EPM助力業財融合發展之路

郝安妮

近年來，隨著技術不斷發展，財務管理正在重歸價值管理的傳統，而數字化為企業價值管理體系創新帶來了新的動力，業財融合成為新趨勢。

2022年3月，國資委出臺了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，要求財務管理要更加突出支持戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險等作用，可以看出文件是企業集團財務管理領域實踐探索和數字化轉型相結合的系統化闡述。

日前，久其軟件發布了久其企業績效管理（EPM）白皮書，白皮書指出，在建設世界一流財務管理體系當中，EPM貫通戰略、規劃、交易、控制、合規、報告、分析、決策8個環節，在夯實強化核算報告，實現合規精準的管理職能的同時，構建反映價值結果，揭示價值成因管報體系，完善縱橫貫通的全面預算管理體系，達成提升資源配置效率、追求價值創造的目的。在財務數字化轉型中，實現“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的目標。

EPM即企業績效管理，是大型企業集團銜接戰略、預算、計劃，解決信息披露，提供管理報告支撐的價值管理體系，核心產品涵蓋全面預算、合并報表、管理報告、決策支持等管理會計工具。在國際管理軟件領域，EPM是和ERP概念協同發展而起，解決企業資源配置效率和管理績效問題。根據權威咨詢機構研究報告顯示：預計2025年國內EPM市場規模將達到22億元。EPM已經成為企業走向業財融合、實現財務價值創新重構的重要助力。

久其EPM白皮書闡述了EPM管理體系的管理思路和管理方案，介紹了久其軟件服務的眾多大型企業集團EPM體系建設的實踐經驗，既是數字經濟時代對企業績效管理的系統總結，也結合了本土化實踐，給EPM領域注入了新的內涵。久其軟件董事長趙福君表示，久其軟件深刻理解大型企業集團作為管理前沿對管理體系創新實踐的引領價值，也深刻體會到大型企業集團在數字化轉型中對于行業變革趨勢判斷的前瞻性和帶動作用。“我們希望通過實踐分享，可以幫助企業在不確定性上升的商業環境下，構建更為敏捷、高效、智能的價值管理體系，助力用戶實現對標世界一流做好財務智能化轉型，用優質的產品與客戶一道共同推進中國數字化產業的建設。”

北京國家會計會計學院副教授、財政部第三屆企業會計準則咨詢委員會委員、國務院國資委重大研究課題《世界一流企業財務管控體系建設與評價》課題報告執筆人王志成教授指出，在數據驅動背景下，EPM管理體系正在逐漸被央企和各種大的國企所接受和認可。未來的財務職能一手抓服務，一手抓監督。抓服務的時候要放下身段，讓業務有獲得感，抓監督的時候要站穩立場，讓財務有力量感。“我相信EPM這樣新的管理體系，能夠在管理報表、預算管理、合并報表方面為財務提供更好的支持，以便財務完成數字化轉型、智能化升級，并最終為業務和管理者提供更好的服務”。

安永大中華區企業財務與管理報告服務主管合伙人李鵬指出，合并報表、管理報表和全面預算是EPM最核心的模塊，調研發現，絕大多數應用EPM企業只使用了合并報表模塊。EPM在中國發展起步較晚，但是起點高，發展迅速。他指出，EPM部署是一項“一把手”工程，相關部門的高效協同與全程參與是成功的關鍵。

技術與業務越來越走向融合，而憑借數字技術，企業各職能部門也在走向協同融合發展。擰成一股繩，勁往一塊使，使企業獲得更好的發展，業財融合是非常重要的一環，EPM發展正當時。