新形勢(shì)下，我國眾多的煤炭企業(yè)迎來了新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，在這一關(guān)鍵的歷史階段，作為在行業(yè)中起到重要協(xié)調(diào)作用的煤礦工會(huì)，也必須要隨著大環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，探索出一條新的發(fā)展道路，從而為煤炭行業(yè)注入更新的活力和更強(qiáng)大的動(dòng)力。

一、煤礦工會(huì)工作的現(xiàn)狀

中國是世界第一產(chǎn)煤大國，作為“工業(yè)糧食”的煤炭資源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，煤礦企業(yè)在過去的發(fā)展中起到不容小覷的作用。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展與管理中，煤礦工會(huì)有著不可替代的地位，責(zé)任重大，但目前其工作中依然存在著許多不足之處，最明顯的問題就是工會(huì)工作力度較弱，在實(shí)際的工作中，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員很難起到帶頭作用，有時(shí)甚至脫離實(shí)際，所制定的決策既不能滿足企業(yè)需求，也不符合員工利益，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，一旦這種情緒被進(jìn)一步擴(kuò)大或者煽動(dòng)，很可能對(duì)于企業(yè)造成更嚴(yán)重的損害。其次，工會(huì)工作形式單一、職能無法充分發(fā)揮等等，這些問題都在阻礙工會(huì)展開工作，抑制其產(chǎn)生的積極作用，對(duì)于煤炭行業(yè)的未來發(fā)展十分不利。因此，在新形勢(shì)下，急需改變煤礦工會(huì)錯(cuò)誤的工作狀況和消極的工作態(tài)度，實(shí)施轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的工作迫在眉睫。

二、煤礦工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）提升員工能力

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的核心和成功的關(guān)鍵，企業(yè)要想在未來取得輝煌的成就、邁向更高的臺(tái)階，就必須依靠大量的員工為其創(chuàng)造價(jià)值。尤其是在現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭比以往的任何時(shí)候都更加激烈、多樣，更加需要優(yōu)秀的職工為企業(yè)創(chuàng)造前進(jìn)的動(dòng)力。無論什么時(shí)候，任何一家企業(yè)都不能、也不會(huì)、更不應(yīng)該停止對(duì)于優(yōu)秀人才的渴求，工會(huì)更應(yīng)該從此出發(fā)，高度重視建設(shè)員工隊(duì)伍，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。比如，工會(huì)可以通過觀察、考試等方式對(duì)于員工的情況進(jìn)行一定的了解，依據(jù)實(shí)際情況將員工分為不同的等級(jí)，再根據(jù)所劃分的情況制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不同能力的員工應(yīng)該實(shí)行不同的培訓(xùn)，做到針對(duì)性和差異性并存，更有效地提升員工的個(gè)人能力，彌補(bǔ)工作之中的不足之處，企業(yè)的核心競(jìng)爭力也就隨之大大增強(qiáng)。需要注意的是，這種培訓(xùn)并不能一蹴而就，當(dāng)代社會(huì)發(fā)展十分迅速，日新月異，可以說每一天都在不斷地涌現(xiàn)出新的知識(shí)，所以工會(huì)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況，定期開展，不斷為員工補(bǔ)充新理論，更新員工的知識(shí)體系，還可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工提出技術(shù)上的新想法、實(shí)踐中的新方法，通過這培訓(xùn)和鼓勵(lì)等手段，在企業(yè)中創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新之風(fēng)彌漫至企業(yè)各處，更有利于企業(yè)的發(fā)展，使該企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中脫穎而出[1]。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督力度

煤礦工會(huì)在實(shí)施工作時(shí)，還應(yīng)該注意收集工作效果客觀的反饋，對(duì)于后續(xù)的情況應(yīng)該持續(xù)關(guān)注，加以監(jiān)督，以此確保工作的順利開展。之前，某些工會(huì)工作制定時(shí)，由于沒有依據(jù)實(shí)際、沒有進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃等原因，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)無計(jì)劃、工作效率低、工作完成效果沒有達(dá)到預(yù)期等情況，因此在工作開展時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，注意落實(shí)相應(yīng)的工作內(nèi)容，對(duì)于工作的效果進(jìn)行持續(xù)的追蹤，以便在遇到突發(fā)狀況或者意外情況時(shí)，可以及時(shí)地調(diào)整后續(xù)的工作。這樣，工會(huì)工作人員對(duì)于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有所把握，只有充分的了解，才能夠創(chuàng)造出更加符合實(shí)際的工作安排，從而產(chǎn)生更加有效的工作效果，而不是像之前一樣僅僅關(guān)注最后的結(jié)果，只有一個(gè)總體上的感知，往往無法準(zhǔn)確地把握其中的弊端與不足。因此，對(duì)于正在開展的工作進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)和及時(shí)的反饋是必不可少的，既有利于保障工作的順利開展，又可以分析出每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和弊端，更好地掌握此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，有效地開展后續(xù)類似的工作活動(dòng)。

