圖書館多元主體協(xié)作治理的路徑分析

馬昀

隨著我國綜合國力的提升，人們對個人精神文明建設(shè)提出了新的要求，更多的人選擇走進圖書館提升自身的文化素養(yǎng)和知識儲備。因此，圖書館的治理工作需要得到重視。為了優(yōu)化圖書館服務(wù)，響應(yīng)國家號召，促進公共文化事業(yè)的發(fā)展，需要對圖書館的多元主體協(xié)作治理路徑進行分析研究。

協(xié)作治理概念分析

協(xié)作治理這一理論需要多個中心主體共同參與，具體來說，協(xié)作治理是政府部門與公共管理活動或者公共管理環(huán)境和非政府組織進行跨部門協(xié)作、多主體參與協(xié)作，不僅具有很好的互動關(guān)系，還可保障資源的合理配置，讓公共問題得到有效解決。就公共問題治理工作而言，協(xié)作治理理論和政府單方面治理模式、社會組織單方治理模式之間存在顯著差異，協(xié)作治理理論的導(dǎo)向包括共同利益和資源共享，強調(diào)多元主體之間進行協(xié)作能夠獲得最高的社會效益。協(xié)作治理能夠改變以政府部門為管理中心的現(xiàn)狀，協(xié)作治理的過程將共識當(dāng)作中心，促使社會其他主體和政府部門在平等狀態(tài)下溝通和交流，在此基礎(chǔ)上建設(shè)多元協(xié)作的治理機制。

圖書館多元主體協(xié)作治理概述

隨著生活水平的提升，人們對精神文化的需求也隨之增加，而書籍正是人們精神文化的食糧。圖書館作為儲存了大量書籍的場所，肩負著文化傳播的重要責(zé)任。為了更好地治理圖書館，提升圖書館的服務(wù)質(zhì)量，僅靠一方面的力量是不夠的，需要多元主體協(xié)作治理。圖書館面向的群體較為廣泛，群體之間的文化水平也高低不一，如果采用單一主體的治理方式，那么很多群體的需求將會被忽視，難以兼顧所有市民，也很難提升市民的整體文化水平。協(xié)作治理是在新時期背景下應(yīng)運而生的治理辦法，需要多個機構(gòu)或者部門共同參與治理[ 1 ]，在治理過程中互相協(xié)作，進行合理的資源調(diào)配。協(xié)同治理以共識為核心，通過各個主體相互之間的交流合作，為優(yōu)化圖書館治理，提升公共文化水平提供支持。多元主體主要指政府部門、高校與市場，三方各司其職，共同協(xié)作，助力圖書館改革工作，調(diào)動所有可利用資源，全力協(xié)助圖書館發(fā)展。

圖書館進行多元主體協(xié)作治理的內(nèi)容分析

對多元主體的參與制度進行建設(shè)

第一，將圖書館的治理工作當(dāng)作基礎(chǔ)和前提。就政府部門來說，應(yīng)該在進行實際治理工作時扮演引導(dǎo)者，不斷健全圖書館的治理網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上讓多元主體參與圖書館的治理工作。圖書館需要對多個主體的參與機制進行建設(shè)，政府部門應(yīng)該對各方利益進行合理協(xié)調(diào)，不僅要確定圖書館治理工作主體，還應(yīng)該確定圖書館治理工作權(quán)力，按照具體狀況制定統(tǒng)一章程以及統(tǒng)一規(guī)范，促使之后的治理工作擁有政策方面的依據(jù)。

第二，就治理工作的環(huán)節(jié)而言，高等院校需使自身力量得到充分發(fā)揮。高等院校的圖書館不但功能非常完善，還具有很強的專業(yè)性，所以政府部門應(yīng)該在進行圖書館治理工作的過程中，將執(zhí)行權(quán)力授予本市高等院校，通過此種方式有效發(fā)揮高等院校圖書館在社會上的功能。與此同時，對于高等院校圖書館的治理工作而言，在開展此項工作的過程中應(yīng)該比以往更加注重教育成本，政府部門在實際工作的過程中，應(yīng)該制定多種激勵政策，在此前提下，高等院校的圖書館能夠有效參加圖書館的協(xié)作治理工作。

