文_王志斌
葉偉在家里已經待了兩個多月。說起來,從碩士畢業開始工作到現在十來年的時間,他沒有一年完整地休完帶薪年假,每年都盼望著能找個時間好好休息一下?,F在,他終于休息了,可每天在家里坐立不安,心情焦慮。沒錯,他被裁員了!
由于多方面的原因,他的公司為了生存下去,砍掉了一些項目,很不幸,葉偉所在的項目從經理到辦事員全部都被“優化”掉了。剛開始,他還不是很著急,一方面是公司支付了一定的賠償,另一方面是因為他一直對自己還比較自信,覺得自己有學歷也有能力,以前的時候還總是有獵頭打電話為他推薦高薪工作??蓛蓚€多月的時間過去了,他開始慌了!因為他居然還沒有收到一家公司的面試邀請,以前那些熱情的獵頭也不見了蹤影。后來他們項目部一起敘舊的時候,他才得知35歲以下的那些前同事或是找到了下家或是轉行,而與他年齡相仿的一些前同事情況與他一樣,變成了“家里蹲”。原來,傳說中的“35歲危機”真實發生在他身上了。
這件事情讓他非常郁悶,明明自己現在“年富力強”,憑什么就被歧視了?葉偉和他前同事遭遇的事情不是個例,而是現代社會一種非常普遍的現象。曾有學者對上海和成都的招聘廣告(共計約30萬份)進行調查,發現上海八成以上的職位都要求應聘者年齡在35歲以下,而在成都該比例也接近七成。全國各地公務員招考年齡的上限一般也是35周歲,只有黑龍江等少數省份將年齡上限放寬到了40周歲。

企業為什么會提出這樣的門檻要求?從發展心理學的角度來看,我們通常將20—35歲(或40歲)稱為成年早期,而35歲屬于成年早期的后段,是生理拐點和社會角色拐點疊加的年齡。具體來說,在成年早期,人的心理發展、智力水平不斷上升,到25歲左右趨于平穩,而創造性思維在10年左右的時間內可以維持巔峰狀態。但人的生理機能從30歲左右開始老化,再加上家庭角色和職場角色的不斷轉化以及工作壓力的逐漸增大,很多人在35歲左右開始產生職業焦慮感以及身心疲倦感,甚至會有一種被耗竭的無望感,有時甚至影響到工作的積極性。所以很多企業會對35歲左右的求職者保持高度警惕。也正是因為心理發展的這種特點,企業在招聘基層員工時通常比較青睞年輕人。盡管20多歲還沒有達到最佳年齡區,但如果能在最佳年齡到來前抓緊培養員工,一方面能夠使這些員工盡快地接受和融入企業的組織文化,另一方面能夠使年輕員工盡早進入最佳年齡區,形成較高峰值,為單位做出更多貢獻。當然,還有一些優勢顯而易見,比如20多歲的員工相對來說沒有那么多的生活負擔,更容易全身心投入到工作中去,他們的工資水平更低,企業能節省成本,并且更容易去執行指令,沒有那么多自己的想法。
一個人,如果不思進取,哪怕正值年少,也形同槁木;如果努力拼搏,哪怕年過半百,照樣能綻放光芒。那些正值盛年的35歲群體,正青春,路還長。

當然,如果因為有這樣的規律存在而對35歲以上的求職者產生歧視,甚至在招聘的時候“一刀切”肯定是不對的。其實很多這個年齡段的員工他們的思想趨于成熟、職場經驗豐富、工作能力強、敬業程度高、對企業的心理認同度也較高,從另一個方面來說,這個年齡段的人也是國家進步和社會穩定的中堅力量。那么,如何緩解“35歲危機”呢?這里就需要從多方面來努力。
從企業的層面來說,首先要科學規劃人才的發展,包括合理規劃各個層面人才的年齡結構;其次,企業要幫助員工制定職業發展規劃,確定發展目標和途徑,真正參與到員工的職業生涯管理中,使員工的職業生涯發展與企業的可持續發展有機對接,最終實現雙贏。最后,企業自己要構建完善的員工培訓體系,喚醒員工的學習意識,提升員工的職業競爭能力以及發展能力?,F在整個社會經濟的發展模式開始產生變化,以往我們一直在享受勞動密集型產業帶來的紅利,習慣了整體性經濟上升的趨勢。而現在我們頻頻在重要的領域被人“卡脖子”,產業瓶頸屢見不鮮,更重要的是隨著我國日漸步入老齡化的現實來看,以往那種勞動力無限供給或年輕勞動力無限供給的時代早已一去不復返了。所以,不管是從哪方面來說,企業都要充分發揮用人單位的主體作用,幫助員工一起打破“35歲危機”。
從個人層面來說,也有很多需要我們去做的。第一,要以積極心態迎接變化、適應變化。很多人在面臨即將到來的35歲,會產生一種恐懼、焦慮,其實大可不必。第二,有良好心態的前提是什么?是要勇于學習、善于學習,以學習為根本動力,不斷豐富自身知識體系、優化自身的能力結構、提升自身的競爭優勢,要明白“打鐵還需自身硬”。第三,如果可能的話,個人應在進入職場伊始就做好自身發展規劃,30歲前確定職業錨、選好奮斗路,并隨著外部環境的不斷變化而不斷調整,既要力戒好高騖遠、不切實際,也要防止自卑消極、懶惰怠倦。
“35歲危機”這個話題已經不新鮮了,今年的兩會上又成為熱點話題,相信在很長的時間內還會引起討論。但是說到底,一個人,如果不思進取,哪怕正值年少,也形同槁木;如果努力拼搏,哪怕年過半百,照樣能綻放光芒。那些正值盛年的35歲群體,正青春,路還長。