國有鋼鐵企業經營風險的管理與控制

謝林峰

國有企業是我國支柱性產業，對我國經濟水平有重要促進作用，在國際化市場競爭環境中，國有企業具有決定性作用，鋼鐵企業是重要國有企業，為我國多個行業提供基礎材料，對保證社會居民正常生活有重要關系。本文主要以國有鋼鐵企業為例，簡述鋼鐵企業經營風險和經營風險控制原則內容，分析鋼鐵企業經營風險問題，提出企業經營風險管理與控制針對性措施，改善國有鋼鐵企業經營管理現狀。

在社會不斷發展過程中，我國已經成為世界第一大鋼鐵生產國家，但并不是生產強國，在經濟全球化背景下，國有鋼鐵企業面臨國際市場競爭愈加激烈，企業經營風險受到國際政治、經濟、文化等方面影響，我國鋼鐵行業出現較大波動，具體體現在經營管理工作中，經營風險成為制約鋼鐵企業發展重要元素。在我國市場經濟發展不均衡背景下，一方面，鋼鐵企業經營風險受到廣泛關注，成為社會發展熱點問題。另一方面，國有鋼鐵企業參加國際競爭，具有較大經營風險，站在社會發展角度，加強國有企業經營風險管理和控制具有實際意義，對我國提高整體經濟水平和國際地位有促進作用。

一、鋼鐵企業經營風險概述

企業經營風險主要指在企業經營活動中，各種變動對經營結構影響程度，同時包括風險損失，在企業經營管理工作中，經常出現特殊事件，影響企業正常經營。企業經營風險主要分為外在經營風險和內在經營風險，具有同等影響力。鋼鐵企業在經營生產過程中，也會由于某種不確定因素影響企業正常收益。鋼鐵企業經營管理工作包括日?；顒印a品銷售、客戶服務等，這些活動在鋼鐵企業經營管理過程中存在不可預見風險性，導致鋼鐵企業面臨經濟損失風險。

二、鋼鐵企業經營風險控制原則

（一）收益、風險均衡

鋼鐵企業經營風險控制工作需要遵循收益、風險均衡原則，鋼鐵企業需要追求利益，也要考慮風險損失，在每一項經營活動中，全面分析活動收益性和安全性，按照收益、風險均衡原則決定經濟方案是否合適，趨利避害，爭取幫助企業獲得較多收益。

（二） 風險、承擔適度

在鋼鐵企業經營活動中，財務風險屬于普遍風險形式，對企業正常運營工作有重要關系，企業需要正確識別財務風險，并及時控制風險，保證企業正常安全運營，預防企業出現資金鏈斷裂問題。

（三）預警、規避超前

企業需要建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險監管機制，及時提前預測風險，一方面，提前預知風險，并規避風險，另一方面，針對風險提前制定解決方案，當問題真正發生時，將問題不良影響率降到最低，保證企業工作正常運轉。

（四）分級、分權管理

鋼鐵企業包括生產、經營、財務風險管理和控制等部分工作內容，在企業統一領導基礎上，遵循分級、分權原則，不同部門負責不同工作內容，并將工作內容分給下級，將工作內容逐漸細化，當工作中出現問題時，及時找到負責人員，提高工作效率。

三、我國鋼鐵企業經營風險問題

（一）產品結構單一

鋼鐵企業經營情況具有產品結構單一性問題，導致鋼鐵企業出現虧損問題，影響企業正常經營活動。在社會不斷變化過程中，經濟市場變化速度較快，鋼鐵企業不能分析市場發展現狀和趨勢，企業無法找到合適定位，部分鋼鐵產品已經過時，無法在經濟市場中售賣，企業出現收益停滯不前問題，無法獲取預期利潤，容易出現企業資金鏈斷裂問題。鋼鐵企業體積規模加大，生產產品過程比較復雜，部分政策沒有在經營活動中落實，經營管理落后，部分鋼鐵產品積壓失去應有價值，難以為企業帶去實際效益。

