穩中求進促發展 變中謀新增動能

方杰 趙淑偉 李宗英

在國家電網有限公司企業負責人業績考核中連續兩年進入A段行列。

榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽稱號，連續三年獲得國網公司科技進步一等獎。

國家風光儲輸示范工程先后獲第四屆中國工業大獎和“全國質量獎卓越項目獎”等多個獎項。

一項項喜人的成績，令每一位國網冀北電力有限公司干部職工自豪和興奮。獨立運作十年來，冀北公司堅持向改革要活力、向創新要動力，始終把改革創新精神貫穿始終，推動轉化為攻堅突破的自覺行動，不斷超越過去、超越自我，持之以恒向更高質量發展、向更高目標邁進，持續提升公司核心競爭力和可持續發展能力。

改革攻堅穩中破冰

2012年的春天，承載著改革轉型使命的冀北電網人，滿懷價值創造夢想，揚帆起航。

冀北公司黨組從現實出發、對歷史負責、為未來著想，堅定不移地推進“三集五大”體系建設。冀北公司在改革創新破冰之履的元年，破除了一切妨礙公司發展的思想觀念和體制機制弊端，構建了系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。

在接續的發展中，冀北公司猶如一艘砥礪前行的大船，乘風破浪，平穩航行。

“十三五”期間，改革創新潮流競相奔涌。冀北公司堅定不移全面深化改革，實施創新驅動發展戰略，充分激發活力動能，以改革創新成效推動電網高質量發展。

2016年7月15日，冀北電力交易中心有限公司成立后，持續推動交易機構股份制改造，冀北公司持股比例降低至41%。建立中長期電力市場機制，累計組織市場化交易電量2906.50億千瓦時。這是冀北公司堅決落實中央改革部署，推動電力交易機構獨立規范運行的重要舉措。

構建的“四方協作機制”，開啟了國內可再生能源電力市場化交易的先河，實現了政府要綠、企業要利、居民要暖、電網保障的多贏訴求，從體制機制上破除了可再生能源就地消納利用的瓶頸，實現經濟效益、生態效益和社會效益的統一，得到了國務院辦公廳通報表揚。

以供給側結構性改革為代表，一系列標志性、關鍵性改革舉措相繼落地生根。冀北公司順利完成兩輪輸配電價核定及成本監審任務，疏導燃煤發電漲價成本3.5億元，妥善解決居民、農業新增損益問題，每年可減少交叉補貼10.9億元。扎實開展代理購電，截至5月底，代理購電用戶85.89萬戶，電價公示及時率100%。

國網公司2019年增量配電示范項目業主唐山德寧公司今年迎來了五周歲生日。冀北公司堅持以開放合作的思維參與增量配電改革試點項目，探索完善混合所有制企業管理模式，努力打造增量配電改革試點典范。如今，唐山德寧公司110千伏曹妃甸化學園區項目建成投運。

以改革“一子落”，促發展“滿盤活”。在國企改革三年行動中，冀北公司在電網發展、充電樁建設、綜合能源服務等多領域實現股權多元化突破。在冀北公司及所屬子公司建立以公司章程為基礎、“一套制度、兩個清單”為核心的治理制度體系。圓滿完成北戴河療養院生產經營類事業單位改革，提前完成“兩供一業”分離移交。

創新發展勇做排頭

冀北公司堅持創新引領，強化創新驅動，推進創新發展，一些領域走在了國內前沿，甚至實現了國際領先。

2016年12月11日，中國工業領域最高獎項——第四屆中國工業大獎在北京人民大會堂隆重揭曉，國家風光儲輸示范工程獲此殊榮。這是冀北公司在踐行創新驅動發展戰略的征途上書寫的新答卷，標注了冀北公司科技創新的歷史高點。

冀北公司以此為動力，科技創新的腳步日益加疾。五年來，風光儲輸聯合發電全景監測與控制系統、大規模多類型電池儲能電站化集成等5大關鍵技術為代表的“一攬子”創新成果，實現了新能源規模化并網“從0到1”重大突破。獨具前瞻的特色功能，展現了我國集中力量辦大事的政治優勢，為支撐國家可再生能源示范區建設，服務綠色冬奧等“國之大者”提供了堅實助力，被國外知名專家稱為“偉大的工程”

經過近兩年的奮戰，冀北公司于2020年6月29日順利投運張北柔直工程，這項試驗示范工程創造了12項世界第一。張北柔直運檢團隊牽頭編寫完成1項團體標準、2項國網公司標準，在編2項冀北公司企業標準，填補了國內高壓直流斷路器檢修和檢驗規范空白。

