矢志改革轉型升級 傾力穩油增氣提效譜寫國內一流數智油田建設新篇章

朱健

黨中央一直高度重視國家能源安全，在《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中首次提出“油氣核心需求依靠自?！?。隨后，習近平總書記在考察調研勝利油田時再次強調，“能源的飯碗必須端在自己手里”。隨著國家大力實施能源資源安全戰略、深入推動能源革命，給油田進一步加大勘探開發力度、加快優化能源結構、不斷拓展生存發展空間帶來難得機遇。2021年，中國石油大港油田公司（以下簡稱“大港油田公司”）始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞“12345”總體戰略部署，勠力同心、砥礪前行，統籌推進黨史學習教育及“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動和奪油上產、提質增效專項行動，各項工作扎實有效開展，經營指標持續改善向好，改革發展呈現出新的氣象。2022年，面對新形勢、新任務、新挑戰，大港油田公司如何綜合研判潛在的機遇和優勢，強力推動改革轉型升級實現高質量發展，譜寫國內一流數智油田建設新篇章，本刊記者專訪了中國石油大港油田公司執行董事、黨委書記趙賢正同志。

記者：安全是企業發展的生命線，2022年大港油田公司在推進企業安全發展中有哪些亮點舉措？

趙賢正：大港油田公司始終牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，遵循“四全”原則，落實“四查”要求，堅持嚴監管、動真格、狠問責，深入開展安全生產專項整治三年行動，常態化推進反違章專項整治，著力提升公司本質安全和清潔生產水平。

1.全覆蓋狠抓責任落實。認真制定兩級黨委落實年度安全環保責任重點工作清單，健全完善安全生產述職、約談等工作機制，深入實施全員安全生產責任考核和記分管理，全力推動安全環保由“被動管理”向“主動履責”轉變;加快推進安全實訓基地和班組安全文化建設，扎實開展全員安全生產能力考評，全面加大職工安全生產法律法規、實操技能培訓力度，積極營造人人“講安全、懂安全、會安全、能安全”的濃厚氛圍;堅持“外防輸入、內防反彈”，壓實“四方”責任，落實“四早”要求，科學精準做好常態化疫情防控工作，持續擴大疫苗接種范圍，加快推進加強針接種，全面構筑油區“免疫屏障”。

2.零容忍狠抓安全監管。堅持從嚴監管與指導幫促相結合，滾動式推進QHSE管理體系審核，常態化開展“四不兩直”監督檢查和安全環保專項巡察，及時查處糾正各類違章行為，守住安全生產紅線;持續深化安全生產“雙重預防機制”建設，全面推進井控、危化品、海上生產、城鎮燃氣等重點領域專項整治，從嚴承包商準入審查和監督考核，強化“雙高”、I類管道和場站完整性管理，狠抓重大風險長停井永久封井處置，切實把風險隱患消除在萌芽狀態。

3.高站位狠抓環境保護。全面啟動VOCS達標治理和管道完整性評價治理，大力控減揮發性有機物、氮氧化合物、二氧化碳等污染物排放，努力改善油區空氣質量，為國家大氣污染防治作貢獻;持續加強環境風險防控，規模推廣帶壓作業、連續油管作業等清潔工藝技術，動態抓好采出液沉積物“清零”處理，堅決杜絕環境污染事件發生;深入開展能效對標管理，嚴格控制高耗能項目，努力實現節能減耗、降本增效。

記者：2022年，大港油田公司在貫徹保障國家能源安全要求、助力“雙碳”目標實現、推動地方經濟發展上，有哪些具體措施？

趙賢正：油氣勘探開發是大港油田公司的生存之基、發展之本、效益之源，必須堅持“新井提產量、老井控遞減、全面增可采”不動搖，深入實施奪油上產“十大工程”，全面深挖提質增效潛力，精準推進虧損企業治理，持續鞏固公司經營效益向好態勢。

1.注重規模效益增儲求突破。認真落實高效勘探總體要求，堅持增儲建產一體化，層次開展重點領域預探評價，努力尋求新的規模突破。精心組織千米橋潛山、板橋次凹等新領域風險勘探，大力實施埕海潛山、孔西斜坡等新區帶甩開預探，持續深化板橋-北大港、孔東等成熟區精細勘探和滾動評價，全力抓好濱海、歧北等斜坡區集中勘探，加快推動埕海1-1平臺投產運行，深入推進頁巖油效益評價建產，在滄東凹陷打造大港油田首個頁巖油效益開發示范區。