（二）資產債務比例高

財務風險屬于鋼鐵企業常見風險，主要由于企業處理產品收益和核算生產成本過程中出現問題，導致企業出現賬目不清問題，在企業賬目中，資產債務比例較高。為加快適應國際發展速度，我國鋼鐵企業盲目追求擴張規模，無法結合企業發展實際情況，無法合理管理企業資金，部分企業將利益放在核心位置，過分追求收入，忽略生產成本，企業利潤不斷減少，負債逐漸增加，在正常經營管理活動中，企業缺少流動周轉資金支持，加大企業財務風險，使企業發展受到局限，陷入財務危機，導致企業出現經營失敗問題。

（三）資產流動性較弱

鋼鐵企業在債務融資后需要保有充足現金，一方面保證企業工作正常運行，另一方面用以償還債務和利息，達到不影響企業財務正常運轉目的，部分企業存在資產流動性較弱問題，無法為充足現金提供保證。部分鋼鐵企業資金流動狀況較差，財務成本計算方式比較遲鈍，在企業經營成本計算過程中，無法利用一個項目收益解決其他項目資金問題，無法形成資金周轉，企業資金不具有靈活性，企業無法為生產活動提供充足資金，導致企業真正面臨財務風險，從而出現經營局限性問題，影響企業生產活動正常展開。

（四）經營管理能力弱

部分鋼鐵企業存在經營管理能力弱問題，無法創建高效風險預警和監督管理機制，無法為企業正常展開經營活動奠定基礎。部分企業風險預警依舊停留在傳統原則和傳統制度階段，缺少創新性內容，風險預警機制無法與企業實際經營生產活動相聯系，缺少實踐可行性，風險預警機制難以有效防范風險和監控風險，在企業生產經營工作中缺少科學有效風險預警機制。部分鋼鐵企業缺少完善的內部管理制度，在內部經營管理工作進程中，企業內部管理制度無法被及時落實，企業缺少監督機制，企業經營活動問題無法被及時解決。

四、國有鋼鐵企業經營風險管理與控制

（一）優化企業結構

在瞬息萬變的國際市場經濟背景下，需要將企業發展實際情況與國際發展形勢融合，不斷優化企業結構，達到預防經營風險目的。鋼鐵企業需要響應國家號召，提倡理性并購重組理念，實行集中化管理方式，企業所有事務由一位負責人員處理，并按照不同類型工作內容設置不同管理部門，不同部門設置一位管理人員，部門管理人員將部門工作內容分給部門工作人員，快速優化企業產業結構，為鋼鐵企業整合經營活動提供方向和平臺。企業結構是基礎內容，公平合理結構對企業發展有重要優勢，可以提高企業核心競爭力，對企業發展有重要支持作用，鋼鐵企業是我國重要企業，是我國重要產業，鋼鐵企業需要重視企業結構，建立跨行業主導產業結構，豐富鋼鐵企業經營業務類型，并進行分散投資和多角經營，將企業資金投放于多個項目，達到分散風險目的，保證企業正常經營活動。我國政府管理人員十分重視鋼鐵企業品質和效益，對鋼鐵企業支持力較大，主要體現在設備和資金方面，鋼鐵企業需要抓住機會，合理利用設備和資金，創建合理企業結構，完善企業管理模式，推動企業經濟發展，將企業發展方向建立在社會發展方向基礎上。5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920

（二）加強風險控制

鋼鐵企業發展規模較大，屬于資金鏈條密集型企業，對資金需求量較大，在此背景下，鋼鐵企業需要在防范風險過程中，加強資金風險控制。鋼鐵企業在項目投資決策前，成立專項小組，對項目進行全面分析，了解項目所有細節問題，并制定可行性分析報告，判斷項目投資是否帶有風險，并討論最佳建議，達到有效控制資金風險目的。鋼鐵企業需要加強風險控制，選擇風險較小、收益較大項目進行投資，不斷加強風險控制，完善風險防范體系，確保有效財務風險預警和監控制度，提前預知鋼鐵企業風險，并將不良影響力降到最低，加強客戶管理，及時跟蹤客戶需求變化，時刻關注原料供應情況，使產品達到合格率，為客戶提供滿意服務內容，使企業經營風險逐漸降低，增強企業防范風險能力。鋼鐵企業需要完善過程監督和內部控制，維持企業安全性投資環境，堅持科學性投入和產出原則，有效提高資金使用效率。鋼鐵企業需要建立科學資金結構，合理分配資金，使資金流動可以滿足日常鋼鐵企業經營生產需求，加強企業資金管理監控，有效控制企業經營風險，為企業業務正常運轉奠定基礎。

