為有源頭“廉花”開

馮杰

在湖北聯投集團，清廉國企建設持續深入地在集團各個部門推進，企業展現出強大的生命力。究其原因，清廉國企建設在這里不僅被作為政治任務，更是與企業的中心工作緊緊聯系在一起，落實在企業的效益上、利潤中、報表里，為企業人才隊伍建設、干事創業氛圍、企業經營生產浸潤出清廉之花。

積分制打通人才上升通道

在湖北聯投集團建投集團，項目經理王康明的成長經歷，見證著清廉國企建設推進中企業發生的巨大轉變。

2004年，王康明進入公司，被聘為某項目的測量工。“其實就是臨時用工，一般情況下，項目完結，用工就結束了。”王康明說。但話少勤快的王康明在項目運行中兢兢業業、好學好問，十年間，從臨時工變為派遣工，由測量員變為工程技術部長。

幾年前，王康明通過了公司定期舉行的晉升考試，同時，在個人積分上也達到要求，成為企業的正式職工。

2021年年底，通過競聘，王康明脫穎而出，成為某工程項目經理，成長為企業管理人員。

從臨時工到正式工再到企業骨干，這樣的例子在建投集團不在少數。通過公開考試、積分管理、公開競聘，人才的上升通道充分打開，全程公正、透明。

“這是清廉國企建設帶來的變化。”建投集團黨委委員劉祖雄說，“在很長一段時間，為了崗位找關系走后門的現象屢禁不止。”

劉祖雄告訴記者，清廉國企建設以來，為規范權力運行，企業全面展開“風險防控”行動，在干部提拔上進行徹底改革。由過去領導說了算到“逢晉必考”和積分制，紀檢部門全程參與，公平公正公開。

“現在，找關系的想法沒了市場，大家都知道跟領導打招呼沒用，不如多看看書多學些知識、多干干活多攢些積分來得實在。”劉祖雄笑著說。

通過公平的用人機制，建投集團人才隊伍活力被充分激發，在企業內部形成“比學趕超”的良性氛圍。

“五彩廉”提升工作質效

在湖北聯投東湖高新集團，清廉國企建設以“五色”涵蓋企業各個業務板塊，以“五彩廉”文化品牌提升生產經營成效。

在“五彩廉”文化品牌中，“綠廉”被定義為“廉潔助力綠水青山”，“廉”是綠色的，她屬于環保水務板塊，科技攻關、治理污染，奉獻一池清水。同時還有“藍廉——環保大氣板塊”“橙廉——園區運營板塊”“黃廉——工程建設板塊”“紅廉——以紅線貫穿全部”。每個板塊對應相應企業，以廉提升相關工作成效。

武漢光谷生物醫藥產業園，一面面錦旗懸掛在產業園的陳列室內。一面錦旗上寫著“國際一流營商環境”。該錦旗由園區企業武漢黎耀藥業有限公司送出，感謝東湖高新集團武漢光谷加速器投資發展有限公司（簡稱“加速器”）為其提供的個性化服務。

據介紹，黎耀藥業是一家高規格的動物藥品研發公司，所需生產線為國際標準GMP生產廠房。建造要求高、難度大，建筑很多配件都要直接進口再進行安裝。

加速器支部得知消息后，迅速組建服務專班，由支部書記何東凌牽頭，帶領招商部、工程部等部門的黨員共同幫助企業打通瓶頸、攻克難關，盡可能滿足企業的個性化需求，最終建成符合國際標準的生產廠房，贏得了企業的高度認可。

清廉國企建設以來，加速器支部按照“橙廉”要求，把“園區興旺發達，城市溫暖美好，廉潔助力園區運營收獲金橙果實”作為發展目標，努力提升園區服務質量，打造了一流的營商環境。目前，園區入駐企業200余家，世界500強2家，百億元企業2家，上市企業11家。

“五彩廉”品牌建設，推動東湖高新集團各個部門典型不斷涌現，他們在不同崗位以同樣的敬業精神提升工作質效。光谷環保水務事業部舒旭，從祖國北邊的新疆昌吉到祖國南端的岱山群島，從大氣治理項目到多個污水處理廠提標改造工程，無論身在何處，無論環境艱苦，都能出色完成任務;花山污水處理廠90后職工王振宇，春節期間主動請纓留守生產一線，阻斷病毒污水傳播渠道;建投集團鄂咸機電項目副經理，在項目沖刺階段，在凌晨3點的嚴寒天氣中，與工人一道拿著扳手趕工期，徹夜沖刺，提前完成了目標……

運用新技術規避風險

今年2月，在某次路橋搶險行動中，湖北聯投路橋公司須在短時間內組織“特別能戰斗”的施工隊伍。在施工團隊的電子信息庫中，系統迅速篩選出了一支常年“履約盡責”“服務到位”的A級核心隊伍。這支由系統選擇出的隊伍，在短時間內出色完成了搶險任務，受到了嘉獎。

“你們的隊伍不僅能吃苦，而且很干凈。”項目委托方負責人對公司表達了由衷的謝意。

在湖北聯投集團，清廉國企建設被實實在在地融入生產經營活動中，也促使集團創新了多項工作機制，運用新技術規避風險。

花同樣多的律師費，怎樣為企業挽回更多損失？湖北聯投集團通過最新的案件管理系統，沉淀和梳理2016年以來聯投所合作的律師、律所，每個項目通過案管系統對每位律師的表現進行評分，對相應律所給予綜合評價。

“這就像是律師界的‘大眾點評’，讓我們各級公司都知道哪些律師更有能力、更擅長處理哪類糾紛。”湖北聯投法務部副部長曾靳說。通過這款系統，旗下某二級公司最終花1萬元律師費挽回了202萬元經濟損失，大大提高了維權效益。

此外，項目招投標、外部團隊競標等都已采用電子化平臺，全程在網上公開進行，目的是讓招投標等敏感且重要的行為更加陽光、透明，而其中的正向附加效應又推動了企業的生產經營活動向更高更好方向發展，形成良性循環。