清風吹拂紅色文旅路

馮杰

清廉是企業持續進步發展的保障。湖北文旅集團黨委圍繞政治生態清朗、黨風企風清正、政商關系清親、從業行為清廉、營商環境清明的“五清”目標，將清廉國企建設與落實集團十四五規劃、國企改革任務協同貫通，融入企業生產經營管理各環節、全過程。

以文化涵養廉潔，以創新驅動廉潔，以制度保障廉潔，以行動提升廉潔——清廉之風，吹拂紅色文旅之路，企業發展穩步向前。

行走的清廉課堂

2021年8月31日，湖北文旅集團學史鑒今“廉廉看”短視頻大賽進入最后評選階段。16家集團旗下景區在線上進行最后一輪角逐，各子公司黨委書記在短視頻播放后展示廉潔風貌，進行紅色旅游路線的推介。活動在全集團直播，干部員工集中觀看，熱烈討論，氛圍和諧。

荊門集團制作的3分鐘短視頻《紅色航班從漳河起航》，展示了該公司黨員以紅色航班形式在漳河水庫緬懷革命歷史、不忘入黨初心的黨史學習教育場景。該視頻制作精良、文案磅礴大氣、配音雄渾高亢，最終獲得短視頻大賽一等獎。

2021年5月以來，該集團動員31家子公司干部職工積極參與拍攝、制作學史鑒今“廉廉看”短視頻，靈活采取情景劇、歌曲MV、Vlog、趣味問答、紀實影像等多種形式，講述紅色廉政歷史故事和干部員工身邊的廉潔故事，宣傳推介紅色研學線路產品。

新穎的活動方式讓公司年輕人對“廉潔”二字有了更深入的認識。參與活動全程策劃執行的員工王熙璐介紹，大部分的短視頻都由年輕員工制作，從腳本創作、人物造型、現場拍攝到后期制作，一個短短3分鐘的視頻可能要花費幾周的時間。通過活動，這群年輕人對什么是清廉，為何要推行清廉文化，都有了更深刻的理解和認識。“這些年輕員工，之前對紀檢部門是敬而遠之，對廉政教育不感興趣，這個活動改變了大家的固有印象，原來這件事還能這么有趣”。

除了“廉廉看”，文旅集團紀檢部門想方設法讓“清廉”的紅色文化更能深入人心。

在著名革命老區洪湖，文旅集團把紅色課堂搬到蘆葦蕩、搬到漁船上。洪旅集團黨員們穿行在縱橫交織的洪湖水網中，重走當年紅軍路，悠揚的《洪湖水浪打浪》在耳邊回蕩，當地工作人員邊行舟邊講述發生在這里的革命故事，大家全身心沉浸在“洪湖赤衛隊”的革命歷史中。

荊門“紅色航班”、隨州大洪山革命舊址、石首桃花山紅軍樹等舊址遺跡，都成為黨史教室，成為行走的清廉教育課堂。

為清廉上緊“安全鎖”

2020年12月，文旅集團某景區三級公司員工聶某、宋某被給予開除處分，另有5人被給予相應處理處分。

以聶某、宋某為首的7人，曾在景區內伙同安保人員，將游客丟棄的門票回收，進行二次倒賣，賺取非法所得數萬元。景區遠在鄂西，非法獲利又不大，本以為高枕無憂的小團伙卻迎來文旅集團為期三年的“清掃蠹蟲”專項行動。公司紀檢人員對該案進行了嚴肅查處，及時挽回了企業經濟和聲譽損失。

近年來，文旅集團黨委持續扎緊制度的籠子，開展多項行動糾正、打擊違法亂紀行為，進一步廓清了集團上下干事創業環境，拉緊了“不敢腐”的紅線，營造了風清氣正的良好氛圍。“清掃蠹蟲”行動聚焦項目投資融資、采購銷售、招標投標等關鍵環節，嚴肅查處靠企吃企、設租尋租、關聯交易、內外勾結侵吞國有資產等腐敗問題，嚴查嚴處領導人員以民間借貸為名搞利益輸送行為。

同時，為提升辦案效率，文旅集團在省紀委監委支持下，建立完善與地方紀委監委交流合作機制，實現與地方紀委監委無障礙溝通，破解企業辦案力量不足、手段不足、硬件不足的突出問題。

為形成對貪腐的高壓態勢，文旅集團黨委探索常態化巡察制度，不定期在各個子公司進行明察暗訪，收集并解決問題。

2019年，在對九宮山公司進行巡察后，集團巡察組發現了40多個問題，涉及到景區運營管理的方方面面。這其中有10個問題涉及景區非主業、非營利資產劃轉等歷史遺留問題。當巡察組將問題反饋給九宮山公司時，九宮山公司黨組織主動扛起整改主體責任，組建工作專班，竭力化解難題，景區非主業資產處置、非營利資產劃轉和資產負債平衡等多年的歷史遺留問題得到妥善處理。

開展巡察工作以來，集團共巡察24家子公司，巡察覆蓋率達75%，整改銷號率達95%，挽回追回收回資金1.11億元，解決歷史遺留問題6個，提出治理建議80多條。

為發揮群眾監督優勢，文旅集團隨州公司試點“員工說事”，對公司重點事、難點事以員工會談的形式聽取大家意見，收集員工反映的問題訴求。此項工作開展以來，員工監督為企業發現了諸多隱藏問題。據統計，經員工反映問題，公司共盤活閑置資產近4000萬元。

清風助力企業騰飛

自清廉行動以來，文旅集團推動營商環境進一步改善。

集團紀委和11家地方紀委、相關省直紀檢組建立優化營商環境“直通車”機制，推動解決資產確權、省直資產劃轉、景區“黑船黑導”等問題。圍繞壓降負債率等難點，集團紀委與職能部門聯合督辦，問責相關責任人19名，推進項目38個，去化閑置土地1016畝，壓降負債率0.9%，注銷無效企業8家。圍繞干部不敢為等痛點，制定《落實“三個區分開來”實施辦法》，直接了結線索10個，從輕處理干部2名，及時為12名干部澄清正名。

推動“清廉”形成的良好氛圍助力了企業的騰飛發展。文旅集團連續4年獲評中國旅游集團20強，主體信用評級達到AAA，成為全國第四家、全省第一家AAA級旅游企業。數字文旅搶占產業至高點，打造“一部手機游湖北”全域智慧文旅綜合服務平臺，注冊用戶超過300萬人，使用人數突破400萬人次。資產證券化穩步推進，“鄂旅股份”主板上市完成兩輪問詢，進入IPO排隊，聚游科技入選省出資企業上市后備資源庫，集團有望率先實現省屬企業自主培育主板上市主體“零”的突破。

企業文化和品牌影響力也得到持續提升，《文化積淀打造“鄂旅投”統一品牌》入選2020年度100個國有企業品牌建設典型案例，是駐鄂央企和省屬國企唯一入選的典型案例。2021年2月，集團被中共中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。