（三）創建籌資環境

鋼鐵企業需要建立合理資本結構，創建良好籌資環境，有效解決企業財務風險問題，由于企業負債比例較高，為在根本上解決財務風險問題，企業需要吸引各方投資，加大企業支持力。企業籌資環境指影響企業籌資活動各種因素，主要分為企業內部因素和企業外部因素，籌資環境為企業籌資提供機會和條件，也制約企業籌資過程。企業需要創建籌資環境，拓展籌資渠道，將銀行作為主要籌資渠道，利用當地政府權力減少籌資環節，創造良好籌資環境，設計合理資金結構，降低企業經營成本，達到有效防范財務風險目的，除銀行之外，企業可以選擇其他籌資渠道，不斷豐富企業文化，吸引較多金融機構進行投資，從籌資工作方面提高企業核心競爭力，有效防范財務風險，使企業擁有充足發展空間，吸引各方投資力量，為企業創造良好融資環境，有效控制企業負債規模。第一，企業需要創建金融市場籌資環境，選擇資金交易項目，增強企業資金流動性;第二，企業需要創建經濟市場籌資環境，計算產品壽命周期，在合理時間內銷售鋼鐵產品，避免影響企業正常經營活動;第三，企業需要創建法律市場籌資環境，在經營過程中，遵循我國經濟市場法律法規，規范企業資本組織形式和籌資渠道，為企業籌資創造機會。企業需要保持適當負債，降低資金成本，有效控制負債規模，將負債比率控制在合理范圍內，避免企業因負債率過大問題，影響企業正常經營活動。

（四）完善風險預警

完善風險預警是重要途徑，企業需要及時預測經營風險，并將風險不良影響率降到最低，保證企業正常經營活動不會受到影響。鋼鐵企業需要強化風險防范機制，保證企業內部控制制度有效性，加大管理力度，強化防范經營風險防線，企業需要將相關專業性人才組織成為一個小組，通過分析企業資產負債率、資產質量分析和審計報告等內容，不斷完善企業經營風險預警機制。鋼鐵企業在經營管理過程中，實時監控生產期間的影響因素，根據企業實際情況設置動態生產經營預警，將企業生產數據和財務數據融合分析，站在經濟市場發展角度，利用大數據技術分析企業發展過程中出現的不確定因素，解決企業發展不良影響問題。

（五）堅持審批制度

鋼鐵企業需要完善內部控制制度，堅持授權和審批制度，實現現代化企業管理制度。鋼鐵企業內部管理參照于股份企業內部管理設置，企業管理人員來自于實際操作層和權力層，在日常經營活動中，企業經理層擁有內部管理權力，達到合理授權和審批目的。鋼鐵企業需要堅持審批制度，使企業擁有合理制度，使企業審批工作有章可循，建立全面審批制度，確定有效審批環節，相關審批人員需要按照企業規定流程完成審批工作內容，完善審批模式，使審批工作環節具有有效性。在授權審批工作中，企業需要明確授權原則、范圍和責任，以我國相關規定為基礎，以企業實際發展情況為背景，授權審批制度適用于企業發展。企業經理層授權審批內容主要包括預算內經營支出、購買固定資產、銷售管理和預算外支出等，在以上經營活動中，企業經理層具有授權和審批權力，企業需要嚴格按照審批和審核流程完成授權和審批工作，為企業發展降低經營風險。

（六）建立戰略同盟

為推動社會統一發展，我國企業提出“戰略同盟”概念，主要指兩個或者兩個以上經濟實體在某方面工作達成聯盟關系，達成共享利益合作協議。通過戰略同盟計劃，企業可以共同開發并應用先進技術，幫助企業實現快速發展目標，鋼鐵企業屬于大型企業，容易出現資金流動性不強問題，企業可以選擇與其他企業建立戰略同盟，針對共同生產項目，戰略同盟各個企業投入相對較少資金，共同完成項目，共同享有項目利益，同時，各方需要共同承擔風險責任。

結 語

綜上所述，在經濟市場中，國有鋼鐵企業占據重要位置，企業需要加大管理和控制經營風險力度，全面分析不同風險產生原因，增強企業防范風險能力，提高企業市場核心競爭力。

（作者單位：衡陽華菱鋼管有限公司）5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920