探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

馬皓瞬

寧夏第二建筑有限公司 寧夏銀川 750021

建筑工程使用期間，對施工管理的重點關注和有效落實，為施工質量奠定重要基礎，使經濟效益、社會效益得到有效提高。精細化管理基于數據化與標準化為主要基礎，以系統化和細節化為主要標準，為建筑工程各環節順利有序進行提供可靠保障。建筑工程管理中，對精細化管理的有效運用，可確保良好的施工質量，為施工安全、進度等提供可靠保障，同樣使施工管理綜合水平獲得真正提高，對建筑工程管理有著十分關鍵的現實意義。

1 施工前期精細化管理

關于建筑施工管理，對各環節目標采取具體明確，管理部門同樣應嚴格基于設計施工情況和標準條件等，對工程項目進行全面細致了解的同時，對精細化管理做出有效運用，以此制定科學可行的施工目標。實際施工期間，對各環節進行精細化管理與嚴格監督，建立動態化監督體系，在投資階段，進行嚴格監督管理，直至竣工結束，質量滿足具體的嚴格嚴重標準，對各環節全部應當采取嚴格的監督管理，制定科學可行的監管規章制度，并對責任落實到具體的個人。在各環節對責任承包制度加以全面有效落實，以防出現問題后存在互相推諉責任的情況，難以對責任進行有效追究[1]。

2 安全精細化管理

有關建筑工程，安全金細化管理的重點在于，防止安全隱患事故問題的頻發，因此，施工期間，應當對以人為本的思想理念采取全面有效落實。管理人員需施工人員人身安全采取重點關注，如果遇到突發或是緊急事件，及時對施工進度進行相應的科學調整。除此之外，建立安全施工體系，對施工規范標準制度采取進一步的優化完善，使人員安全意識可以得到不斷增強，為安全施工管理奠定重要基礎。施工方案落實執行期間，應當基于施工方案為標準，對施工區域采取科學規劃，對施工材料進行妥善存放，確保安全通道可以保持順暢平整。與此同時，還需確保施工現場區域保持整潔，基于分類標準，對材料等采取準確詳細標記。最后，施工人員則需嚴格遵循安全施工標準原則開展各項施工，提高施工安全性。

3 質量精細化管理

首先，構建科學可行的質量驗收標準。建立管理體系后，管理人員需著手建立科學可實施的工程質量驗收標準。基于標準體系的系統建立，對工程質量采取科學系統評估，確保施工質量可以達到具體的標準。其次，建立科學可實施的質量追蹤管理體系。對先進科學技術等采取重點結合應用，對工程進行科學的精細化質量管理[2]。

4 構建精細化管理考核機制

針對建筑工程，涉及到大量的人力資源。所以，務必重視建立科學可行的管理評估機制，促使人資管理水平可以獲得真正提高。以評估機制為標準，規定期限之內，可對保質保量完成工作任務的情況，給予適當的獎勵。針對未能在規定期限之內，未完成的情況則需做出一定的處罰。基于工作情況為主的評估體系，可使精細化管理直接掛鉤人員薪資福利等，使精細化管理目標得以順利實現。

5 施工流程精細化管理

針對建筑工程，對精細化管理的有效運用，關鍵重點在于，對施工過程進行科學嚴格的管理，對總體進度做出有效把控。有關施工總體流程方面，需安排具體人員采取嚴格監測，以科學可行的技術方法，嚴格監督管理施工質量。所以，關于工程項目，基于精細化管控體系，可確保對潛藏的問題等做出有效解決，實現對全過程的精細化管理[3]。

6 施工管理模式精細化

有關建筑工程，施工管理模式精細化，具體包括：第一，基于標準規章制度，對人員進行嚴格管理。基于具體的規范制度，對人員工作能夠達到標準采取嚴格檢查，對優秀人員給予一定的獎勵，對表現不良人員則給予一定的懲罰，必要時則需進行檢討。除此之外，基于標準固定，保障施工現場盡然有序。第二，制定科學可行的責任制度，并加以嚴格貫徹落實執行。關于質量目標，采取科學劃分，使目標得到有效實現。基于對各工序質量與安全目標的充分了解掌握，并采取仔細科學劃分，并采取全面有效落實，對有關責任人做出充分明確，對工序交接加以重點關注。第三，對工程質量和之間保障體系采取進一步的優化完善。關于施工過程管理，應采取重點關注，重視各作業關鍵點，對各環節工作做出具體劃分。同時，基于相應的管理標準規定，科學合理設計施工目標，便于目標的順利實現，使工程質量和質檢可以滿足具體的標準。

7 成本控制精細化管理

施工期間，精細化管理的有效運用，對技術、財務管理等進行精細化管理控制，可以對工程成本做出科學管理控制，為施工進度、質量奠定重要基礎。如此，能夠對成本數據做出進一步的科學預測，有效節約工程成本與資源等，從而實現對成本的科學系統管理控制。針對成本控制，對精細化管理的有效運用，需以成本管控為主，對各環節加以嚴格監督，并采取科學精細化管理。針對成本控制各環節，運用精細化管理的方式，能夠對各環節所涉及到的成本采取科學管理控制，以此控制控制不超過估算范圍。此外，對各環節所涉及的成本和材料等，是否存在不合理情況采取重點核對檢查，對存在的資源浪費等問題，做到及時了解發現，采取合理措施做出妥善處理，從而對各環節所涉及的成本問題做到全面細致了解，發現所具有的差別，以實現對各環節存在的資源浪費問題做到有效規避，確保利益最大化。

8 結語

綜上所述，建筑工程管理中，對精細化管理的有效運用，能夠使施工質量得到充分保證，對施工期間潛藏的安全隱患問題做出有效預防。尤其是針對建筑施工，涉及到眾多項目，對細節標準方面有著嚴格標準。所以，務必重視對精細化管理的有效運用，為施工質量、安全等方面提供保障的同時，使經濟效益、水效益得以有效提高，促進建筑行業的良性發展。