2.加快增氣控碳步伐調結構。認真落實國家碳達峰、碳中和重大決策部署，大力發展天然氣和新能源業務，多措并舉“減碳、用碳、替碳、埋碳”，加快構建清潔低碳、安全高效、多源互濟、多能互補的能源體系。持續加大板橋、北大港等地區天然氣評價建產力度，加快推動驢駒河、白15儲氣庫建成投產，全面啟動板深37儲氣庫建設，超前開展唐家河、千米橋儲氣庫以及淺層水藏建庫研究，高效率推進港西新城光伏發電、華隆片區中深層地熱供暖等清潔能源項目實施，高水平開展板64等CCUS-EOR示范區和碳驅油、碳埋存先導試驗區建設，深入開展鈾礦、氦氣等伴生礦潛力分析評價，積極落實新的戰略接替資源。

3.強化控投降本提效益。堅持“計劃外無計劃、計劃內再優化”，持續加強投資計劃“一本賬”管理，全力保障效益增儲建產、安全隱患治理等重點項目投入，嚴格控制“三不達”項目，堅決杜絕計劃外和超計劃投入，確保投資規模不過度，實現效益最大化;堅持“預算外無預算、預算內再細算”，深入實施完全成本壓降行動計劃，大力推行以油藏為中心的成本管理模式，嚴控高成本措施作業和非生產性支出，狠抓材料費、維修費等費用管控，想方設法減輕資產包袱、降低折舊折耗，堅定不移走低成本運營之路。

4.推進精益管理上水平。扎實推進以業財融合為核心的生產經營一體化管理，優化完善財務資源配置機制，做精做實內部利潤中心模式，著力提升全業務鏈價值管理水平;持續優化“一掛兩定”工資總額決定機制，深入推進分檔、分類差異化考核，切實加大油氣超產、利潤超值和油區外部市場創收精準激勵力度，牢固樹立“以業績論英雄、憑貢獻掙工資”的鮮明導向;大力開展法治建設和普法教育，持續強化重大事項法律審核論證，從嚴抓好合同、招標、財會、資本運營等重點領域管理，全面提升公司依法合規經營水平。

記者：當前，大港油田公司的發展已進入破局突圍的加速轉型期，下一步將如何進一步完善數字化轉型智能化發展體制機制，深入推進發展升級？

趙賢正：大港油田公司堅決落實中國石油科技與信息化創新大會精神，緊緊抓住數字化轉型智能化發展首批試點建設的難得機遇，持續開展改革三年行動攻堅，全力助推公司產業轉型升級和整體價值增長。

1.有序推進重點領域改革。持續深化以新型采油管理區作業區為核心的“油公司”模式建設，大力推進兩級機關“大部門制”改革，著力構建更加扁平精簡、集約高效的組織體系;全面加強用工總量控制，探索推行目標定員管理，試點開展用工方式轉型，持續加大富余人員和二三線冗員盤活力度;深入推進工程技術服務市場化，有序開展儲氣庫合資合作，探索建立內部模擬市場運行機制，充分釋放高質量發展的市場活力和內生動力。

2.全速推進數智轉型發展。堅持同步開展、適度超前，對照股份公司智能油氣田建設要求，圍繞“主營業務智能協同、生產運行智能優化、經營管理智能決策、安全環保智能管控”四個重點，加快推動羊三木智能油藏、港西智能井叢場建設，統籌推進“安眼工程”、無紙化辦公等項目實施，年底前全面建成1.0版數智油田;堅持業務主導、信息支撐，持續優化數智決策中心功能，升級完善“兩化”融合管理體系，加快構建橫向協同、縱向聯動、上下一體、數據共享的工作機制，為數智油田建設提供堅強保障。

3.強力推進技術創新升級。認真總結完善“三期”重大科技專項成果，確保順利通過股份公司驗收;堅持科研生產一體化，用好“揭榜掛帥”創新機制，大力開展低滲油藏改善開發效果、高精度儲層預測等關鍵技術攻關，持續深化斜坡區巖性油氣藏富集規律、頁巖油提產提效等基礎理論技術研究，扎實推進老油田穩產綜合治理等專項技術創新應用，努力攻克一批重大生產難題、掌握一批特色核心技術，全力支撐油氣高效增儲上產;持續加強與相關兄弟單位、高等院校的密切合作，加快推進“陸相頁巖油規模效益開發”國家重點實驗室等平臺建設，為深化科研攻關、促進成果轉化搭建高層次、高水平、高效率載體。

記者：2022年，大港油田公司在保障改善民生、深入推進企地協同和諧共建方面有哪些重點措施？

趙賢正：大港油田公司深入貫徹以人民為中心的發展思想，充分尊重職工主體地位，全面落實職工各項權益，著力構建企業與職工和諧共融的良好局面。

1.真心關愛職工健康。深入實施健康企業創建“十大行動”，持續加強職業健康管理，嚴格落實建設項目職業病防護措施“三同時”制度，堅決杜絕新增職業病;全面開展職工健康狀況大摸底、大調研，科學安排健康查體，強制推行帶薪休假，精心組織開展“送健康”系列活動，尤其要充分發揮工程職業技術學院心理健康促進中心和體質測試指導中心作用，進一步加大職工身心健康疏導干預力度，引導廣大職工切實養成科學、健康的生活方式。