建立監(jiān)督反饋機(jī)制只是加強(qiáng)監(jiān)督的眾多方式中的一個(gè)手段，想要真正地發(fā)揮煤礦工會(huì)的作用，開辟新的發(fā)展方向，就需要在多個(gè)方面進(jìn)行不斷的努力，長期地探索，在過去的方式上提出新的想法，在工作實(shí)施中檢驗(yàn)創(chuàng)新的效果，在工作完成后總結(jié)優(yōu)劣。不斷完善工作的監(jiān)督手段，加強(qiáng)工作進(jìn)展中的監(jiān)督力度，是有效提升煤礦工會(huì)工作水平的重要手段[2]。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作

工會(huì)作為維護(hù)勞動(dòng)者利益的組織，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，其工作也要隨之更新。一方面，在工作機(jī)制的角度上來說，要從實(shí)事求是的態(tài)度出發(fā)，科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)部工作的分工，各部門的工作職能更清晰，工作內(nèi)容更具體，還要在細(xì)化職能的基礎(chǔ)上合作，更好地解決出現(xiàn)的問題。同時(shí)，工會(huì)工作的一些做法通常僅僅從表面上出發(fā)，并未深入到實(shí)踐之中，這也是使得工會(huì)工作流于形式、很難發(fā)揮積極作用的主要原因，所以工會(huì)的人員更應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，深入開展調(diào)查研究，依據(jù)現(xiàn)實(shí)制定相關(guān)政策、提出相關(guān)建議，只有這樣，才能提高工會(huì)工作的執(zhí)行性和落實(shí)性，更好地為勞動(dòng)者服務(wù)、滿足勞動(dòng)者的需求。例如，有些工會(huì)員工依然保留著過時(shí)的想法，覺得自己的工作就是要為員工提供福利待遇，忽視了時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)階段職工的訴求已經(jīng)變?yōu)閷?duì)于自身經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。另一方面，工作的方式方法也要有所轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)的人事制度逐漸現(xiàn)代化，工會(huì)編制進(jìn)一步精簡，從業(yè)人員相對(duì)減少，工作任務(wù)逐漸繁重，所以在工作中，充分發(fā)揮基層作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，展開相關(guān)活動(dòng)讓他們提出建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;還要針對(duì)企業(yè)在改革中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析研究，既要加強(qiáng)宣傳教育，幫助職工樹立憂患意識(shí)，又要圍繞經(jīng)營難點(diǎn)，為企業(yè)出謀劃策。

煤礦工會(huì)的一些人員對(duì)于自己的工作沒有清晰的認(rèn)識(shí)，可能還停留在之前的管理想法中，沒有做到更新自己的工作，與時(shí)俱進(jìn)，工會(huì)的工作體制可能還是照搬先前一套，這樣則不能真正地發(fā)揮工會(huì)的積極作用。所以，要將創(chuàng)新思維融入工作中，對(duì)于工會(huì)的職能、機(jī)制等勇于提出新想法、新建議，不斷推進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新。

結(jié)論：工會(huì)可以連接職工與企業(yè)，因此，在煤炭這個(gè)重要行業(yè)中，煤礦工會(huì)的工作必須得到社會(huì)足夠的重視，也要得到工會(huì)人員自身的重視，要深入群眾、落到實(shí)處，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠開辟出一條工會(huì)的現(xiàn)代發(fā)展之路，才能夠科學(xué)處理好職工隊(duì)伍和企業(yè)之間的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬娜.新形勢(shì)下如何做好煤礦工會(huì)工作[J].現(xiàn)代國企研究，2019（10）：123.

[2]王會(huì)姣.如何做好新形勢(shì)下煤礦工會(huì)工作[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（01）：79-80.