變電站集中監(jiān)控流程再造及技術(shù)方案研究

龔 政

（國網(wǎng)四川阿壩州電力有限 責(zé)任公司，四川 阿壩 623200）

隨著變電站技術(shù)的不斷改革，智能化的變電站管理模式應(yīng)用也日漸普及，對(duì)變電站進(jìn)行集中監(jiān)控也成為智能化管理的一個(gè)重要手段。變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)能將傳統(tǒng)的人員管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人值守的智能化管理，而變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著變電站的正常安全運(yùn)行[1]，下面就當(dāng)前該系統(tǒng)的流程現(xiàn)狀及流程再造、優(yōu)化技術(shù)方案等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 變電站集中監(jiān)控的流程現(xiàn)狀

1.1 集中監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)架情況

集中監(jiān)控系統(tǒng)具備連接多個(gè)變電站設(shè)備并進(jìn)行監(jiān)控的功能，利用該系統(tǒng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站各個(gè)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理業(yè)務(wù)，為變電站的日常管理、維護(hù)、故障應(yīng)急解等問題提供可靠的數(shù)據(jù)，發(fā)出警告及實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制等功能[2]。

1.2 集中監(jiān)控的流程現(xiàn)狀

當(dāng)變電站的某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障警報(bào)時(shí)，集中監(jiān)控中心會(huì)將該故障警報(bào)傳送到運(yùn)維部門，由運(yùn)維部門的相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后，向變電檢修部門下達(dá)檢修命令，然后由運(yùn)維部門工作人員協(xié)同檢修部門的工作人員共同處理故障。在這個(gè)過程中，兩個(gè)部門的工作人員與變電站現(xiàn)場(chǎng)勘查地點(diǎn)距離不同，一般運(yùn)檢半徑在60 公里左右，所以兩個(gè)部門的工作人員到達(dá)勘查現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間占故障處理時(shí)間的50%左右，尤其故障設(shè)備如果涉及多個(gè)不同電壓的變電站時(shí)，到達(dá)勘查現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間會(huì)占用更多，非常不利于變電站故障的及時(shí)排除。

2 變電站集中監(jiān)控流程再造

2.1 建立統(tǒng)一的變電集控站

為了解決運(yùn)維中心放檢修中心職責(zé)劃分不清的問題，需建立一個(gè)統(tǒng)一的變電集控站，將監(jiān)控班、運(yùn)維班和檢修班進(jìn)行合并統(tǒng)一辦工，所有的工作人員在集控站領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶領(lǐng)下共同履行工作職責(zé)，將徹底消除因責(zé)任劃分不清帶來的故障處理隱患。

2.2 優(yōu)化集中監(jiān)控處理流程

在此以異常故障處理流程為例，進(jìn)行集中監(jiān)控時(shí)處理流程再造見圖1。

圖1 事故異常處理的流程圖

2.2.1 調(diào)度流程

調(diào)度根據(jù)故障情況給監(jiān)控班下達(dá)指令，監(jiān)控人員通過監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)變電產(chǎn)設(shè)備遙測(cè)、遙信等信號(hào)變化進(jìn)行監(jiān)控。

2.2.2 監(jiān)控流程

當(dāng)監(jiān)控班接收到系統(tǒng)故障警報(bào)后，立即獲取簡(jiǎn)要調(diào)度報(bào)告，掌握設(shè)備開關(guān)動(dòng)作的相關(guān)信息，通知運(yùn)維班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和確認(rèn)，然后運(yùn)維人員根據(jù)故障情況決定是否要通知檢修班工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

2.2.3 運(yùn)維檢修流程

運(yùn)維班在進(jìn)行故障的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)時(shí)，要充分收集和整理故障的相關(guān)信息，例如故障發(fā)生時(shí)間、開關(guān)動(dòng)作情況及故障錄波等信息，然后根據(jù)這些信息對(duì)故障進(jìn)行分析與判斷，并將相關(guān)信息和最終結(jié)果匯報(bào)給調(diào)度人員。

2.2.4 匯報(bào)流程

故障處理完畢后，運(yùn)維班進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)匯報(bào)給監(jiān)控班，由監(jiān)控班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)核對(duì)與故障分析匯總。

