轉變思想觀念 奮力開創全方位高質量發展新局面

□ 劉建峰

（作者系華陽集團一礦礦長）

黨的十九屆六中全會提出，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。這就要求我們既要增強憂患意識，轉變思想觀念，破除固有的路徑依賴和發展方式，更要堅定信心、主動作為，致力改革發展，筑牢發展根基，持續提升管理能力和辦礦水平，持之以恒推動礦井實現全方位高質量發展。

一、聚力打造本質安全礦井，為高質量發展提供根本保障

樹牢安全發展理念。始終把安全生產作為政治任務來抓，強化紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產主體責任，正確處理安全與發展、安全與效益的關系，為礦井高質量發展創優安全環境。

健全安全基礎體系。完善“縱向逐級負責、橫向分工負責”的安全生產責任體系，強力推進安全生產專項整治三年行動和“三個責任清單”落實。把安全生產標準化創建全時段、多周期、全過程貫穿到風險分級管控、隱患排查治理、工程質量達標工作之中，做到“月月有工程、周周有進展”，實現由結果向過程轉變，形成安全管理良性循環。

增強系統保障能力。把提高綜合災害防治能力作為工作重點，上裝備、強管理，加大安全投入力度，確保礦井安全生產。加快改造精準定位系統，建立災害預警模型，完善瓦斯、水、火、頂板等災害防治信息實時監測系統，確保各系統平穩運行。

提高現場管理水平。持續引深“查大系統、治大隱患、防大事故”理念，固化推進“8+3”瓦斯治理模式，嚴格執行“一面一策”，讓瓦斯防治技術措施符合實際、符合標準、落實到位，從根本上解決制約安全生產的瓦斯治理瓶頸。科學運用坑透和槽波勘探技術，配合鉆探驗證，為工作面開采提供精準地質預測預報。扎實做好頂板、運輸、通風、機電等系統集中整治工作，從嚴從實抓好安全生產。

提升職工職業技能素質。優化提升黨管培訓體系，深入推進全員技能提升工程。強化員工應知應會教育，引深各系統崗位訂單式實操培訓模式，提高員工安全意識和技能素質，努力打造一支愛企愛崗、業務熟練、技術精湛、操作規范，懂安全、會安全的高素質員工隊伍。

華陽集團一礦礦史館。

二、聚力打造高產高效礦井，為高質量發展提供堅實基礎

加大“一優三減”力度。摒棄“多頭多面、廣種薄收”陳舊思想，優化采區設計，改進開拓方式和巷道布置，減少無效進尺，強化生產銜接，加快結構調整，全礦單班入井人數控制在500人以下。優化煤炭開發布局，始終保持產能釋放態勢，商品煤年產量穩定在850萬噸以上。

著力提高單產單進水平。南北兩翼各打造一支月產30萬噸標桿采煤隊，以點帶面發揮示范引領作用，帶動單產水平整體提升。積極引進先進裝備，發揮最大功效，煤巷掘錨一體機月進穩定在400米以上，小斷面巖巷盾構機月進保持600米以上。

縱深推進契約化管理。堅持項目契約“市場化”、超利分紅契約“精準化”，推動職工由“被動節支”向“主動降本”轉變，由“計劃指派”向“內部承包”轉變，由“外委承包”向“主動要活”轉變，由“固定工資”向“參與分紅”轉變，充分釋放契約出資、風險共擔、超利分紅、利益共享的內生動力。

全面強化成本管控。強化市場意識和“一切成本皆可降”理念，大刀闊斧推進“0+6”全面成本管控，加大系統管控力度，向源頭設計、安全管控、設備管理、煤質穩定、技術裝備要效益，堅持苦練內功，從牙縫里扣成本、增效益。

多措并舉提質增收。樹牢乙方思維，持續深化“精品煤”戰略，以利潤為剛性指標，合理布局生產組織。加大洗選工序管控力度，盡快完成原煤提升系統、原煤篩分系統、塊煤排矸系統提能改造；統籌推進820萬噸末煤全入洗工程建設，穩定商品煤洗選量和發熱量。

完善機制激發活力。積極構建創新質量、崗位貢獻、績效分配評價體系，重獎創新創效科技成果，讓辛勤付出得到加倍回報。充分發揮“W型”薪酬體系導向作用，引導人員向技術、操作兩條線流動，優化人力資源配置，激活高質量發展“一池春水”。

三、聚力打造綠色智能示范礦井，為高質量發展提供有力支撐

加快開采方式變革。深入應用矸石充填工藝，探索“盾構機掘進+矸石充填開采技術”，減少礦井排矸量，邁出綠色開采步伐。加大采掘工作面煤塵治理，所有采區巷道安設自動感應風水噴霧、供水管路添加粉塵捕捉劑、主運皮帶轉載點全部實現封閉式防塵。

加強利用方式變革。穩步推進礦區綠化覆蓋，持續推進矸石山生態恢復治理工程，做到“采煤不見矸”。充分利用風井采暖環保設施，實現大氣污染零排放，做到“產煤不用煤”。完善儲煤廠配套設施，加強運煤車輛防拋撒管理，落實灑水消塵、污水處理等措施，做到“出煤不見煤”。

堅持向智能化要安全。強化“少人則安、無人則安”理念，推進互聯網、大數據、人工智能同安全生產深度融合，根據礦井實情，因地制宜打造亮點，減少風險點，實現智能化礦山發展“多點開花”的良好局面，提升礦井安全治理體系和治理能力現代化水平。

堅持向智能化要效率。以建設高標準智能化采掘工作面為引領，完善配套智能保障系統。2025年，礦井生產系統全力實現智能化技術應用全覆蓋，掘進巷道盡快實現掘進與支護平行作業，逐步形成一套符合我礦管理模式、靈活實用的綜合系統。

堅持向智能化要效益。分系統、分專業制定智能化建設規劃，5年內完成3個智能化綜采工作面，供電、排水、運輸等固定崗位盡可能實現無人值守和遠程控制，選煤廠完成集控系統升級改造，建設精準配煤系統，打造智能化產業集群，為企業高質量發展提供新動能。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。我們將堅守初心使命，扛牢時代重任，把歷史的光榮化為現實的責任，把時代的召喚當作前進的動力，把崇高的使命化作積極的行動，致力改革發展，筑牢發展根基，推動企業向更高質量、更高效率、更可持續方向發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！