柔軟的懲罰

◇文/郝金紅 圖/段明

唐朝的徐商任河中節度使時，仆役劉安母親患了病，他假借徐商的名義去藥鋪抓藥，沒有給錢，還對藥鋪老板出言不遜。老板將他告到徐商那里。

徐商將衙門里的仆役召集起來，宣讀了藥鋪老板的狀書。劉安嚇得渾身戰栗。徐商嚴肅地對他說：“你仗勢欺人，理當受罰。罰你到藥鋪干一個月的活兒，扣除本月的薪俸，如果表現好，可以回來，你愿意嗎？”劉安不住地點頭：“小人愿意?！?/p>

一個月后，劉安得到了老板的諒解，重新回到徐商身邊。徐商當眾宣布對劉安的懲罰結束，還拿出一個錢袋子交給劉安：“這是你兩個月的薪俸，拿回去給母親治病吧?！?/p>

劉安愕然：“大人，您上次不是說要罰俸一個月嗎，為何又發我兩個月的？”徐商笑著說：“你做錯了事，但不能牽連你的老母，她沒有錯。我之所以發你兩個月的薪俸，是因為你有錯就改。你的薪俸不高，如果都罰光了，拿什么奉養老母？”

懲罰不是終極手段，在懲罰中注入人文關懷，促使人向善轉變，這才是管理的最高境界。