3 變電站集中監(jiān)控的技術(shù)方案

變電站集中監(jiān)控模式下，為了有效提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控及應(yīng)急效率，切實(shí)保障變電站各設(shè)施的安全運(yùn)行，現(xiàn)針對(duì)變電站及設(shè)備在正常、故障、檢修和應(yīng)急四種狀態(tài)提出相應(yīng)的集中監(jiān)控技術(shù)方案。

3.1 正常運(yùn)行狀態(tài)下的集控技術(shù)方案

正常運(yùn)行狀態(tài)下的集中監(jiān)控可分為監(jiān)控中心電氣倒閘操作技術(shù)方案和受控站設(shè)備自行操作技術(shù)方案兩種辦法[3]，其中，監(jiān)控中心電氣倒閘操作流程涉及調(diào)度、監(jiān)控中心和受控站三個(gè)層次，調(diào)度根據(jù)任務(wù)分解情況將操作指令下發(fā)給受控站，并向監(jiān)控中心進(jìn)行結(jié)果反饋。

受控站設(shè)備自行操作流程也要涉及調(diào)度、監(jiān)控中心和受控站三個(gè)層次[4]。受控站設(shè)備結(jié)合實(shí)際情況向監(jiān)控心和調(diào)度進(jìn)行申請(qǐng)，最后也要將結(jié)果進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)。

3.2 故障狀態(tài)下的集控技術(shù)方案

故障狀態(tài)下的集中監(jiān)控包括調(diào)控人員、監(jiān)控人員和運(yùn)維人員。其中：監(jiān)控人員主要負(fù)責(zé)將故障相關(guān)信息匯報(bào)調(diào)度和通知運(yùn)維人員，由運(yùn)維人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)故障勘查和排除；監(jiān)控人員負(fù)責(zé)對(duì)故障排除過程進(jìn)行全程監(jiān)控。在這個(gè)過程中，監(jiān)控系統(tǒng)將監(jiān)測(cè)到的故障信息發(fā)出警報(bào)，利用實(shí)時(shí)視頻進(jìn)行故障定位，以此確定開關(guān)位置，這個(gè)功能為調(diào)度人員下一步的處理和決策提供了重要依據(jù)。如果遇到緊急故障時(shí)，監(jiān)控人員可以利用系統(tǒng)的故障隔離功能進(jìn)行緊急操作，防止事故的影響擴(kuò)大。運(yùn)維人員進(jìn)行故障排除時(shí)，利用系統(tǒng)實(shí)時(shí)視頻配合相關(guān)設(shè)備，可監(jiān)控回傳實(shí)時(shí)檢修實(shí)景，更方便專家后臺(tái)遠(yuǎn)程指揮，極大地降低了故障錯(cuò)誤排查率，也為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控提供更好的依據(jù)。

3.3 檢修狀態(tài)下的集控技術(shù)方案

檢修狀態(tài)下集控技術(shù)方案涉及調(diào)度、監(jiān)控和運(yùn)維檢修部門的相關(guān)人員[5]。調(diào)度許可開工后，運(yùn)維人員許可現(xiàn)場(chǎng)工作票，檢修人員故障排除完畢后由運(yùn)維和監(jiān)控人員進(jìn)行驗(yàn)收審核。

3.4 應(yīng)急狀態(tài)下的集控技術(shù)方案

為了有效防止事故事態(tài)擴(kuò)大，在緊急事件中監(jiān)控人員無需等待調(diào)度的命令，先自行對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相關(guān)的緊急操作，在事故處理后，需立即將事故處理的緊急處理情況向上級(jí)調(diào)度員進(jìn)行匯報(bào)[6]。

4 變電站集控管理的保障機(jī)制

4.1 組織保障機(jī)制

將監(jiān)控班、運(yùn)維班和檢修班進(jìn)行合并統(tǒng)一辦工，所有的工作人員在集控站領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶領(lǐng)下共同履行工作職責(zé)，然后由運(yùn)檢部、運(yùn)維中心、檢修中心、調(diào)控中心分別實(shí)施工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集控站與建設(shè)工作相關(guān)的工作，例如工作方案的審核、施工進(jìn)度的落實(shí)和分工，主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決定，協(xié)調(diào)各個(gè)部門要參加的各項(xiàng)工作任務(wù)，為集控站的相關(guān)工作開展提供重要基礎(chǔ)。工作小組則負(fù)責(zé)對(duì)集控站建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如工作計(jì)劃的制定、工作開展情況的匯報(bào)等工作，主要用來組織集控站的建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

