探討煉化企業(yè)質(zhì)檢分析部門HSE團隊建設(shè)

楊曉芳

摘要：煉化企業(yè)的質(zhì)檢和分析部門與其他基礎(chǔ)生產(chǎn)和工程部門有很大不同。質(zhì)檢和分析是一個特殊行業(yè)。取樣、分析和模式處理中的職業(yè)安全和健康風(fēng)險。

關(guān)于安全需求迅速增長的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的HSE開發(fā)模式無法達到現(xiàn)有的發(fā)展需要，所有行業(yè)都進行了新的探索和實驗。該領(lǐng)域的HSE架構(gòu)通過職位整合、團隊改革、管理體制改革和HSE數(shù)據(jù)更新等措施得到迅速改進。創(chuàng)建HSE團隊是最有效方法。

關(guān)鍵詞：HSE團隊建設(shè);質(zhì)檢分析;化驗室;崗位融合

危險因素包括火災(zāi)、爆炸、中毒、燒傷、接觸等。近年來實驗室發(fā)生了多次火災(zāi)和爆炸。對分析師的安全和健康構(gòu)成威脅。結(jié)合部門的經(jīng)驗，闡述了如何建立一個或多個有效的HSE團隊，創(chuàng)造高質(zhì)量的HSE文化情景，提高員工的安全意識。將HSE概念納入所有分析活動，以確保員工的安全生產(chǎn)和健康。

一、現(xiàn)狀分析

1.HSE運作條件。建立健全的監(jiān)管制度：自HSE發(fā)展以來，質(zhì)量控制部門建立并實施了更復(fù)雜的HSE管理制度。有一個更復(fù)雜的HSE培訓(xùn)制度，各部側(cè)重于加強安全教育和培訓(xùn)，以及規(guī)劃、測試和評價。各級有關(guān)領(lǐng)域都有安全教育培訓(xùn)材料和基本管理平臺。建立有效的HSE應(yīng)急系統(tǒng)：每個單位必須查明風(fēng)險，采取有針對性的控制措施，控制技術(shù)、管理和培訓(xùn)的五個領(lǐng)域。應(yīng)急措施和人身保護。制作現(xiàn)場應(yīng)急計劃和圖表，以避免和減少事故和危險。改善職業(yè)健康：就業(yè)條件逐步改善，危險場所監(jiān)測得到改善，職業(yè)病數(shù)量減少。

2.存在的問題。由于其在化工行業(yè)的特殊性，質(zhì)檢分析領(lǐng)域的HSE管理實例很少，與中石油需求仍有很大差異。安全監(jiān)測不足：第一，實驗室安排很少針對生產(chǎn)設(shè)施，也沒有針對性。二是執(zhí)行不力，隱患治理存在缺陷“三同時”漏洞，設(shè)備使用年限已過，工作人員行動仍有一定程度的隨意性，現(xiàn)場管理分析尚未到位;人力資源不足：雖然所有單位都加強了培訓(xùn)活動，但在某些情況下，培訓(xùn)結(jié)果是預(yù)期的。隨著退休人員和新工作人員人數(shù)的增加，工作人員短期內(nèi)無法勝任其工作。此外，意識還沒有提高，工作人員無法識別工作風(fēng)險因素。職業(yè)衛(wèi)生管理不足：一些實驗室基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，實驗室通風(fēng)不足，現(xiàn)場運營風(fēng)險因素過大，工作人員的安全保障不足。不高積極性員工不了解HSE管理，對HSE的參與程度較低。信息化水平低：大量手動輸入的最重要的紙面接收消息記錄效率低下，容易出錯，并且難以查詢和共享數(shù)據(jù)。

二、團隊建設(shè)

1.持續(xù)管理支持。有感領(lǐng)導(dǎo)能力是HSE管理的核心概念。公司各級管理人員致力于理解HSE的重要性，看到管理人員展示HSE，完成自己的HSE工作。在HSE團隊建設(shè)中，從支持每個企業(yè)項目的角度，選出了10個企業(yè)試驗項目。根據(jù)每個試點項目的成功經(jīng)驗，項目管理措施通常得到充分實施，成功率很高。例如，通過各級管理員引入來加快HSE項目的推進的速度。

