再憶培民同志

張國驥

今年3月11日，是鄭培民同志逝世整整20周年的日子。今日緬懷老首長，對于我來說，就是在他身上學到了些什么。我在1992年10月到1996年4月，擔任培民同志的專職秘書，時間3年半。這期間，他先是擔任湖南省人民政府副省長，后任湖南省委副書記，有短暫的時間，他同時擔任省委副書記和省人民政府副省長。這三年半時間里，我深深感受到他身上具有廉潔奉公、忠誠敬業、勤政愛民、厚道樸實的好品質、好作風，他還具有很高的領導水平和領導藝術。他的為官為人，官品人品，都永遠是我學習的榜樣。值此培民同志逝世20周年之際，又回想起他的點點滴滴。

他那種嚴謹細致的工作作風給我留下了深刻印象。工作上，培民同志是拼命三郎。培民同志寫工作日記堅持了幾十年，把每天的工作和其他事情都認認真真記下來。不管多忙，一天有多少事，他都是有條不紊的。他的辦公桌上，始終是整整齊齊的，他白天忙于處理工作，開會，聽匯報，搞協調，做決策;晚上，他看文件，看完后，整整齊齊放在辦公桌上，第二天，我把所有文件一一發到各個部門，落實下去。他幾十年如一日，兢兢業業，一絲不茍。我這幾十年，每天做工作筆記，就是在培民同志的影響下養成的習慣。

培民同志還有一種好的工作作風，就是不管什么情況，他都會親臨現場。我給他當秘書時，他分管工作很多，在全省任何地方發生任何事情，他都會第一時間趕到現場，不管是白天晚上，不管是刮風下雨，不管有什么危險，他必到現場指揮，及時處理。他對我說：“小張，領導第一時間到現場，你的感受會不一樣，且能安定人心，可以組織力量，調集資源，及時解決問題。”我在后來的工作中，在職責范圍內，無論任何地方發生任何事，我總會第一時間趕到現場，向培民同志學習。

決策能力是當領導的重要能力，回想起來，培民同志是有很強的宏觀決策能力的。任何決策，他都會認真聽取他人的意見，反復思考，反復協調，集思廣益。一個決策敲定之前，他會要我收集所有情況，越多越好，越細越好。他跟我說：“決策是建立在信息基礎之上的，情況不明，信息掌握不充分，決策就會失誤，就會留下后遺癥。”他當領導時，正是改革開放的高潮時期，他分管的部門多，工作錯綜復雜，且都是民生問題。回顧培民同志那時的決策，是沒有失誤的，是經得起歷史考驗的。

培民同志還有一個好品質，就是他很尊重人，平等待人。培民同志是很有親和力的，他能團結人，特別有凝聚力，他在哪里工作，哪里就團結和諧。他每天都是笑容滿面，對任何人都很尊重。我當了三年半的秘書，他從來沒有批評過我，不是我做得好，而是他從來不會讓你難堪;我做得不好時，他會委婉指出來。有一次，我對他說：“我很多事情沒有經驗，做得不好，您要多批評指正我。”他說：“你們都是高素質的，響鼓不用重錘，點到為止，你們自然會明白的。”他的朋友中，有教師，有農民，有盲人，有小飯店老板。培民同志與他們都是好朋友，他都很尊重他們。

培民同志的為官為人有一根主線，就是他心中始終有老百姓。“做官先做人，萬事民為先”是他的座右銘，他尤其對弱勢群體特別關心。他分管過教育、衛生、科技、農業、水利和民政工作。我當他秘書期間，他跑了幾十個縣，主要集中在湖南的一些經濟狀況不太好的縣。白天了解情況，晚上趕路。他分管教育時，如何讓孩子們上好學，研究解決教育問題是他花費精力時間最多的。他對我說過：“要讓三湘子弟讀好書。”每逢高考期間，他都到教育部去，希望多給湖南一些招生計劃，他還到外省的大學去跑，希望外省的大學多招湖南考生，他對我說過：“多到湖南招一個學生，我們就多一個學生上大學。”在衛生工作上也是這樣，我記得當時衛生部門有一個調研材料，說農村婦女的婦科病的比例很高。他看了后很是關心，他下農村調研，與衛生等部門反復研究拿出解決方案，落實下去，使這個比例逐年下降。解決這些問題，要有錢，為了能多籌到經費，他有時一年跑北京十幾趟，就是為了多籌點錢解決群眾的困難。

培民同志去世，當時我感到很突然，至今還有點接受不了。他的笑容，他的神態，他的言談舉止，我們一起散步，一起坐在車上聊天的樣子，都永遠留在我的腦海中。

在培民同志逝世20周年之際，我以鮮花一束，濁酒一杯，祭奠于培民同志墓前，并寫下以上文字，再次懷念他，永遠懷念他！

（作者系中共湖南省委黨校原常務副校長、湖南行政學院原常務副院長，湖南師范大學教授、博士生導師，湖南大學岳麓書院歷史學教授）