對沉沒成本說聲“Let it go”!

胡姚雨

你是否曾為一場已經結束的考試耿耿于懷、心神不寧？是否曾因為在表演中犯了一個錯，所以后來再也不想登臺？是否曾因為總是在夜深人靜時回想起過去的某個人、某件事，而不停抱怨？

如果你的回答是肯定的，也別擔心，理解了沉沒成本后，你可能就會放下這些糾結，覺得心情豁然開朗，從此天空飄來五個字：那都不是事！

我們先假設這樣一個場景——

這天，你一時興起想去看電影，在沒有事先了解的情況下，花了五十元錢買了一張電影票，結果看了十幾分鐘發現，這電影拍了個什么玩意兒？好沒意思！那么問題來了：走，還是不走？

如果不清楚沉沒成本的概念，一般人更傾向于不走。理由是：錢都花了，若中途走掉，豈不太虧了！

從經濟學角度來看，這是一個典型的“來都來了”的決策誤區——難道你坐在位子上，懷著無比煎熬的心情看完這部電影，就相當于贏回了票價？

沉沒成本是指已發生的、無法回收的成本支出，它是一種歷史成本，當前的行為或決策不會對這一部分成本產生影響或改變。也就是說，當我們在做下一步決定時，它已經是過去式，所以我們不該把沉沒成本再納入考慮。

在上述場景里，“五十元的電影票價”就是一項已經投入的、不可收回的成本。你不能以“電影難看”為由找售票員退款，坐在電影院里硬著頭皮看完這場電影，也并不能幫你把票錢收回來。事實上，不僅收不回，你還要承擔額外的損失——寶貴的時間。你本可以走出影院尋找其他快樂，現在卻為了無法挽回的五十元，在座位上飽受精神折磨。

這就是問題的關鍵！當你做決定時，決策前就已發生的成本是沉沒成本，不應再納入考慮;決策后可能新增的成本，才是你真正的“決策成本”。面對沉沒成本，我們能做的就是及時止損，不要為了這部分損失，讓成本繼續“膨脹”。如果影院明文規定：提前離場的觀眾，除電影票價之外，將額外支付二十元“離席費”，那么，這筆錢才是要納入考慮的金錢成本。

我們把上述邏輯用表格形式來展現就更清晰了——

很顯然，我們的決策只影響右邊欄，讓新增成本盡量為0，才能盡可能使總成本最小化，也就是只支出電影票價的部分。

用沉沒成本的思維看問題，我們還可以對生活中的其他現象進行透視——

場景一：為已經結束的數學考試耿耿于懷、心神不寧。

場景二：為過去某個人或某件事持續感到怨恨。

下次做決定前，試著畫一畫上面的表格，看看能否把總成本控制到最低，不給沉沒成本繼續“膨脹”的機會！

最后，點一首《Let it go》送給這些容易讓人犯傻的沉沒成本——

Let it go，let it go/Can't hold it back anymore/Let it go，let it go/Turn my back and slam the door......