不能只長責任，不長保障

推行“某長”制要“謀長治”

通過推行“某長”制，能把責任和壓力層層傳導到最基層。通過各個層級通力合作，各專項工作得到有效統籌，執行效果也好，因此在各項工作中廣受推崇。但如果“一應俱長”，在精力有限的前提下，基層干部就會疲于應付，執行效果也會大打折扣。各級部門要充分考慮到基層人少事多的實際情況，在安排專項工作時要從為基層減負的角度出發，盡最大可能落實好各項配套要素，充實基層人、財、物等各類力量，讓基層有錢辦事、有人干事、有制度管事，建立起促進工作的長效機制。

（襄陽襄城 羅成）

堅持人財物“一應俱長”

設立“某長”制，初衷是為了落實責任，將具體工作落實到具體人。然而，有的地方在執行過程中卻變了形、走了樣，只長責任不長保障，只長壓力不長激勵，新的治理理念到頭來卻成了困擾基層的形式主義。歸根結底，還是相關部門在推行制度時，只顧甩掉自身的責任，而沒有給予相應的保障，平白增加基層的工作負擔。因此，想要“某長”制真正在基層落地、發揮實效，就要堅持人、財、物“一應俱長”，讓基層干部干事有底氣，真正擔起一事之“長”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（陽新 陳浩東）

明責賦權促擔當

權責不清是制約基層社會治理的重要因素，對每項工作明確責任人，“一應俱長”，是推動工作的有效措施。但是，要想“某長”制真正落實落地，還須做到明責、賦權、促擔當。明責才能擔責。基層重在抓落實，設置“某長”時要將責任明確細化到個人，讓職責任務更加明確。賦權也要賦能。在明確“某長”責任的同時，也須賦予他們對應的權利，讓他們清楚該干什么、能干什么，進而充分發揮個人創造性“甩開膀子加油干”。擔當終能成事。設置“某長”后，還要給予激勵，讓他們更有盼頭、有奔頭，激發他們的干事創業動能。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （房縣 葉勇）