淺談國有石化企業干部隊伍建設措施

穆旭冉

（天津渤海化工集團有限責任公司,天津 300040）

石油化工企業是20 世紀20 年代興起的以石油為原料的化學工業，從初期的石油煉制工業逐步發展形成為獨立的工業體系。 經過化學工業生產結構和原料體系的不斷變化，石油化工的新工藝、新產品不斷出現，逐步發展為各工業國家的重要基礎工業。 當前發展環境面臨不確定性，國際形勢波詭云譎，資源環境壓力加大、國際競爭日趨激烈、 突發疫情對經濟發展產生巨大影響，全球石化產業結構深度調整等給我國石化產業的發展帶來了新的機遇和挑戰。

干部隊伍是企業內部生產管理的主力軍，是企業轉型升級的排頭兵，是生產工藝技術創新的先鋒隊。 對干部隊伍的合理規劃、有效管理和選用配置顯得尤為重要。 干部隊伍的優化配置對企業的生產發展起到積極的推動作用，素質優良的干部隊伍能夠帶領企業在爬坡過坎的困難時期團結一致向前沖，能夠在環境波動時期穩住重心尋求突破點，能夠在蒸蒸向上的快速發展時期對標先進開創新格局。

本文將探討在踐行新發展理念，推動企業高質量發展過程中，努力打造一支綜合素質能力強對黨忠誠可靠的干部人才隊伍的有效措施。

1 堅持政治引領，旗幟鮮明講政治

1.1堅持黨的領導不動搖。 堅持黨的領導，加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”，政治是立身之本，以史為鑒、開創未來，必須堅持中國共產黨堅強領導。 在干部隊伍管理中，要提高干部政治能力，加強黨性鍛煉，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。 強化政治理論學習，將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為首要學習內容，持續推進習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心，將黨的方針路線貫徹落實到工作的各個環節，將黨的建設和經濟工作做到深度融合。

1.2強化政治擔當。 干部要深刻認識自身在黨的政治建設中的重要性和責任，將黨的政治建設和工作職責相結合，讓黨的政治建設和工作業務相互促進。做到服從大局、服務中心工作。要不斷提升干部防范政治風險的能力， 始終保持政治定力，強化干部從政治方向分析問題、解決問題的能力，在大是大非面前做到立場堅定、信念堅定。堅持石化企業在優化升級過程中遵循國家實施制造強國戰略規劃。

1.3 加強政治理論學習。 堅持不斷學習政治理論，提高理論素養，具備足夠的理論功底，始終保持理論清醒和政治堅定， 才能不為歪風所擾、不為暗流所動、不為利益所惑，面對大是大非敢于亮劍、面對矛盾困難敢于迎難而上、面對危機挑戰敢于挺身而出、 面對差錯失誤敢于承擔責任、面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。 力爭做到學思用貫通、知信行統一，做到真學真信真行，將理論內化于心、外化于行，轉化為個人的理想信念、價值追求和行動向導，堅定內心信仰，筑牢思想根基。

2 加強教育培訓，提升綜合素質能力

2.1 堅持差異化培訓。 根據不同的崗位需求，制定差異化培訓計劃， 征求各類型崗位培訓需求，做到有針對性有目標的高效培訓。 作為石化企業的干部教育培訓，要充分考慮培訓對象的工作崗位特點，堅持將培訓深入車間、深入班組。 針對干部全面成長的個性化需求分層分類地組織培訓，要有的放矢，突出針對性實效性，真正做到干什么訓什么、缺什么補什么，決不能為培訓而培訓。越是重要崗位、關鍵崗位的干部，越是工作骨干，越要加強培訓。 努力建立分級管理、分類培訓、以需定培培訓制度，把組織安排、調訓、內訓與個人按需參訓相結合、形成充滿生機活力的化工干部教育培訓運行機制。

2.2 堅持專業技能培訓。 化工企業專業性極強，生產危險性極大，只有堅持學研結合，才能更好地為企業黨員干部所從事的工作打下堅實理論基礎和實踐基礎。 增強對專業技術的教育培訓，加大專技人員培訓的實效性。 針對當前綠色化工、智能工廠、安全生產等突出重點工作，堅持以人為本、以生產經營為本、以作業流程為本、以工作條線為本的干部教育培訓理念，改變課堂教學理論以灌輸為主體的傳統培訓方式，采取學與研結合，教與學互動的辦法，增強培訓的實際效果。讓學員親身感受化工企業的安全、管理、環境、經營策略與歷史文化，增強干部扎根一線、踏實工作、干事創業的緊迫感、責任感。

2.3 堅持資源優化配置。 開放合作是新時代的教育培訓特征，也是化工干部培訓管理工作科學化水平的必由之路。 要始終統籌好學校、企業兩種資源優勢，積極推進校企深度合作，努力實現資源利用最大化。要大力推進領導干部、先進典型、優秀基層干部等上講臺，注重選聘優秀企業家、知名專家學者擔任兼職教師，把改革發展穩定的現場轉化為教學課堂， 把群眾豐富生動的實踐轉化為教材案例，不斷提高干部觀察、分析、解決實際問題的能力。

