汲取百年力量 推動企業高質量發展

□ 山西焦煤集團黨委書記、董事長 趙建澤

黨的十九屆六中全會是在我國全面建成小康社會，正在向著全面建成社會主義現代化強國奮斗目標邁進的重大歷史關頭，召開的一次具有里程碑意義的重要會議。山西焦煤堅持把學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期最大的政治任務，在新的征程中接續奮斗，創造性地把“全方位推動高質量發展”落到實處，加快打造“具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”。

一、深刻理解黨的百年奮斗重大成就和歷史意義

一是核心意識。確立核心、維護核心、聽核心指揮，是馬克思主義建黨學說的基本觀點，是黨的優良歷史傳統、獨特政治優勢和重要發展經驗。黨在百年奮斗中，確立了以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習近平為代表的一代又一代堅強領導核心，推動中國革命、建設、改革的偉大事業從一個勝利走向又一個勝利。特別是進入新時代，以習近平同志為代表的中國共產黨人，推動黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革，帶領中國人民強起來，贏得了全黨全軍全國各族人民的衷心愛戴和擁護。黨的十九屆六中全會正式提出了“兩個確立”，對黨和國家事業發展，對推進中華民族偉大復興歷史進程具有決定性意義。對于我們來講，“兩個確立”就是要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；就是要進一步學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指示精神，堅定不移在轉型發展上率先蹚出一條新路來。

山西焦煤黨委理論學習中心組組織黨史學習教育專題學習。

二是宗旨意識。黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民是黨執政興國的最大底氣。黨在百年奮斗中堅持人民至上，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持以人民為中心的發展思想，矢志不渝為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興。黨的十九屆六中全會，進一步提出加快推動“共同富裕”，為我們建設新焦煤提出了新的要求。我們要牢記習近平總書記“江山就是人民、人民就是江山”的殷殷囑托，始終堅持“奉獻社會、發展企業、造福員工”的企業發展宗旨，推動共同富裕在山西焦煤邁出堅實步伐，不斷滿足廣大員工對美好生活的向往，致力于打造企業發展與員工富裕的命運共同體。

二、深刻領悟加強黨的政治建設的發展優勢

黨的十九屆六中全會指出：“打鐵必須自身硬，辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、全面從嚴治黨”。山西焦煤將始終如一堅持黨對企業的全面領導不動搖，不斷提高黨的建設水平，推動企業有效治理和高效治理，確保新焦煤發展始終沿著正確的方向前進。

一是加強黨對企業的全面領導。充分認識兩個“一以貫之”的重大意義，把堅持黨的全面領導作為完善企業治理的首要任務，進一步加強現代企業治理體系建設，充分發揮各級黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，把黨的領導融入公司治理各環節，明確黨組織在決策、執行、監督各個環節的權責和工作方式，嚴格執行前置研究討論重大經營管理事項清單，把黨的領導的政治優勢、組織優勢體現在企業治理的全過程、各方面。

二是推動黨建與生產經營深度融合。堅持把提高效益、增強競爭力作為各級黨組織工作的出發點和落腳點，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動，以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”，圍繞安全環保、生產經營、精益管理、改革變革、創新轉型等，進一步加大黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊等工作力度，打造一批示范黨支部，選樹一批優秀黨員，形成創先爭優、爭先進位的生動局面。

三是引深黨風廉政建設。強化黨委主體責任和紀委監督責任“兩個責任”的落實，探索“兩個責任”在統籌謀劃、部署落實、監督檢查等方面的協調聯動機制，打通“兩個責任”貫通傳導的“堵點”和“斷點”，推動“兩個責任”貫通聯動、一體落實。

三、深刻把握新時代黨的創新理論

學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，最主要的是學習掌握習近平總書記一系列原創性的治國理政新理念、新思想、新戰略。新的一年里，集團上下將進一步深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，著力做好以下工作：

一是主強輔優、分灶吃飯。對于煤炭主業，堅持“先進產能”戰略，強化“精煤制勝”戰略，落實“配煤優勢”戰略，進一步集中資源和要素，穩步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力，做強主業。對于焦化、現代物流貿易、金融等輔業，轉換經營機制，充分融入市場競爭，對煤炭主業形成有力支撐，做優輔業。今后，主業輔業實行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬，倒逼輔業自力更生、自主發展。

二是對標挖潛、突破“兩線”。加緊對標挖潛，通過目標牽引實現全面趕超。對標神華集團、華菱鋼鐵等先進管理企業，下大氣力苦練內功、提質增效，推動成本管控進入行業領先水平；對標日本豐田等世界一流企業，推動精益化管理落地生根、開花結果；對標兗礦集團、內蒙伊泰等行業標桿，推動產業體系數字化建設，加快產業鏈上下游數據貫通、資源共享和業務協同，提高生產效率。

三是流程管控、數智支撐。加快制度規范化、管理流程化、組織協同化、平臺數據化建設，將各類管理要素整合在一個開放、協調的數字化平臺上來，形成“端到端”的直達式管理流程和公開透明、協調高效的自動化控制體系，全面提升企業管理水平和運行效率。

四是業績考核、獎罰分明。持續推動“三項制度”改革，加快形成一整套干部公開競聘、“能上能下”，員工公開招聘、“能進能出”，薪酬向生產一線和技術崗位傾斜、“能高能低”的運營機制。強力推進任期制和契約化管理，注重合理拉開各級班子成員之間的薪酬差距，徹底打破“高水平大鍋飯”。堅持“一企一策”設定量化考核指標，健全完善“以效益為中心”“以結果論英雄”的考核體系。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。山西焦煤將緊緊圍繞黨的十九屆六中全會精神，鑒往知來，站穩立場，不斷從黨的百年歷史中汲取智慧和力量，奮力打造“具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！