職業規劃也要長期主義

多利·克拉克

我們都知道“風物長宜放眼量”的重要性。無論是柯達公司（Kodak）的創新失敗還是富國銀行（Wells Fargo）利欲熏心的領導層采用投機取巧的方式進行數據造假，都是短視思維導致的亂局。雖然短視思維的誘惑在企業層面更加凸顯，但它對我們的個人生活和職業發展的危害同樣巨大。

過去幾年，我研究了如何在這個只追求即時滿足和眼前效果的時代進行戰略思考。抵制住人云亦云的誘惑是一個艱難的抉擇。我在我的新書The Long Game： How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World 中介紹了一些企業獲得長期成功的原則。我最喜歡其中的四個，希望能對你們職業生涯的規劃有所幫助。

1.拓展視野

多重因素推動了我們職業生涯中所做的決定，其中之一便是來自他人的認可。當我們的專業選擇得到了本領域或本行業所尊敬的專家的贊同和褒獎時，會得到一種即時的被認可感。這固然很好。不過僅僅如此只能收獲短期結果，無法實現長期目標。我們必須有意識地將眼光放長遠一些。

幾年前， 我遇到了T.J.瓦格納（T.J.Wagner）。他在為美國陸軍服役了7年之后，決定去西班牙IESE商學院攻讀工商管理碩士（MBA）。他從離開軍隊到開始讀書有9個月的空閑時間可以打發。如果是短視的交易性思維，他會利用這段時間在企業實習，從而為自己的簡歷添彩，也能借此機會拓展人脈。

然而瓦格納的選擇與眾不同。他去了馬來西亞和泰國，并在那里學習如何駕駛帆船。通過了駕船考試并拿到駕照后，他整個夏天都在克羅地亞和希臘駕駛游艇。

有人也許覺得他不務正業，認為這些活動對他目前的事業發展毫無益處。事實證明，這段經歷并非可有可無。在IESE商學院的兩年內，他積極推廣帆船運動，成為學校帆船俱樂部部長，并挖掘出隱藏在班級里的志同道合者，同時還與來自世界各地的船員進行團建。由于共同參加了歐洲帆船比賽，瓦格納結識了一些來自其他商學院帆船俱樂部的校友和同齡人，并與他們建立了長期聯系。

談到建立人際關系，我們大多數人擅長的只是短期交往，并不常常拓展自己的交際范圍，尋求“無限視野”，即有意識地涉足一些領域，讓自己接觸到別處不會出現的思想，體驗到別處無法提供的可能性。

不妨寫下至少兩種拓展“無限視野”的可能性：參加校友會，與一個來自不同行業的朋友共同舉辦晚宴或虛擬雞尾酒會，與很久以前的朋友重新建立聯系，或者參加創意大會，等等。這些具有創造性的投入可能需要過一段時間才能獲得回報，但由此建立的聯系和積極的互動將從根本上改變你的職業生涯。

2.擠出20%的時間

我們之所以在職業生涯中不敢冒險進取或另起爐灶，原因之一便是圍繞這方面的對話給人一種“成王敗寇”的感覺。在我寫第一本書《深潛：10步重塑你的個人品牌》（Reinventing You ）時， 我就意識到這種潛在的思維框架有百害而無一益。它讓很多人踟躕不前，謹慎觀望，這種心態也完全可以理解，他們擔心“縱身一跳”的致命后果。

有鑒于此，在The Long Game 一書中，我提出了另外一種可能性，即“20% 時間”

的工作方式。這一概念最早由3M公司提出（15% 時間），并由谷歌公司（Google）推廣開來，發展到了目前的形式，即員工拿出20%的時間進行創新實踐，一開始可能未必成功，一旦成功收益巨大。谷歌新聞（GoogleNews）和谷歌郵箱（Gmail）都是該公司員工20% 時間的創新產物。

這一建議并非只適用于公司，也適用于我們每一個人。正如大部分理財師建議我們證券投資需要多樣化以減少風險一樣，我們的職業規劃也應如此。然而很多時候，我們過度看重某一證券（過度倚重自己的日常工作）。沒有問題當然好，出了問題，比如失業了、行業發生了改變、某種程度上被邊緣化，或者只是想干點別的，我們的處境就比較危險。相反，如果我們一直在其他領域也買些證券（投入時間和精力），就能有效抵御任何變化和不確定性，同時降低探索新領域的風險。

在The Long Game 一書中，我記錄了一個名叫亞當·魯克斯頓（Adam Ruxton）的谷歌員工是如何利用他20%的時間自愿為谷歌X實驗室的項目工作的，這一實驗室也就是谷歌內部所稱的“登月工廠”。有了這一期間建立的聯系作為基礎，他在X 實驗室需要招聘一名新的市場營銷人員時鎖定目標，成功謀得了一份全職工作。

該員工20% 的創新時間用于從事公司內部的各種項目（這樣的探索當然可以在上班時間進行）。不過你也可以在晚上或周末擠出20%的時間追逐你的創業夢想，或培養一些有可能產生有趣結果的新愛好。

