“一應俱長”不是萬能藥方

“一應俱長”重形式不重實效

“某長制”壓實了責任，推動了一些基層工作中“疑難雜癥”的迎刃而解，提高了治理效能。但制度的生命力在于執行，有了制度沒有嚴格執行就會形成“破窗效應”。林長、路長、河長、田長、巡查長等“多長合一”，每個“長”都有考核要求，卻又無配套保障措施，在精力有限的情況下，基層干部難免會疲于應對、敷衍塞責。“一應俱長”是對“某長制”的迷信、盲信，變形走樣的“某長制”不是基層治理的長久之計。（鶴峰? 譚喬喬）

警惕“多長合一”變“多長失能”

在社會治理現代化進程中，“一應俱長”填補了困擾基層社會治理工作中“無人管”的空白點。然而，囿于基層人才的短缺和管理能力的局限，“誰來管”的責任主體自然落在了基層干部身上，因此才出現了基層治理中的“多長合一”。基層干部身兼多職、疲于履職，在考核機制不健全、履職保障不到位的情況下，“多長合一”很容易演變成“多長失能”，使得“多長”流于形式，失去了應有作用，背離了制度初衷。? ? ? （十堰鄖陽? 董成雨）

“一應俱長”是懶政

實施“某長”制，是將任務層層分解、逐一落實的一種手段。然而，在現實工作中，部分地方卻不顧實際，盲目推行“某長”制，甚至逐漸演變成了“多長合一”“一應俱長”。“多長合一”“一應俱長”不是萬能藥方，而是一種懶政，不僅無助于責任的落實，還會造成人力物力財力的浪費，給基層增壓加負，讓基層干部疲于應付。基層治理的創新應著眼于實際，充分考慮基層的資源配套，增強政策的可操作性。要抓住關鍵著力點，逐一攻堅、靶向發力、精準施策，切實解決實際問題，而不是一味地追求“花架子”，重形式卻輕實質。

（武漢東西湖? 陳科）