4.2 技術(shù)保障機(jī)制

要求工作小組秉持“安全第一”的工作原則，按照運(yùn)檢業(yè)務(wù)專業(yè)化管理的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，分析工作過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，為監(jiān)控信息系統(tǒng)的內(nèi)部資源安全鏈接提供條件。按照設(shè)備使用周期最大化為主線，將系統(tǒng)功能進(jìn)行全方位拓展，提高集控站的決策輔助能力，為變電站集控管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化提供支撐。再結(jié)合當(dāng)前的“機(jī)器人+”和“視頻+”立體自動(dòng)巡檢實(shí)用化進(jìn)程，替代人工開展例行巡視、熄燈巡視和部分特殊巡視，有效提高監(jiān)控人員對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的感知和應(yīng)急處置能力，從而確保變電站的安全正常運(yùn)作。

4.3 考核保障機(jī)制

以流程再造理念為主的變電集控站要想順利實(shí)施，必須要準(zhǔn)確體現(xiàn)出不同部門和不同崗位員工實(shí)際工作能力水平，才能對(duì)變電集控站的真實(shí)工作情況做到公正和客觀的評(píng)價(jià)。尤其是利用管理流程的再造技術(shù)和方案，使每一位工作人員間都能建立起某種聯(lián)系，使大家成為一個(gè)完整的有機(jī)整體。此時(shí)需要對(duì)集控站的所有工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與最終評(píng)價(jià)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此來決定工作人員的最終獎(jiǎng)金依據(jù)，更好地激發(fā)工作人員的工作積極性。同時(shí)，考核內(nèi)容要細(xì)化到最小作業(yè)單元。首先要建立一套完整的績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核管理相關(guān)制度，為每個(gè)工作崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明及考核量化的指標(biāo)體系，能夠客觀真實(shí)地體現(xiàn)每位員工的工作績(jī)效，考核周期以月為計(jì)量單位，對(duì)員工完成的每項(xiàng)工作進(jìn)行考核并公布結(jié)果，員工考核的所有數(shù)據(jù)全部來源于信息平臺(tái)，并且要成立專門的績(jī)效考核小組，每月對(duì)收集到員工工作完成的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，將考核工作完全落實(shí)到各組各個(gè)崗位的各個(gè)具體工作上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高技能、高效益的工作業(yè)績(jī)，并這將些考核成果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤。尤其是某些員工的工作完成出色，受到上級(jí)部門或是公司的認(rèn)可與表揚(yáng)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要予翻番加分進(jìn)行，從而更好地激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

在每一個(gè)班組內(nèi)部，根據(jù)變電工作得分貢獻(xiàn)度的多少，對(duì)相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。建立起與個(gè)人素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)相匹配的新型二次分配機(jī)制，班組成員的績(jī)效得分往往超過專工和班組長(zhǎng)，獎(jiǎng)金收入也隨之提升。不同于傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，變電集控站管理機(jī)制建立起不同工作、員工之間的交互關(guān)系，每一項(xiàng)變電工作的執(zhí)行過程和完成質(zhì)量在影響本身的同時(shí)也會(huì)對(duì)參與其中的各個(gè)環(huán)節(jié)的員工貢獻(xiàn)度造成影響。因此，在實(shí)際工作中還進(jìn)行了績(jī)效結(jié)果的交互評(píng)價(jià)應(yīng)用。對(duì)每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的同時(shí)，與之有關(guān)的負(fù)責(zé)人也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。這些結(jié)果還綜合運(yùn)用到“黨員示范崗”的選拔、季度工作之星的推舉和年底評(píng)優(yōu)晉級(jí)等各個(gè)方面，極大地提升了員工的工作積極性和責(zé)任心。

5 結(jié)語

隨著我國電力行業(yè)自動(dòng)化管理技術(shù)及其智能化技術(shù)水平的快速穩(wěn)步發(fā)展，新型集控變電站運(yùn)行模式化將逐漸取代傳統(tǒng)的變電站管理模式[7]。雖然當(dāng)前在變電站應(yīng)用集中監(jiān)控過程中依然存在一些問題，但是通過流程再造和優(yōu)化技術(shù)的不斷完善，一定能夠使之更加智能化和完善化，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而更好地為我國電力企業(yè)提供高效服務(wù)。