在我寫的另一本書Entrepreneurial You中，一位名叫萊尼·艾錢（Lenny Achan）的護士癡迷于技術，空閑時間研發了兩款手機軟件。老板發現他“不務正業”后，并沒有像他擔心的那樣勃然大怒，而是表現得非常興奮，因為他意識到萊尼確實對新興技術充滿激情，以至于投入了如此多的空閑時間進行鉆研。他旋即提拔萊尼負責醫院的社交媒體平臺，并最終成為醫院所有通信系統的負責人。

考慮清楚如何利用20% 的時間進行創新，會讓你的個人和職業發展實現巨大的飛躍，同時也會帶來一些意想不到的機遇。

3.波浪型思維

向我咨詢的管理者和企業家中最普遍的問題之一是他們傾向于做自己已經擅長的事情。當然這完全可以理解：誰愿意放棄自己的成功之道呢？但如果你感覺遇到了職業瓶頸或事業發展速度沒有你想象的那么快，就意味著迎接新挑戰的時候到了。問題是很多人都沒有意識到這一點。

在The Long Game 一書中，我對自己的“職業波浪”（career wave）理論做了解釋。

也就是說，我們的職業生涯需要循環經歷四個階段：學習、創造、社交以及收獲。這四個階段每個都很有價值，也很有吸引力。然而如果我們在某一階段被卡的時間太長而無法繼續，我們的事業發展將總是受到限制。

學習 我們事業的發展是從學習階段開始的。起初我們不了解行業的運作方式、商界的運作方式以及管理他人的方式等諸如此類的問題。因此，大量閱讀、參加職業發展培訓課程以及向周圍的前輩汲取經驗至關重要。

然而最終你還是需要做出自己的貢獻并回饋他人，這就進入了下一個階段——創造。

創造 在創造階段，你已經形成了自己的想法和觀點。現在到了分享智慧和經驗的時候了。這么做不僅可以幫助他人，而且也是一種展現自身價值的方式。一旦他人認可了你的洞見，你被提拔的可能性將大大提升，也會得到其他機會的青睞。然而，職業發展不能只靠單槍匹馬，我們需要進入第三階段——社交。

社交 對于有些人（如性格外向）而言，建立聯系并非難事，然而我們所有人都需要培養自己在職場上的交際能力。這樣做的目的是激發我們的思維，因為值得信賴的同事能夠讓我們的想法更加成熟，同時幫助我們從中提煉出最有發展前景的付諸實施。他們也可以幫助傳播那些想法，成為我們的“大使”。

收獲 表面看來，收獲似乎是最后一步，可以借此機會享受來之不易的成功果實。這種想法某種程度上并沒有錯。然而，正如具有傳奇色彩的高管教練馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）所說：“人們常說自己曾經是公司的CEO，或者曾經是足球明星，好漢不提當年勇，不能總是沉浸在過去的榮耀中。”要克服這樣的惰性，你得不斷重塑自我，即再回到學習階段，重新開始一段有意義的新征程。戈德史密斯本人是這么說的，也是這么做的。他所創立的一個傳承項目就是對嶄露頭角的教練進行免費培訓，傳授畢生所學，而參加者要保證將來某一天也會用這樣的方式回饋他人（我本人自2017 年起就是該項目的一員）。

我們都要認識到職業生涯本質上是循環往復的。我們不能躺在功勞簿上吃老本或者停滯不動。相反，我們要不斷進取，持續向前，正如詩人T.S.艾略特（T.S. Eliot）所言：“我們永遠都不能停止探索，如果我們的探索有終點，那也是下一次探索的起點，去首次認識我們未知的所在。”

4.七年規劃

2011 年， 亞馬遜公司（Amazon）的杰夫· 貝索斯（Jeff Bezos）接受《連線》（Wired ）雜志采訪時說：“如果你做的每一件事都圍繞三年規劃展開，那么你的競爭對手就太多了。但如果你愿意投資一個七年期的規劃，你的競爭對手就少了很多，因為很少有對手愿意那么做。僅僅是增大了時間跨度，你就可以開展那些原本絕不會進行的探索。”無論是亞馬遜智能助理Alexa，還是亞馬遜網絡服務公司（Amazon Web Services），都是需要時間才能夠發展起來并達到一定規模的。

我們的職業發展也是如此。雖然說成功并非一蹴而就已是老生常談，但我們不清楚究竟需要花多長時間才能獲得成功。因此當目標在短期內無法實現時，我們往往就開始垂頭喪氣并且很快放棄。而如果我們能夠認真調查在某個領域獲得成功實際需要做到哪些，我們就會設定更切合實際的預期來衡量工作進展。

盡管將目光放長遠是一種值得稱道的做法，但在我們的社會中很少有人去踐行，因為這樣做壓力巨大。不過只要按自己的方式行事、勇于探索、承擔適度的風險以及長線規劃，你就能展現別人所不具備的價值，同時也有機會發展你所希望的事業，創造你所期待的生活。