淺析房地產(chǎn)工程管理中存在的問題及優(yōu)化

文／呂群 濟(jì)南市萊蕪區(qū)自然資源局 山東濟(jì)南 271100

引言：

當(dāng)前，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)增長態(tài)勢，其成功推動了社會經(jīng)濟(jì)的改善。但不可否認(rèn)，在平穩(wěn)發(fā)展的背后不可避免的存在著一系列的問題，只有正確認(rèn)識房地產(chǎn)管理中存在的問題，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能在日益競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)尋找出適合的長久生存之道。工程項目管理中出現(xiàn)的問題可能是生存的威脅，也可能是高質(zhì)量發(fā)展的突破口。房地產(chǎn)工程項目管理者要想突破威脅，就必須深入全面地分析房地產(chǎn)工程項目管理中存在的不足，通過對房地產(chǎn)工程管理中問題的研究，能夠讓管理得到優(yōu)化和改進(jìn)，真正讓房地產(chǎn)行業(yè)為社會奉獻(xiàn)質(zhì)量合格、性價比極高的產(chǎn)品。

1、房地產(chǎn)工程項目管理簡介

房地產(chǎn)工程項目管理是對房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)工程項目全過程的管理，包括投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、開發(fā)建設(shè)階段的管理工作。對工程項目的質(zhì)量控制、安全及環(huán)保管理、投資控制、進(jìn)度控制貫穿全過程的每一個方方面面，因此涉及的信息非常龐雜，對項目管理者的能力要求非常高。工程項目管理人員想要高質(zhì)量做好本職工作，必須先確認(rèn)開發(fā)項目的可行性，做好項目開發(fā)建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，從手續(xù)齊全、勘察規(guī)劃設(shè)計、施工管理、質(zhì)量檢驗、工程驗收等各個領(lǐng)域著手。房地產(chǎn)工程項目管理的主要工作目標(biāo)是在投資預(yù)算范圍內(nèi)，按照進(jìn)度要求，高質(zhì)量完成建筑安裝工程，最后保證項目能夠保質(zhì)按時的銷售和交付。……