“互聯網+BIM 技術”信息化管理在工程項目管理中的應用

楊鎮羽

（鹽城市亭湖區水旱災害防御調度指揮中心，江蘇 鹽城 224000）

在新時代發展的過程中，未來對于項目管理過程中信息管理要求就是需要各方全程參與其中，開展平等的溝通與交流，同時項目開展的過程中也需要重視信息管理工作，主要目的在于讓信息工作更加精細化與條理化，同時這一技術使用的目的還在于讓各方信息可以達成貢獻。除此之外，項目早期的信息管理工作不僅僅需要建設，同時也需要支持信息管理擴展工作的開展，保證項目后期運營水平與運營質量。

1 現代化項目管理思路

針對于政府投資項目當中業主和企業的兩方面需求，未來可以使用BIM 技術來建設建筑信息模型，通過互聯網技術來公開雙方需求與信息，從而在雙方都可以接受的范圍當中解決問題。BIM 建筑信息模型作為一個公共信息平臺，主要涉及到了投資、采購、建造、營運幾方面內容，因此在促進了各方信息傳遞的同時，這一工作的出現還顯著的降低了建筑成本與相關技術風險的存在。在工程項目管理過程中，BIM 信息技術的使用還能夠引入更加有效的管理方式以及相關技術，從而實現有效控制項目建設與項目運營工作，縮短整體項目建設周期，降低項目運營成本，同時這一技術的使用也讓資產負債率得到了控制。可以說這一技術的使用極大地降低了項目投資帶來的風險，進而也通過這一技術更好地維護了國家利益和企業利益[1]。

1.1 利用“互聯網+BIM 技術+全過程”項目管理平臺展開項目管理

合理的項目管理主要依靠信息系統結構與維護工作，同時通過對于現有的項目管理信息進行構建，能夠更好地提升項目管理整體能力與相關水平。信息系統的集成幫助讓信息管理標準化、規范化、通用化水平得到了更好的提升。而從現場設計管理工作來說，信息系統集成需要站在系統與工程兩方面基礎上進行開展，尤其是需要將相關業務處理系統、決策系統、辦公系統集成到項目管理系統當中，同時在這一過程中也需要使用互聯網、BIM、全施工流程管理進行集成，從而深化項目管理整體信息系統水平[2]。

1.2 委托咨詢機構協助業主建設全生命周期管理

在未來發展的過程中，總包單位承擔的工作任務非常重，總包單位需要積極建立與分包單位之間的聯系，從而實現總包單位對分包單位的管理與問題的解決處理。

1.2.1 目標引領

在有了共同目標的情況下，整體承包商的項目還需要為每個分包商制定出管理目標，同時也需要制定出評估方式。同時，項目管理還需要注意與項目管理部門和人員一起制定出量化、評估、考核的金額分解指標，從而更好地方便每個職位的員工擁有共同合同責任與合同指標[3]。

1.2.2 策劃先行

在合同的一般管理工作當中，需要詳細計劃項目實施、業務、資金、技術、環保節能建設等等方面的工作，這些工作的使用能夠更好地保障項目的成功。同時在這一過程中還需要注意不斷的創新管理方式，同時適應不斷變化的項目環境來始終保持最佳的項目管理質量。

1.2.3 計劃推動

對施工項目進行管理的關鍵在于對合同的子項目進行分析，其中專業與業務是主要的關注對象，只有構建一個通用的分階段和專業的計劃系統，才能夠起到最佳的管理效果。在推動計劃的過程中，需要及時地開展數據分析與資源匯總，同時也需要對環境進行評估，進而保證計劃的順利實施，提升工程運行效率與整體方向的準確度[4]。

1.2.4 總結為重

總承包商不僅僅需要對自己的管理水平進行分析，同時也需要評估分包商擁有的利益和整體損失，對于業主和監督人員的意見與建議也需要及時采納，有針對性地使用對應措施，避免出現一些問題與錯誤，提升應對能力與管理水平。

2 基于“互聯網+BIM 技術”系統項目管理應用

在這一工作開展的過程中，主要的工作方向就是提供前期立項信息管理階段、后設計階段、招投標階段、項目施工階段、竣工階段五個階段的工程咨詢管理工作。未來通過BIM 技術的管控，能夠更好地完成專業化與集成化的全過程項目管理工作[5]。

針對于工程項目當中的決策與設計工作，需要招標、施工過程、竣工等等階段以及參與方將自己的工作進行分析與思考。在整個項目管理當中，還需要注意互聯網技術以及BIM 技術的使用時機，主要目的就是為了加強對于項目管理的相關控制。通過BIM 可視化、模擬分析、項目驗證等等機制的應用，能夠更好地改進項目管理工作水平，提升企業信息管理、工程項目管理水平，實現對項目的控制與管控。