冀北公司聚焦“國家可再生能源示范區”和“張家口新型電力系統示范區”實踐部署，緊密結合“一體四翼”發展布局，依托特高壓、柔直和虛擬電廠等成果優勢，縱深推進“四大平臺、一個標桿”建設。

實施全球首個“廠站級虛擬同步機功能”測試、國內首次“鋰電池簇級安全性熱失控”試驗等前沿攻堅，建成運行國家可再生能源示范區大數據中心，高質量打造源網荷儲關鍵技術……十年來，冀北公司建設的風光儲輸、特高壓、張北柔直、虛擬同步機、虛擬電廠等一批極具代表性的世界領先科技示范工程紛紛落地，結構合理、分工明確、重點突出、內外協同的科技創新體系初具規模，產、學、研、用科技創新全鏈條貫通機制日漸成型。

8月9日，冀北電力工匠聯盟揭牌。首批吸納157名地市公司級及以上工匠、縣公司級及以上創新工作室帶頭人、國網公司青年托舉人，重點圍繞新型電力系統建設、能源轉型等核心業務、生產難題和技術瓶頸，研究確定職工技術創新重點領域攻關方向。

十年來，冀北公司建成勞模（職工）創新工作室84個，現有省級創新工作室26個。獲得全國電力行業、全國能源化學地質工會、中電聯、國網公司級別職工技術創新優秀成果100項。培育國網工匠、省級工匠6名，省公司級電力工匠15名，地市公司級電力工匠10名。先后涌現出李征、高會民、魏曉偉等一大批“創新藍領”“金牌工人”“大工匠”。

內部革新激發活力

2012年3月8日，冀北公司首次大規模崗位競聘工作全部揭底，24位競聘優勝者上崗。冀北公司本部管理崗位在全系統公開競聘如一石擊水，激起層層浪花，激活了企業內部的人力資源，點燃了一大批骨干力量奉獻企業的信心和決心。

由此，競聘上崗、跨單位崗位競聘等，成為冀北公司合理配置職工崗位的有效途徑。

“沒想到，通過崗位競聘的方式，讓我走上了領導崗位，我一定不負眾望，用能力和智慧向公司黨委交上一份滿意答卷。”2019年7月25日，裴秀生信心十足地到國網灤南縣供電公司上任黨委黨建部副主任一職，曾經擔任該公司辦公室秘書崗位的她，憑借優秀的業務能力和綜合素質在本次競聘中輕松勝出，成功走上領導管理崗位。

冀北公司高度重視職工成長通道建設，在職員通道建設上下功夫，建章立制、任賢選優，穩步開展職員選聘，截至2021年底，累計聘任職員628人，實現各級職員聘任全覆蓋。

“果然做得多就是拿得多，我這個月的工資比其他人多了450元呢，現在干工作大家都搶著干，再也不用班長做思想工作了。”7月10日，國網承德供電公司二次檢修中心變電二次檢修三班的王旭亮收到當月工資到賬信息后高興地說。薪酬制度改革讓多勞者多得，激勵大家由“等活干”向“搶活干”轉變，這也是冀北公司實施“三項制度”改革的一項重要成果。

以承德公司為例，該公司全面推廣一線員工工作積分制考核方式，電力生產人員主要依據值班時間、設備運維、檢修、試驗、倒閘操作、事故處理、應急搶修、數字化運行等工作的數量和質量開展量化考評，真正把員工推到你追我趕的賽道上。在此基礎上，該公司還建立多元化薪酬分配機制，不斷深入挖掘前端業務需求，打造“薪酬+”動力工具箱，與安監、雙創、營銷等專業建立協同服務關系，設立“薪酬+安全”“薪酬+創新”“薪酬+服務”“薪酬+幫扶”等合作模塊，有效提高薪酬激勵的精準性和穿透力。

近三年來，冀北公司按照“放管結合、權責匹配”原則，主動對接國家電網有限公司“放管服”事項清單，印發公司“放管服”第一、二、三、四批事項清單共計241項，累計下發事項135項。同時，冀北公司多渠道開展“放管服”事項宣貫和“放管服”改革推進情況調研，發放調查問卷1200余份，征集意見建議145條，做好“放管服”改革工作綜合評估。“放管服”改革措施的逐步落地實施，切實增強了基層工作的主動性和創造力，在提升公司效率效益方面發揮了積極作用。

更多的改革舉措正醞釀出臺，更多的發展活力正不斷迸發。改革創新為冀北公司發展提供了強勁的內生動力，積淀了澎湃力量。冀北電網人正以奮斗者的昂揚姿態，再次揚帆起航，在蔚藍的大海中穩步前行。