2.扎實抓好惠民工程。堅決落實“交得出、接得住、可持續”的工作要求，著力加強與地方政府、專業公司的溝通協調，全力確保礦區服務標準不降、質量不減;加快協調津歧公路拓寬改造工程完工通車，穩步推進海景大道南延和創新路東段大修改造工程實施，積極爭取津石、津港、西外環3條高速快速路互聯互通，擇機啟動堿蓬草觀景長廊二期工程，著力改善油區交通出行條件和生活居住環境;堅持“四個必到”“四個面向”，深入開展崗位慰問活動，持續加大困難幫扶力度，切實解決好基層“急難愁盼”問題，真正把組織的關心關懷送到職工心坎。

3.堅決維護大局穩定。全面開展保密意識和保密常識宣傳教育，建立健全商業秘密保護管理體系，著力加強定密、網絡保密和涉密人員管理，堅決杜絕失泄密事件發生;堅持關口前移、緊盯重點領域，全力做好消防動態監管、火災應急救援等工作，堅決防止重特大火災爆炸事故發生;大力弘揚新時代“楓橋經驗”，著力攻堅化解歷史信訪積案，及時妥善處理各類輿情信息，突出加強重點領域、重點問題、重點群體、重點人員管控，堅決筑牢油區和諧防線;持續強化警企、企企聯防聯動，全面加強內部治安管理，著力狠抓安保防恐工作，嚴厲打擊涉油氣違法犯罪，堅決確保油區社會治安穩定。

記者：作為黨領導下的國有企業，2022年大港油田公司在深入推進黨的建設上有哪些思路和招法？

趙賢正：大港油田公司認真落實全面從嚴治黨主體責任，把抓好黨建與推動發展有機結合起來，以改革創新精神扎實推進黨的建設新的偉大工程。

1.全面提升黨建工作質量。嚴格落實“第一議題”制度，常態化、長效化推進黨史學習教育，以黨的十九屆六中全會和二十大精神為重點，深入開展黨的創新理論大學習、大宣貫，不斷鞏固拓展黨史學習教育成果;充分發揮公司黨委黨校作用，持續加大黨性教育培訓力度，全面實施全員思想政治能力提升計劃，新員工入職教育、各級各類管理能力提升培訓班思想政治課程不少于總學時的20%，教育引導廣大干部職工進一步堅定理想信念、砥礪優良品格;全面推動基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，持續深化基層黨支部標準化規范化建設，大力推進基層黨組織互聯共建，切實抓好統戰聯誼工作，著力夯實高質量發展的基層基礎。

2.大力實施人才強企工程。堅持事業為上，突出“三強”標準，強力推動干部資源增值，加快促進年輕干部成長，更加注重在改革發展、增儲上產、科技創新、提質增效和急難險重任務中考察識別、培養鍛煉干部，著力打造敢于擔當、善于作為的高素質專業化干部隊伍;堅持高端引領，著眼長遠發展，健全完善“生聚理用”人才培育機制，全力推進“精英聚集”“工匠培育”“專才賦能”等專項工程，突出加大緊缺技術人才、拔尖技能人才和卓越專項人才培養引進力度，為數智油田建設提供堅強人才支撐。

3.從嚴推進正風肅紀反腐。持續加強黨風廉政建設，著力狠抓監督執紀問責，切實做到“查處一案、警示一片、規范一域”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。同步開展對21個黨組織的常規巡察和選人用人專項檢查，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，確保第二輪次三年全覆蓋巡察圓滿收官。持續健全“大監督”工作格局，探索構建巡察、執紀、審計、合規一體化監督運行平臺，全面加強對各單位“一把手”和領導班子的監督，切實管好關鍵人、管住關鍵事;嚴格落實中央八項規定精神，持續改進兩級機關作風，馳而不息為基層松綁減負，堅決懲治發生在群眾身邊的“微腐敗”和不正之風，進一步鞏固涵養良好政治生態。

4.持續加強思想文化建設。深入踐行社會主義核心價值觀，大力推進石油精神、大慶精神、鐵人精神再學習再教育，持續豐富“三個四”特色文化理念內涵，廣泛開展精神文明建設和職業道德建設，積極培育健康向上的企業風尚;牢牢把握意識形態工作主動權，持續加強媒體陣地建設、加大內外宣傳力度，深入開展“巡回+精準+網絡”形勢任務宣講，傳播大港好聲音、凝聚發展正能量;注重發揮群團組織橋梁紐帶作用，以“喜迎二十大、建功新時代”為主題，精心組織無形上產勞動競賽、青年“雙爭雙創”等群眾性創新創效活動，充分調動廣大職工奪油上產、提質增效的積極性和主動性。

責任編輯：朱 健