通過對整個過程控制的完善以及整個工作流程和交付成果的分析，能夠了解全過程項目管理脈絡，使用“互聯網+BIM 技術+總控管理”作為主要技術手段，通過模型與數據之間的角度來開展項目動態策劃、實施、檢查、處理、總控管理等等，這能夠展示出工程項目不同階段、不同處理方、不同專業、不同深度的工作成果與整體數據，從而形成一個更加全面的實時數據展示管理平臺[6]。

3 項目總控管理各階段、各參與方的工作

3.1 前期策劃階段

首先，針對于業主和總控方相關工作來說，在工作的過程中需要制定出BIM 技術在項目管理當中的主要方向，從而更好地明確總控管理組織結構與實際管理方式，同時在這一過程中也需要明確各個階段與各個參與方使用BIM 技術的實際方向和實際成果交付方式。同時，業主和總控方還需要制定出BIM 協同平臺，通過網絡等等信息技術來引導多方使用BIM 技術來進行實時管理。

其次，針對于設計與咨詢方來說，主要的工作是制定出在設計階段的BIM 技術使用方案，主要的目的在于能夠開展出設計方案定型方式，尤其是在這一過程中需要出具方案模型，初步設計模型以及估算、概算，等到初步設計通過之后，就能夠開展施工圖與限額設計整體控制工作。

最后，政府監管的主要監管工作為通過建設、規劃、財政等等對項目進行管理，而這一工作主要是從項目立項開始。對于參與項目的監管報備工作來說，其中主要包括項目方案設計、模型、造價控制等等方面的監管與控制[7]。

3.2 規劃設計階段

對于業主和總控方來說，在規劃設計階段主要的工作就是對BIM 技術的監控與管理，明確BIM 技術的實際使用方式與使用方法。

對于設計方、咨詢方來說，在這一階段的工作比較繁重：

首先，設計方需要根據雙方合同規定來開展施工圖設計與BIM 模型設計，在實施的過程中則是需要開展與設計相關BIM 技術實際使用。

其次，在這一過程中，設計方與咨詢方需要彼此配合，結合實際情況來開展限額設計。

最后，在實際設計的過程中需要根據已經明確的BIM 模型、工程量來進行招標控制價編制。

對于政府監管工作來說，在這一階段需要引導各個部門參與到項目設計當中，同時需要對招投標階段進行實際監管，這一過程中的監管工作包括圖紙審核、項目模型審核、造價控制等等（圖1 為BIM 技術開展施工管理的實際方式與具體流程）。

圖1 BIM 技術開展施工管理實際流程

3.3 施工竣工階段

在這一階段，業主與總控方的工作在于能夠根據BIM 技術的實施方案進行前期準備，通過互聯網技術與BIM 技術的使用來對施工階段進行總控管理工作。設計、咨詢、施工、監理等等參與方的主要工作則是需要根據合約來實施BIM 技術的應用，同時在這一過程中需要將應用成果轉化成為信息，在平臺上完成上傳、下載等等工作，進而達成全過程信息精細化、調理化、透明化等等工作。而政府監管的相關工作則是相關部門需要參與到監管部門當中，其中包括質量安全監控、項目決算、項目后期評價、指標大數據積累等方面的監管工作。可以說通過BIM 技術，能夠極大地提升對工程項目信息的管理水平與管理能力，施工竣工階段可以通過BIM 快速計算出各個項目實際工程量，而工程師則是可以通過模型來合理地制定出工程項目整體控制價格。除此之外，通過對模型分析還能夠解決在設計當中出現的沖突問題，進而減少施工設計過程中出現變更的情況。通過BIM 技術攜帶的數據庫工作，還能夠實現數據信息的共享等等。站在這一角度上進行分析可以發現，BIM 技術在現代化的工程項目管理應用當中擁有非常大的優勢和作用，能夠幫助各個項目施工管理水平效率得到提升與增長。施工竣工階段非常關鍵，使用BIM 技術可以極大地降低工作人員的工作量，完成竣工之后的審核等等工作。

4 結語

總而言之，BIM 技術的出現為現代化工程項目管理帶來了一定的好處，這成功地解決了以往工程項目管理存在的不足與問題。而通過三維立體模型的使用，能夠將工程施工進度、施工造價、建筑質量等等信息直觀地進行展現。而通過BIM 技術的使用，能夠讓工程管理水平與管理效率得到更好的提升，在建筑行業工程管理當中，BIM 技術必不可少，其是建筑行業發展的關鍵因素，未來需要使用更多合適的技術水平來讓建筑項目管理水平得到更好的提升。