第三，在圖書館的協(xié)作治理工作中，市場可以起到輔助作用。除此之外，市場能夠為圖書館協(xié)作治理工作提供活力。將城市書店、高等院校圖書館、公共圖書館三者進行對比，能夠發(fā)現(xiàn)城市書店的特征體現(xiàn)在運營模式方面，即能夠吸引大眾的關(guān)注。若圖書館治理工作把城市書店當(dāng)作主體，此時應(yīng)該對有效市場參與機制進行建設(shè)，在合約作用下，城市書店能夠變成圖書館協(xié)作治理的主體之一。依據(jù)城市書店在發(fā)展方面的情況對現(xiàn)階段圖書館工作中存在的問題進行研究，以此發(fā)揮書店在文化服務(wù)方面的功能，同時能夠讓城市書店在協(xié)作治理制度的制定環(huán)節(jié)擁有更多話語權(quán)，和政府部門開展有效溝通和互動交流，使圖書館治理工作變成圖書館發(fā)展的動力。

讓協(xié)作治理的合力問題得到解決

要想實現(xiàn)圖書館的多元主體協(xié)作治理目標(biāo)，需破除各主體壁壘，讓各主體之間的交流有所加強，全方位研究各個治理主體的實際狀況，在治理時秉承隨機應(yīng)變原則，讓城市的區(qū)域文化在穩(wěn)定狀態(tài)下發(fā)展和進步。就國內(nèi)大部分圖書館運行現(xiàn)狀而言，阻礙圖書館協(xié)作治理工作順利開展的原因在于不具備完善的信任機制，此因素使協(xié)作治理的責(zé)任感有所欠缺。

現(xiàn)階段，我國多數(shù)城市圖書館在開放時間上不斷延長，圖書館接待的讀者數(shù)量越來越大。在此情況下，一些圖書館還是無法滿足大眾日益增長的閱讀需要。高等院校的圖書館具有獨特職能，各區(qū)域群眾的文化素質(zhì)參差不齊，通常會將自身發(fā)展當(dāng)作重點和核心。就城市書店運營而言，書店應(yīng)對經(jīng)濟收益和生存問題多加考慮，參加圖書館協(xié)作治理工作將影響其收益，還會限制書店發(fā)展，因此，在參與圖書館協(xié)作治理之前需要得到政策上的支持和保護。圖書館治理環(huán)節(jié)需要傾聽來自市場與高等院校的合理訴求，采納正確意見，適度協(xié)調(diào)各個主體的聯(lián)動關(guān)系，從全局角度出發(fā)制定相應(yīng)的信任機制，讓圖書館協(xié)作治理工作的合力得到最大限度發(fā)揮。

圖書館多元主體協(xié)作治理中的問題分析

雖然很多城市已經(jīng)開始進行多元主體協(xié)作治理工作，但很明顯，作為一個起步較晚的治理體系，協(xié)作治理仍存在著諸多問題。

首先，圖書館資源沒有得到合理的調(diào)配。我們可以發(fā)現(xiàn)，不同圖書館運營狀況迥然不同：大型圖書館人滿為患，很多人甚至只能站著看書；而有些小的圖書館，因為各種原因門可羅雀。不同時間段圖書館的人群也會有差異，人數(shù)也是天差地別。例如寒暑假期間，高校圖書館大多空置，而城市圖書館則匯集了老人和學(xué)生，上班族在下班之后去圖書館很難找到座位。這并不是我們希望看到的。這種現(xiàn)象造成了圖書資源的浪費，也打擊了部分圖書館工作人員的工作積極性，造成了不良的影響。

其次，協(xié)作治理機制存在漏洞，不夠完善。制度中缺乏問責(zé)機制，在落實的過程中受到較多的阻礙，在實行過程中產(chǎn)生的問題也難以找到規(guī)范的解決方法。制度中如果某些條款不夠明確，容易導(dǎo)致在協(xié)作過程中遇到各種問題。現(xiàn)階段，部分城市依舊采用以政府治理為主的單一治理方式，并沒有加入其他主體。其他主體對協(xié)作治理了解較少，認識不到這種治理辦法的重要性。因為缺乏相關(guān)政策的支持，部分主體難以承擔(dān)協(xié)作治理產(chǎn)生的成本，對該治理辦法存在抵觸心理。

隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，社會對圖書館的需求也在增加。但是因為地域因素，圖書館的分布不均，很多地區(qū)的圖書館難以滿足人們的閱讀需要。而書店需要針對自身的運營情況進行評估，如果書店參與協(xié)作治理，由于缺乏政策的支持，勢必會影響到書籍銷量，因此，如何協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系成為難題。

綜上所述，圖書館多元主體協(xié)作治理中現(xiàn)存的問題亟須解決，協(xié)作治理路徑仍需摸索，下文將開始探究協(xié)作治理的路徑。

圖書館多元主體協(xié)作治理路徑

為了解決圖書館多元主體協(xié)作治理工作中存在的問題，需要探索協(xié)作治理路徑，增強主體之間的交流合作，提升互相之間的信任度。

完善機制

1.交流機制

交流機制是主體之間進行溝通交流的準(zhǔn)則，是實現(xiàn)協(xié)作治理的基礎(chǔ)。政府的職能相對特殊，其可以充當(dāng)“中間人”的角色，協(xié)調(diào)各方主體。高校作為專業(yè)的教學(xué)機構(gòu)，學(xué)術(shù)氛圍較強；主體之一的街道學(xué)術(shù)氛圍相對較弱，高校需要承擔(dān)起對街道幫扶的工作。為了平衡資源，提升街道的文化氛圍，高校可以和街道組隊，進行一對一的對接，共同成長。市場層面主要指一些私營或非私營的書店、私人圖書館等，書店在一定意義上也承擔(dān)著圖書館的職能[ 2 ]。市場主要通過圖書館協(xié)會等社會組織來實現(xiàn)利益的訴求。要實現(xiàn)協(xié)作治理，需要政府對上述主體進行統(tǒng)籌，搭建交流平臺，促進合作。

2.協(xié)調(diào)機制

協(xié)調(diào)機制主要是對利益進行合理分配，防止主體之間產(chǎn)生利益沖突。為了平衡政府和高校之間的關(guān)系，政府需要在利用高校圖書館中的資源帶動周邊文化發(fā)展的同時，為高校制定優(yōu)惠政策。為了平衡政府與市場之間的利益關(guān)系，政府可以與書店進行合作，以官方的形式為書店做宣傳，帶動書店的發(fā)展。書店則在賣書的同時，為群眾提供免費閱讀服務(wù)。對其中貢獻較大的書店，政府可以進行一定程度上的財政補貼，調(diào)動市場積極性。

3.監(jiān)管機制

在多元主體協(xié)作治理過程中，部分主體難免會因為權(quán)責(zé)劃定不明確、監(jiān)管力度不強等原因渾水摸魚。每個主體承擔(dān)著不同的責(zé)任，扮演著不同的角色，為了促進協(xié)作治理的發(fā)展，需要明確責(zé)任主體，加強監(jiān)督和懲治力度。只有這樣，才能推進這項工作的落實，維持利益分配的平衡。

政策支持

1.搭建協(xié)作平臺

為了優(yōu)化協(xié)作治理工作，完善資源調(diào)配體系，推動公共文化發(fā)展，需要搭建協(xié)作平臺。在實現(xiàn)多主體協(xié)作的過程中，主體之間經(jīng)常需要進行結(jié)對協(xié)作。但是現(xiàn)在的圖書館主體相對較多，分布零散，難以實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配。因此，需要一個能夠統(tǒng)一調(diào)配資源的平臺。另外，由于協(xié)作主體較多，如果沒有一個統(tǒng)籌機構(gòu)，多主體并行，那么這個平臺只能成為一盤散沙，沒有經(jīng)過組織，各行其道，很難推動圖書館向前發(fā)展。因此，為了使各個主體努力方向保持一致，統(tǒng)籌并合理分配各個主體資源，促進各個主體間的合作，提升協(xié)作治理的效率，政府需要建立專門的統(tǒng)籌機構(gòu)。

2.完善制度

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。圖書館多元主體協(xié)作治理需要相關(guān)的法律法規(guī)作為參考，是保障各個主體利益的重要依據(jù)。現(xiàn)階段，多元主體協(xié)作治理的相關(guān)規(guī)范制度不完善，治理范圍有限。政府需要根據(jù)圖書館的相關(guān)法律法規(guī)，對協(xié)作治理方法進行規(guī)范，需要在法律層面對每個主體的權(quán)利和義務(wù)進行完善，減少協(xié)作中產(chǎn)生的爭議，增強協(xié)作主體之間的信任，提升協(xié)作效益。只有主體的合法權(quán)益受到保護，主體才能有信心有動力進行協(xié)作治理，才能心無旁騖地與其他主體合作。如果相關(guān)法律法規(guī)缺失，那么在協(xié)作過程中，主體會因為自身權(quán)益無法得到保障而拒絕合作。