2.人員結(jié)構(gòu)。HSE管理系統(tǒng)中有足夠的全職工作人員，所有工作人員都必須參加。有足夠的全職工作人員參與HSE團隊的建設(shè)。由于試點項目的成功經(jīng)驗，當(dāng)2-3名全職HSE業(yè)務(wù)管理與HSE管理項目的進度時，基層班組可以獨立執(zhí)行實施任務(wù)。當(dāng)30%以上的核心團隊參與HSE管理團隊時，將確保每個項目都在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并有足夠的工作人員進一步改進HSE。工作人員組成。工作人員應(yīng)滿足團隊的要求，同時考慮到年齡、經(jīng)驗和學(xué)歷，注重引進具有專業(yè)背景的高素質(zhì)工作人員。尤其是有工業(yè)背景和特殊教育。一些基本部門過于依賴一兩名培訓(xùn)員進行基本HSE培訓(xùn)，這對工作人員來說風(fēng)險太大。

3.團隊規(guī)劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)需要適當(dāng)?shù)拇胧┖椭笇?dǎo)。通過核心團隊。這包括開發(fā)或更新分析過程。提供或更換個人防護設(shè)備制定和改進培訓(xùn)計劃，并與風(fēng)險評估小組合作。查明和評估危險來源的主要程序包括：風(fēng)險評估培訓(xùn)、成果評估、編制重要風(fēng)險清單、目標、協(xié)調(diào)隱含治理等，主要負責(zé)定期收集和更新法律規(guī)定、評估法律確定性和評估遵守法律規(guī)定的情況。改進與職業(yè)健康和安全有關(guān)的法律法規(guī)。HSE文件小組。負責(zé)創(chuàng)建HSE系統(tǒng)文件，包括HSE手冊、系統(tǒng)程序、操作控制程序和操作說明，以提高團隊的能力。考慮到公司的區(qū)域風(fēng)險和特點。結(jié)合培訓(xùn)要求，可以使用培訓(xùn)矩陣分析部門員工所需的培訓(xùn)內(nèi)容，制定專門的培訓(xùn)計劃，以提高各級員工的技能，例如編制部門安全培訓(xùn)矩陣，接受部門各級工作人員的HSE培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司和部門的HSE活動和演練。

4.團隊考核。HSE實施是否有明確的職責(zé)和責(zé)任，按分配責(zé)任創(chuàng)建HSE職責(zé)列表，確定明確的職責(zé)和檢驗標準，根據(jù)該列表執(zhí)行任務(wù)，以確保職責(zé)不遺漏。體制方面。定期查明和審查規(guī)章制度，以核查遵守法律規(guī)定的情況，糾正管理方面的缺陷，及時制定和修訂制度，確定編制和審查過程中是否存在證據(jù)，以及是否符合法律要求。培訓(xùn)、宣傳和實施。

三、風(fēng)險管控

1.人員風(fēng)險。在研究領(lǐng)域，分析人員側(cè)重于技術(shù)、安全人員側(cè)重于安全和缺乏跨學(xué)科人才。例如，分析師只關(guān)注分析結(jié)果的準確性以及所有交易是否符合國家標準。安保人員只注重日常安保活動的管理和與人的安全有關(guān)的不確定性，不足以開展項目的一般HSE培訓(xùn)和文化培訓(xùn)。該方案集成到一個專門的團隊中，通過在各級建立HSE團隊，可以高效地解決問題。

2.知識轉(zhuǎn)讓風(fēng)險。在團隊建設(shè)中注重知識轉(zhuǎn)讓，加強在職培訓(xùn)，更新新舊知識。

3.個人責(zé)任風(fēng)險。提高員工的參與意識，特別是分析人員加入HSE系統(tǒng)，履行所有員工的HSE職責(zé)，以及將“充分參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭尕撠?zé)”。

HSE系統(tǒng)的引入經(jīng)過多年的發(fā)展，使得越來越多的公司提倡和引進HSE系統(tǒng)。HSE系統(tǒng)如何與實驗室體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合，創(chuàng)建專業(yè)化的HSE質(zhì)量實驗室，提高員工的安全知識和自我意識，促進HSE建設(shè)。

參考文獻：

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