發揮典型示范引領作用推進基層建設整體上水平

楊春屹

總結和選樹典型、發揮典型作用，既是加強和改進黨的思想政治工作的有效方法，也是加強基層建設工作的有效途徑。大慶油田工程建設有限公司（以下簡稱：公司）始終把選樹典型作為推進基層建設的有效手段，大力抓好典型的宣傳、培養和提高工作，以此推進基層建設整體上水平。

完善工作體系，形成長效機制，是抓基層、樹典型的重要保證。公司通過建立培養機制，完善工作體系，不斷推進抓基層、樹典型工作向縱深發展。一是走群眾路線，讓典型既從群眾中來，又回到群眾中去，真正能叫得響、立得住，經得起時間和歷史的檢驗；二是善于總結典型平凡中透出的不平凡的本質，典型才有意義；三是制訂典型業務技能培訓提高計劃，在政治上關心、生活上照顧、工作上幫助，使其不斷有新的進步。

注重示范引導，發揮引領作用，是抓基層、樹典型的重要途徑。公司取得長足發展、職工獲得共同價值取向的關鍵是在工作中、生活中扎實推動典型選樹工作深入開展，采取有力措施抓好各項任務貫徹落實，推動公司各項工作上標準、上水平。

一是深入總結提煉，突出典型的先進性。公司黨委通過制定下發《先進典型建設管理辦法》，明確今后一個時期典型選樹的思路和目標，確定總結、培養和選樹典型的標準和要求。組織黨群部門員工深入基層、深入施工現場，認真搞好調查研究，掌握大量第一手資料。公司注重把握時代特征，認真對典型素材進行深度總結提煉，努力找準典型培育方向，確保典型特點突出、事跡感人。截至目前，公司先后有6人被評為集團公司技術、技能專家，有8人榮獲“全國五一勞動獎章”，有29人榮獲省部級以上榮譽稱號，形成了較好的典型群體效應。

二是積極培養提高，突出典型的成長性。公司黨委通過深入開展各類主題實踐活動，切實把典型工作抓在手上，落到實處，為典型創造有利于發揮作用和成長進步的環境，同時，在晉級、學習培訓等方面適當向典型傾斜，激勵和帶動更多典型脫穎而出。被譽為“國際焊王”的青年焊工王召軍，剛參加工作時還是普通的市場化青工，在公司黨委的關懷、關注下，他靠著“螞蟻啃骨頭”的精神，不斷拼搏、不斷成長，在“嘉克杯”國際焊接大賽上奪得單項第一名，成為第一個在國際焊接比賽捧起金杯的中國人。作為青年典型，王召軍把會戰傳統與工匠精神緊密結合，以“為油田負責一輩子”的責任意識，先后參與近百項油田重點產能建設工程。王召軍不僅讓自己成為大慶精神、鐵人精神的踐行者傳承者，還努力向徒弟傳思想、帶作風，鼓勵他們成長成才，他的徒弟王天明、臧立歡，分別在國際焊接大賽中獲得冠軍，創造了“焊王”培養“焊王”的輝煌。

三是搞好輿論宣傳，突出典型的示范性。公司黨委通過各種形式大張旗鼓地宣傳典型，使典型的先進事跡在公司范圍內人人皆知。黨委組織編寫《企業文化手冊》，系統挖掘整理公司各個時期的優良傳統和各條戰線涌現出的企業英雄，使廣大職工學有方向、趕有目標；通過召開典型事跡報告會等形式，表彰先進，弘揚正氣，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性；組織全公司基層項目部對照油建十一中隊開展對標分析，查找差距、明確方向、制定措施，影響和帶動更多基層建設標桿隊脫穎而出，進一步提高公司的基層建設水平，為建成國內領先、國際先進油氣工程綜合服務商，實現“十四五”發展目標奠定堅實基礎。