3.加強監(jiān)督

圖書館的協(xié)作治理要走上正軌，需要成立監(jiān)管隊伍。在進行資源調(diào)配的過程中，主體對自身運營情況的報備可能存在不實的情況。主體可能因為理解有誤或者出于對利益的渴求而進行錯誤報備，統(tǒng)籌機構(gòu)可能沒有時間或者能力去核實。此時，監(jiān)管部門就需要對此進行核查。另外，一項政策要落實到位，需要完善的監(jiān)督體系。治理行為需要被監(jiān)督，主體的治理資格需要被考核，否則將會產(chǎn)生大量的治理亂象，喪失協(xié)作治理的公信力，降低圖書館治理水平。監(jiān)督隊伍在發(fā)現(xiàn)治理問題后，需要對責(zé)任主體進行追責(zé)，保證協(xié)作治理的公平性，提升協(xié)作治理效率。

立體聯(lián)動

1.時間協(xié)同

治理主體之間存在差異。在協(xié)作治理中，需要認識到各個主體的特點，進而展開統(tǒng)籌調(diào)配。在實際治理過程中，公共圖書館的對外開放時間較為穩(wěn)定，而其他主體因為面向?qū)ο蟛煌_放時間不同，存在空檔期。高校圖書館寒暑假人流量較少，書店則工作日人流量較少，周末讀者較多。有些書店出于運營考慮，甚至在工作日閉店休息[ 3 ]。因此，統(tǒng)籌部門應(yīng)該針對各個區(qū)域的人群結(jié)構(gòu)以及各個區(qū)域的圖書館、書店類型進行時間上的規(guī)劃，協(xié)調(diào)運營時間，保證群眾可以就近進行閱讀，保證群眾有閱讀需求的時候，有圖書館可去，避免圖書館人群分布不均的狀況，提高圖書館資源的利用率。

2.空間協(xié)同

在進行圖書館多元主體協(xié)作治理時，需要實現(xiàn)圖書館主體的全面、平均覆蓋。需要引導(dǎo)主體之間進行協(xié)作交流，形成聯(lián)動機制。首先，多元主體可以建立整個地區(qū)的圖書館關(guān)聯(lián)網(wǎng)上平臺，將圖書館資源統(tǒng)一進行網(wǎng)上管理，降低人們借閱、歸還流程的復(fù)雜性，提升圖書館服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的人來到圖書館進行閱讀。其次，可以加強圖書館與公共交通的合作，在公共候車處放置書籍，方便群眾在碎片時間進行閱讀。最后，圖書館之間可以聯(lián)合開展書展活動，向更多的人普及閱讀的重要性，提升整體文化素養(yǎng)，擴大圖書館多元主體協(xié)作治理的影響范圍。

功能整合

每個圖書館主體都有自己的特點，館內(nèi)藏書不盡相同。為了提升讀者的閱讀體驗，統(tǒng)籌部門需要對藏書進行統(tǒng)籌調(diào)配，加強圖書館之間的資源互補，可以通過書展的方式進行書籍的空間轉(zhuǎn)移。另外，多主體之間可以舉辦書會，將圖書資源進行整合，從而擴大圖書館的影響力，吸引讀者的興趣，加深主體之間的合作關(guān)系。高校可以利用教育職能，向?qū)W生們推薦有關(guān)書籍。以學(xué)生為中心，向外輻射，擴大閱讀的影響范圍，提升閱讀的普適性，進而促進各個主體的功能互補。

為了提升國民素質(zhì)，需要提升閱讀在群眾心中的地位。圖書館的多元主體協(xié)作治理可以改善圖書館的運營狀況，通過建立長效的協(xié)作機制，擴大圖書館的影響范圍，吸引更多的人來到圖書館，借此營造大眾閱讀的良好氛圍，提升整個城市的文化氣息，為城市發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]胡洋，謝友寧，高培培.城市圖書館多元主體協(xié)作治理的路徑研究[J].圖書館，2020（04）：29-35.

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