“結對共建”：聚企業發展合力

張桂森

近年來，北京城建集團有限責任公司機關黨委（以下簡稱：公司機關黨委）在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，推進黨建工作深度融入企業中心工作，不斷提升黨建價值創造力，激發企業發展活力，推動公司向全面實現“四個一流”目標邁進。

構建工作模式。公司機關黨委以“縱向管理、橫向協同”為兩條工作線，構建頂層與基層、基層與基層縱橫交叉、緊密聯結的工作模式。縱向管理工作線是指公司機關黨委與基層黨委現有的直線式垂直型的共建體制。橫向協同工作線是指各個基層黨組織之間，圍繞生產經營和改革發展中的重大事項、重點工作和重要活動開展相互學習，注重信息交流、工作研討等活動，著力強化基層黨組織戰斗堡壘作用的發揮。縱橫兩條工作線的交叉點即為“節點”，就是黨建工作中的難點、重點以及職工關注的熱點、焦點。“節點”是縱向管理溝通和橫向信息流動的交匯點，也是創新舉行基層黨支部“結對共建”引領發展的著力點和落腳點。

建立管理制度。基于“縱向管理、橫向協同”的工作模式，公司機關黨委堅持以目標和問題為導向，著眼于重點任務提前謀劃、重視過程、解決問題、監督整改，形成PDCA循環管理制度。公司機關黨委制定了《基層黨支部“結對共建”工作規則》，明確了 “結對共建”目標、計劃、內容等事項，對重要工作、重要事項深入溝通，反饋進展，提高了工作任務的政治性、嚴肅性和執行的剛性，促進了各項工作任務快速、高效落實。

明確工作內容。公司機關黨委堅持抓住關鍵環節、帶動整體提升，每對共建單位都聚焦一個工作主題、指定一個施工項目、開展一次學習交流，打造黨建工作發揮作用的示范平臺。聚焦工作主題。緊密結合基層黨組織建設、工程建設等重點任務，明確特色黨支部建設、創新工作室改善、工程建設進展等會議主題，突出鮮明的主題直接傳遞了會議目的，提高了基層黨支部“結對共建”質量和效率。進入施工項目一線。公司機關黨委堅持將基層黨支部“結對共建”從“室內”搬進“生產現場”，先后到雄安項目部、高山滑雪項目部等單位，共同開展黨支部活動，使基層黨組織對黨建工作與實際工作結合的認識更直觀、更深入。開展學習交流。公司機關黨委借助“結對共建”平臺，推動經驗分享、營造比學趕超氛圍。各基層黨支部書記圍繞工作亮點及不足，采取即席發言方式，談經驗、談認識、談思路，形成相互啟發、相互影響、相互促進的良好氛圍。

發揮了“導航儀”作用。首先在思想上，引導領導干部克服“就黨建抓黨建”的封閉性思維， 既要認識到企業的經濟屬性、市場屬性，更要認識到堅持黨對國有企業的領導這個重大政治原則的深刻內涵。第二是在定位上，引導基層黨組織找準黨建工作與中心工作的結合點，使黨組織的領導核心和政治核心作用在融入中心工作中得到加強。第三是在思路上，把增強企業核心競爭力作為檢驗黨建工作成效的主要標準，使黨建工作目標由 “軟任務”變為“硬指標”。

發揮了“連心橋”作用。基層黨支部“結對共建”，貫通了頂層基層，推動了公司黨委決策部署更直接、更快速、更深入地到達基層，使兩級黨組織的溝通更緊密、管理更高效，架起了一座兩級黨組織管理融合、精神黏合的“連心橋”。

發揮了“集結號”作用。將基層黨支部“結對共建”搬到生產一線的形式，使黨組織更加聚焦于公司生產運行、工程建設等熱點難點工作，著力解放人的思想、提振人的士氣、挖掘人的潛力、激發人的干勁，為公司發展激發更加強勁的力量。

發揮了“資源站”作用。基層黨支部“結對共建”在項目選擇上突出業績優、可學習的原則，通過經驗分享、實地觀摩等形式，為各基層黨委提供了一個講經驗、找差距、互相學的機會和平臺。