3 深化制度改革，搭建干部施展舞臺

3.1 完善選拔任用制度建設。 深化干部人事制度改革，堅持“德才兼備、以德為先”的基本用人標準，構建公平公正、系統科學的選人用人制度體系。 為干部提供施展才華的平臺，建立不唯資歷唯能力的選人用人導向，成熟一個使用一個，暢通干部人才流動渠道。 打通干部能上能下通道，建立優勝略汰的選人用人機制，探索干部選拔任用機制，敢于破格提拔使用真才實學、敢于擔當、成績突出干部，給予足夠的成長空間， 與改善領導班子結構相結合，形成合理的年齡、專業梯次結構；對于在培養使用過程中發現的人崗不相適宜的情況， 要暢通干部“下”的渠道。結合企業深化改革工作突破“人才”疆域，放眼各個領域、各個行業選賢任能。

3.2 充實干部隊伍蓄水池。 做好干部隊伍人員分析，對重點企業和重點崗位干部梯隊建設提前做好謀劃， 有重點有方向的對干部進行培養鍛煉。加大年輕干部培養鍛煉，建立各層級不同專業年輕干部人才庫，通過組織推薦方式，將日常表現優秀、 具備發展潛力的年輕干部納入人才庫中，充實年輕干部人員底數，完善年輕干部隊伍專業結構。 與大院大所進行深化合作交流，在科研合作和項目交流中發現人才、儲備人才，加強對科研團隊人才培養，在企業關鍵技術領域培養打造具有核心競爭力的技術骨干團隊。

3.3 在實踐鍛煉中提升能力素質。 加大干部輪崗交流、掛職鍛煉力度，通過多崗位鍛煉等方式，豐富干部工作閱歷，開拓視野、提升個人綜合管理能力。 在工作中壓擔子，給予干部更多責任，將干部放到急難險重的崗位進行歷練，讓干部深入車間班組，解決生產實際問題，提出技改技措，優化生產工藝，深入安全環保管理崗位，提升安全生產責任意識、樹立綠色環保發展理念，參與項目建設工作、檢維修工作，體驗團隊協作精神，鍛煉自身應對風險和困難的能力，在工作中不斷提高管理水平、積累解決問題的方法和經驗。 選派優秀干部到行業先進單位進行交流學習，體會先進企業的新思想、新理念、新制度、新舉措，思考如何將新理念融入企業實際，教育引導他們堅定理想信念、涵養優良學風、厚植理論根基、保持研究定力，在推陳出新、改革發展中發揮先鋒模范作用。 建立干部個人成長檔案，按照一人一策制定長短期培養計劃，定期對工作進展及個人表現進行跟蹤考察，實行動態管理。

4 加強紀律監督，嚴守廉潔底線紅線

4.1 聚焦制度建設，加強日常監督管理。 加強干部近距離監督管理，建立個人廉政檔案，健全完善監督管理責任分配。 通過多種方式深入了解干部思想狀態、工作狀態、生活狀態、群眾口碑，構建全方位監督管理架構，及時發現苗頭性傾向性問題，對重要情況制定匯報機制，讓干部在遇到問題和困惑時能夠主動溝通匯報。 經常性開展談心談話、提醒談話，充分體現組織的關心關愛，經常性做到“有則改之、無則加勉”。 加強各部門之間的信息互通、監督互動，有效發揮信息化支撐與大數據分析利用，提示預警廉政風險。

4.2 聚焦廉潔教育， 運用多種形式做好警示教育。 組織開展扣好廉潔從業的“第一粒扣子”廉潔教育系列活動， 通過組織觀看廉潔教育主題影片、召開廉潔從業座談會、配發警示教育書籍等多種方式，不斷豐富教育載體，提升廉潔教育的時效性和針對性。 照好正反兩面“鏡子”，加大對干部違紀違法案件通報力度，針對典型案例編制警示教育讀本，深刻剖析問題表現、思想根源和社會危害，引導干部引以為戒、廉潔自律。運用反面案例警示干部慎獨慎初慎微慎欲，使干部能夠聞警聞省、檢視整改。同時，積極為干部選樹正面先進典型，大力宣傳報道先進事跡、發揮榜樣力量。

4.3 聚焦正風反腐，加大違法違紀查處和澄清正名力度。 重點關注違法違紀隱患風險點，緊盯選拔任用、資產處置、財務管理、工程建設、采購銷售、招投標管理等重點領域、重點崗位的關鍵人員，對違法違紀問題堅持零容忍，重點查處違反規章制度、投機倒把、濫用職權、弄虛作假、違規操作等問題。 對干部工作中的失誤要認真評估，對探索現行的改革失誤要積極容錯免責，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。 對干部檢舉控告失實的，要積極穩妥做好澄清正名工作，及時消除不良影響。 對心存打擊報復、惡意重傷、誣告陷害的，根據有關規定開展反向調查，保護干部干事創業的積極性主動性。