推動建設(shè)工地數(shù)智化監(jiān)管“灣區(qū)樣板”

文|張凱龍 陳是柱

深圳灣C 塔位于深圳超級總部“超級十字”縱橫交匯處，是片區(qū)“深灣都市核心”3 個超高層地標(biāo)之一，未來將與A 塔、B 塔共同構(gòu)建深超總天際線形象。深圳灣超級總部C 塔項目占地面積約3.6 萬m2，總建筑面積達(dá)50 萬m2，其中地上計容面積44 萬m2。建筑高度約395 米，規(guī)劃雙塔布局，定位為集辦公、商業(yè)、酒店、文化、交通市政、公共服務(wù)等功能于一體的企業(yè)總部、國際組織和機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺。

深圳灣超級總部C 塔項目地形復(fù)雜，持力層巖面高差大于20 米，臨近地鐵施工，臨邊防護(hù)壓力大。同時，支護(hù)形式復(fù)雜多樣、風(fēng)險源多，需加大基坑監(jiān)測安全和進(jìn)度管理；基坑周長700 米，土方工程量大、工期緊，業(yè)主單位有20 余項智慧工地系統(tǒng)建設(shè)要求。

推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)質(zhì)落地

項目通過應(yīng)用高度集成的信息管理系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)的感知系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)等支撐工具，將現(xiàn)場情況實時顯示在智慧工地管理大屏上，掌握施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、進(jìn)度、安全等要素，為項目管理及決策提供了真實、有效、強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐,便于科學(xué)有據(jù)的思考決策。

人員管理——科學(xué)用工，一體化管理

項目基于勞務(wù)實名制的人員信息，通過云計算、視頻AI 等技術(shù)，關(guān)聯(lián)品茗慧眼AI，實時播報違規(guī)人員的身份信息，將安全管理細(xì)化到個人。結(jié)合項目安全教育需要，品茗VR 安全教育系統(tǒng)為勞務(wù)人員提供施工過程中多階段、不同傷害類型的虛擬場景體驗，提高受教育人員的安全意識，并通過安全行為之星對勞務(wù)人員進(jìn)行激勵和懲戒，進(jìn)一步提升項目安全管理效果。

安全管理——數(shù)據(jù)分析，過程安全

安全管理的主線是從危險源辨識開始到危險源消失或控制結(jié)束，從方案設(shè)計到施工完成的全過程管理。項目采用品茗易檢、移動巡更、危險區(qū)域預(yù)警、日常巡檢等多種應(yīng)用，借助平臺的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能，形成安全管理閉環(huán)，通過本質(zhì)安全、過程安全、監(jiān)測安全，保障安全目標(biāo)的最終落地。

視頻AI——視頻覆蓋，AI 賦能

項目于辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場布設(shè)16 點位攝像機(jī)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控全覆蓋，記錄項目現(xiàn)場實時情況，管理人員可通過手機(jī)APP“樁樁”遠(yuǎn)程管控監(jiān)控項目情況。

項目將視頻監(jiān)控與AI 技術(shù)相融合，從防疫測溫、安全著裝、周界預(yù)警等多個維度，覆蓋人員出入口、材料加工區(qū)、施工作業(yè)面、大型機(jī)械作業(yè)區(qū)等區(qū)域，實現(xiàn)7*24 小時的智能化監(jiān)管，大幅解放人力。

進(jìn)度管理——實時上報，可視化管理

結(jié)合項目自身特點，項目定制化開發(fā)樁基階段進(jìn)度可視化系統(tǒng)，通過實時上報、多方監(jiān)管，按日、月自動化分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，為項目工期的把握提供可視化平臺，確保工程施工進(jìn)度的可視、可查、可溯、可控。

科技館——智慧展館，科技工地

科技館設(shè)計理念充分響應(yīng)中建三局“敢于創(chuàng)新，永爭第一”的口號，結(jié)合C 塔建筑獨特的設(shè)計理念，將科技館打造成宇宙太空艙，契合深圳“改革開發(fā)，勇于探索”的形象。與此同時，運用電子數(shù)字沙盤、滑軌屏、5G 智慧工地平臺、VR 安全教育等手段，將過程管理、生產(chǎn)工藝、安全風(fēng)險防范、應(yīng)急指揮部署到科技館中，打造智慧展館、科技工地。

打造特色智慧工地標(biāo)桿應(yīng)用

項目實施進(jìn)度控制

項目整體實施進(jìn)度根據(jù)進(jìn)場計劃，結(jié)合自身人力資源儲備有序開展，合理施工組織與協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)施工內(nèi)外資源配置，打造灣區(qū)超級總部新名片。

項目實施質(zhì)量控制

深圳灣超級總部C 塔項目作為灣區(qū)超級總部標(biāo)桿項目、業(yè)主單位頭號重點項目，對質(zhì)量、響應(yīng)速度要求高。執(zhí)行過程中，團(tuán)隊嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃、弱電施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極調(diào)動優(yōu)秀的技術(shù)骨干，加強(qiáng)培訓(xùn)和交底，確保智慧工地各子系統(tǒng)的功能充分滿足項目需求，實施過程質(zhì)量控制措施充分到位。

項目實施安全控制

安全管理是建筑領(lǐng)域的底線工程，項目通過智慧化手段保障施工過程中風(fēng)險提前發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和處理，確保施工過程中人員和機(jī)械安全。按照既定安全預(yù)案和資源配置條件，扎實推進(jìn)項目工作開展，共同促進(jìn)智慧工地數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)質(zhì)落地。

智慧工地子系統(tǒng)多平臺對接

深圳灣超級總部C 塔項目作為灣區(qū)名片，對現(xiàn)場施工管理有較高要求，為應(yīng)對復(fù)雜的工程建設(shè)問題，提高智慧化管理水平，項目將工地多類數(shù)據(jù)對接至各方平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，真正體現(xiàn)了工地數(shù)智化監(jiān)管。