井巷先鋒侯東濤

胡明軍

是金子，在哪里都會(huì)發(fā)光——榮獲貴州豫能投資有限公司 “2021年度勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)的該公司新田煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)侯東濤，就是一枚閃閃發(fā)光的金子。18年來，在茫茫井巷，處處都留下了他矯健的身影。他一顆紅心永向黨，馳騁井巷當(dāng)先鋒，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在平凡崗位彰顯了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

夫唱婦隨扎根高原

侯東濤現(xiàn)年39歲，在21歲那年，他經(jīng)過考核培訓(xùn)，成為永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司車集煤礦一名掘進(jìn)工。勤勞肯干的他跟著師傅學(xué)習(xí)打眼、放炮、開絞車等技術(shù)，不到半年就被提升為班組長(zhǎng)，在一年后又被提升為副隊(duì)長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

2004年，永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司響應(yīng)國家西部大開發(fā)號(hào)召，到貴州開辦煤礦，侯東濤作為第一批先行者來到貴州工作。然而，他的妻子張菁宸在河南城郊煤礦洗煤廠上班，不想遠(yuǎn)離故土到貴州工作，這讓侯東濤犯了難。經(jīng)過和妻子的耐心交流，最終妻子辭去工作，跟隨侯東濤來到貴州發(fā)展，在黔西市找到一份工作安頓下來，目前已在黔西買了房。

侯東濤把所有精力都放在了工作上，兩個(gè)讀書的兒子全靠妻子照顧。每次提起妻子和兒子，侯東濤總覺得愧疚，“對(duì)妻兒關(guān)心不夠，家里都靠妻子打理。” 侯東濤說。

文化引領(lǐng)啃下“硬骨頭”

“團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏。”這是侯東濤一直倡導(dǎo)的管理文化，他認(rèn)為團(tuán)結(jié)必須放第一位，只有團(tuán)結(jié)才能心往一處想勁往一處使，這是一個(gè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

近年來，侯東濤所在的隊(duì)伍就是在“團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏”的文化引領(lǐng)下，一次又一次安全圓滿完成工作任務(wù)。

2021年，為確保新田煤礦1902采煤工作面正常接替早日投產(chǎn)，該礦把這塊難啃的“硬骨頭”交給了侯東濤當(dāng)時(shí)所在的掘進(jìn)一隊(duì)。那一刻，侯東濤感受到了肩上的重?fù)?dān)和責(zé)任。

侯東濤向全隊(duì)員工講解1902工作面巷道貫通是煤礦能否完成全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)向員工灌輸“生產(chǎn)為機(jī)電設(shè)備讓路”的理念，他認(rèn)為，只有保證機(jī)械設(shè)備不出現(xiàn)問題，才能正常掘進(jìn)完成任務(wù)。為此，侯東濤每天下井最先做的事就是檢查皮帶機(jī)運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)、電器設(shè)備有無問題，查看井下設(shè)備巡檢記錄表了解檢修情況，有時(shí)還和檢修班員工一起研究解決問題，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

為提升員工工作激情，侯東濤組織召開民管會(huì)，制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，員工全月滿勤，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，休息2天以上滿勤獎(jiǎng)取消。磧頭掘進(jìn)在計(jì)劃任務(wù)三排的基礎(chǔ)上多掘進(jìn)一排（0.8米），獎(jiǎng)勵(lì)班組50元。同時(shí)，對(duì)師帶徒、磧頭工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法推行以后，員工出勤率得到保證，掘進(jìn)效率也大大提高，一個(gè)班最高達(dá)7排5.6米。經(jīng)過不懈努力，1902工作面巷道按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全圓滿提前貫通。

“全隊(duì)員工真正發(fā)揮出了‘團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏的精神，沒有一個(gè)是孬種。”侯東濤說，“甚至有些員工在交接工作時(shí)還不想走，那種干勁我都服了。”

侯東濤把安全工作放在第一位，他強(qiáng)化隱患排查，針對(duì)評(píng)估和排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患制定管控措施落實(shí)整改，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”，把隱患和風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)盯守，跟班人員與員工同進(jìn)同出，確保抓實(shí)安全。

侯東濤還喜歡給員工算安全賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、崗位賬、法律賬、良心賬，提升員工安全意識(shí)。“侯東濤管理經(jīng)驗(yàn)豐富，會(huì)帶隊(duì)伍，能打硬仗，他辦事我放心。”該礦礦長(zhǎng)張高青說。

“軟硬”兼施管理有方

在隊(duì)伍管理上，侯東濤有一套自己的方法，那就是“軟硬”兼施，“軟”就是員工遇到問題和困難時(shí)，要及時(shí)幫助解決，讓員工感受到大家庭的溫暖。“硬”就是堅(jiān)持原則，以制度管人，不管是誰違反規(guī)章制度，必須問責(zé)考核。

工資分配、績(jī)效考核關(guān)系著員工的切身利益，為此，侯東濤要求隊(duì)干、班組長(zhǎng)必須在24小時(shí)內(nèi)把員工工分評(píng)出來，并及時(shí)公示，讓員工知曉。

前不久，掘進(jìn)二隊(duì)員工陳曉東母親身患重病住院治療，用光了家里的積蓄。侯東濤得知此事，立即在全隊(duì)組織捐款，解陳曉東燃眉之急，幫助陳曉東一家渡難關(guān)。

由于新員工較多，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，如何發(fā)揮出最大效率呢？為此，侯東濤優(yōu)化勞動(dòng)組合，認(rèn)真摸排6個(gè)班組員工的文化技能、性格脾氣等，按照工作需要對(duì)人員進(jìn)行搭配，即技能好的搭配技能差的、文化高的搭配文化低的、脾氣急躁的搭配脾氣溫和的，最大力度發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，此舉得到員工們的大力支持。

侯東濤堅(jiān)持原則，對(duì)違反規(guī)章制度者絕不“心慈手軟”。2022年，該隊(duì)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，要求員工做“每日一題”，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工唐鐘祥一道題都沒做，按照制度對(duì)其考核1000元，唐鐘祥不服，找到侯東濤理論。

侯東濤嚴(yán)肅地說：“有什么問題你可以提出來，但你一道題都不做，就是態(tài)度有問題，不是我要欺負(fù)考核你，而是你在挑戰(zhàn)違反管理制度，只有按照規(guī)定執(zhí)行。”侯東濤耐心地與唐鐘祥交流，直到讓其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤為止。私下里，員工們都說侯東濤堅(jiān)持原則是好樣的。

一份付出一分收獲。18年來，侯東濤扎根高原，立足井巷，先后榮獲河南能源化工集團(tuán)、貴州豫能投資有限公司、新田煤礦的“勞動(dòng)模范”“安全先進(jìn)”“十佳共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，其帶領(lǐng)的隊(duì)伍安全順利完成一個(gè)又一個(gè)工作任務(wù)，員工工資也芝麻開花節(jié)節(jié)高，“侯東濤是我們的好領(lǐng)導(dǎo)，更是好朋友，有什么心事我們都愿意對(duì)他講，大家都很佩服他。”員工李家榮說。