實施『13425』黨建模式 凝聚高質(zhì)量發(fā)展『紅色動能』

□ 張寶林

（作者系山西錦興能源有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理）

2021年以來，山西錦興能源有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合新時代黨建工作總要求，創(chuàng)新實施“13425”黨建模式，堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)“安全穩(wěn)定、高產(chǎn)高效”奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、堅定一個核心，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展

錦興公司黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把方向、管大局、促落實，不斷發(fā)揮黨委的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。將黨建工作寫入章程，黨委會決策作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，加強了制度保障。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二、扭住“三個關(guān)鍵”，緊密結(jié)合護航中心

抓實黨史學(xué)習(xí)教育。開展“走本土遺跡學(xué)黨史”“向革命戰(zhàn)士學(xué)黨史”“從紅色電影學(xué)黨史”“用經(jīng)典原著學(xué)黨史”等特色活動，促使職工愛黨愛國情懷再次升華。

抓好“三清”企業(yè)建設(shè)。堅持以干部清正、企業(yè)清廉、政治清明的“三清”企業(yè)為目標(biāo)，通過制作思維導(dǎo)圖、開展內(nèi)部巡察、落實作風(fēng)整頓等特色工作，多措并舉、大力鞏固創(chuàng)建工作，連續(xù)兩年被中國華電集團有限公司授予“三清”企業(yè)創(chuàng)建先進單位，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

抓住企業(yè)發(fā)展大局。面對企業(yè)人員流失多、活力差的情況，先從“工資改革”這塊最難啃的骨頭入手，預(yù)測推算噸煤單價，在3個一線區(qū)隊試行“噸煤單價工資制”，產(chǎn)量與進尺有了明顯的增幅，職工工資平均增長 1850元、普漲21%。

三、用好“四個載體”，增強黨建工作活力

建強“支部堡壘”，打造過硬黨員隊伍。對支部黨建工作堅持“小型化、多樣化、創(chuàng)新化”，在行動上鼓勵、經(jīng)費上支持、獎懲上兌現(xiàn)，鼓勵其圍繞中心工作創(chuàng)新。

堅持“黨管人才”，激發(fā)職工隊伍活力。搭建人才發(fā)展“三通道”，即管理上升通道、技術(shù)提升通道和技能高升通道，做到了人盡其用、才盡其專、用盡其才，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建了人才梯隊。

用好“紅色資源”，賡續(xù)黨的精神血脈。結(jié)合晉綏邊區(qū)革命文化，打造了“紅心鑄魂、錦興筑夢”黨建展廳，通過兩大板塊、八個篇章，追尋中國共產(chǎn)黨的百年奮斗歷程，再現(xiàn)了錦興公司“與黨同心、與共和國同行”的堅定步伐，展廳被中國煤炭職工思想政治工作研究會命名為“全國煤炭行業(yè)紅色教育基地”。

做實“精神文明”，文化反哺公司發(fā)展。始終把意識形態(tài)工作納入重要議事日程，把精神文明建設(shè)工作作為企業(yè)凝魂聚氣的基礎(chǔ)工程，積極弘揚新時代黨的主旋律、社會新風(fēng)尚，形成了崇德向善、奮斗拼搏的職工文化氛圍，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、發(fā)揮兩個作用，夯實共同奮斗基礎(chǔ)

把關(guān)定向的引領(lǐng)作用。堅決執(zhí)行“第一議題”制度，第一時間跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要批示精神，促使黨委班子善用黨的優(yōu)秀經(jīng)驗破解企業(yè)困局，增強了科學(xué)決策能力。制定《“三重一大”事項決策制度》，明確了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議事范圍和決策權(quán)限，厘清權(quán)責(zé)邊界，增強決策的科學(xué)性，發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。

山西錦興能源公司黨委組織黨員干部到黑茶山四八烈士紀念館祭拜先烈，開展黨史學(xué)習(xí)教育。

破難攻堅的聚合作用。打好主動仗、在務(wù)求實效上找突破，開展“與職工面對面”的形勢任務(wù)教育宣傳活動，黨委成員每年深入一線向職工講形勢、亮家底、說實情，讓大家堅定信心、凝聚合力，為完成年度任務(wù)、巧渡難關(guān)注入強勁的思想動力。各區(qū)隊負責(zé)人在班前會上傳導(dǎo)“怎么辦”、引導(dǎo)“怎么干”，使形勢任務(wù)教育滲透到每個班組、覆蓋到全體職工，增強了干部職工改革創(chuàng)新、破冰突圍的信心和決心。

五、提升“企業(yè)五力”，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升班子領(lǐng)導(dǎo)力。通過中心組學(xué)習(xí)、黨委會研討，逐步統(tǒng)一形成了“堅決落實黨的領(lǐng)導(dǎo)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展”的思想共識。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，班子的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、科學(xué)決策能力、團結(jié)協(xié)作能力都得到顯著提升。

加強紀律作風(fēng)建設(shè)，提升工作執(zhí)行力。開展內(nèi)部巡察工作，以改變態(tài)度為目的、改補修正為手段、發(fā)現(xiàn)問題為重點，通過詳細查閱資料、交流談話等方式，深入了解部門、區(qū)隊各方面可能存在的主要問題，組織全員學(xué)習(xí)涉及各自專業(yè)的法規(guī)制度，督促相關(guān)部門人員整改落實、加強合規(guī)意識，進一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。

黨政工團立體聯(lián)動，提升黨群服務(wù)力。堅持黨政工團一齊推進。黨支部積極開展職工思想動態(tài)分析，不讓小困難積聚成大事情，推動職工的期盼成為指導(dǎo)黨委服務(wù)中心工作的指南針。工會開展內(nèi)部技能大賽發(fā)掘技術(shù)能手，組織職工立足中心工作不斷發(fā)力。團委積極結(jié)對幫扶青年職工適應(yīng)崗位環(huán)境，讓青年職工迅速找準(zhǔn)定位、扎根發(fā)展。

解決職工急難愁盼，提升職工凝聚力。結(jié)合“我為群眾辦實事”活動要求，開工新建兩棟12層高的公寓樓。新建體育館，內(nèi)設(shè)2個木地板籃球場地、4個橡膠地板羽毛球場地，同時還設(shè)立了沖澡間、健身房、空調(diào)和暖氣等。職工餐廳升級智能系統(tǒng)，深受職工歡迎。

積極展示錦興擔(dān)當(dāng)，提升社會影響力。先后投入扶貧資金5000萬元，開展了畜禽果蔬基地、中藥材種植基地等多個精準(zhǔn)扶貧項目，幫助結(jié)對幫扶的三個村順利完成脫貧任務(wù)。投資工業(yè)大道、肖河線的建設(shè)，修通道路便利了沿線的數(shù)萬村民。

通過“13425”黨建模式的不斷推進，錦興公司黨委打造了“勇?lián)?dāng)、講奉獻、敢創(chuàng)新”的黨員隊伍，塑造了“圍繞中心強引領(lǐng)、服務(wù)大局善作為、凝聚職工促發(fā)展”的黨委形象，黨建和中心工作同向發(fā)展、深度融合、相互促進，隊伍穩(wěn)定、企業(yè)蓬勃發(fā)展，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，為全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“紅色動能”。