如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)抓好兩級崗位責(zé)任制大檢查

陳茂東

摘要：基礎(chǔ)管理對于維護(hù)和提高單位生產(chǎn)管理水平具有重要的作用。從單位的實(shí)際情況入手，在分析迎接兩級崗位責(zé)任制大檢查的過程之后，圍繞檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取一定的措施，來加強(qiáng)對整個生產(chǎn)過程的有效管理，對于提高單位生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要的作用。基于此，本文以基礎(chǔ)管理為主要研究對象，著重對如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)抓好兩級崗位責(zé)任制大檢查的措施進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理;兩級崗位;檢查工作

前言：結(jié)合當(dāng)前單位生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，在明確各個崗位具體職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系運(yùn)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)單位在基礎(chǔ)管理中仍然存在一定的問題。在迎接兩級崗位責(zé)任制大檢查的過程中，需要能夠采取有效的措施應(yīng)對檢查中存在的各種問題，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的效果。為此，需要對單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的措施進(jìn)行分析，借此總結(jié)工作成果，為促進(jìn)單位在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、做好迎接兩級崗位責(zé)任制大檢查的主要措施

（一）提升對崗檢重要性的認(rèn)識

崗位責(zé)任制的落實(shí)對于維護(hù)生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果具有重要的作用。規(guī)章制度、體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)任務(wù)、員工培訓(xùn)、黨的建設(shè)、思想作風(fēng)等都是崗檢的重要內(nèi)容，而從崗檢的實(shí)際情況來看，由于檢查并沒有覆蓋到整個單位，使得崗檢呈現(xiàn)出專業(yè)檢查的特點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)對整體內(nèi)容的查缺補(bǔ)漏。崗位責(zé)任制本身是企業(yè)基本的管理制度，崗檢工作對于充分發(fā)揮崗位責(zé)任制的優(yōu)勢具有重要的作用。提升對崗檢重要性的認(rèn)識，對于真正落實(shí)崗檢具有重要的作用。

要想提升單位內(nèi)部對于崗檢工作重要性的認(rèn)識，最主要的就是提升在崗人員的崗位責(zé)任心。將崗檢作為在崗員工日常工作中每天都需要重視和落實(shí)的重要工作，在崗人員能夠在工作中不斷提高對崗檢工作重要性的認(rèn)識，不斷提高在崗員工的執(zhí)行力，在堅持問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，通過加大崗檢中發(fā)現(xiàn)問題的查改力度，及時糾正和改善崗位工作中存在的一些隱患問題，充分發(fā)揮黨建工作在引領(lǐng)基礎(chǔ)管理中的作用，將隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理充分結(jié)合起來，以增強(qiáng)動力和提升管理作為迎接崗檢的行動指南[1]。與此同時，還需要對現(xiàn)有的崗檢制度和標(biāo)準(zhǔn)、組織等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以縱深推進(jìn)崗檢工作開展的形式，保證各個崗位在基礎(chǔ)管理和迎接崗檢過程中能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)自身的崗位職責(zé)，從而不斷提高崗檢的效果。

（二）對現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化

崗檢運(yùn)行體系是決定崗檢工作質(zhì)量的一個主要因素，基于當(dāng)前單位崗檢中存在的檢查覆蓋不全面、深度不夠等問題，通過對現(xiàn)有崗檢運(yùn)行體系的優(yōu)化，推動崗檢朝著全局性、系統(tǒng)性工作的方向轉(zhuǎn)變，從而更好地發(fā)揮崗檢在督促崗位職責(zé)貫徹落實(shí)中的重要作用[2]。具體來說，對現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，首先需要以崗位責(zé)任制為前提，在積極落實(shí)崗位責(zé)任制的過程中提高對“三基”工作的重視程度，讓?shí)徫回?zé)任制的相關(guān)內(nèi)容能夠符合新時代公司基礎(chǔ)管理和發(fā)展的需要。其次，對現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，還需要遵循“四同原則”，在確保崗位責(zé)任制內(nèi)容完整、全面的基礎(chǔ)上，通過同時部署、同頻檢查、同步整改、同向考核來督促崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)。第三，針對崗檢中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，采取查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律的“四種方法”不斷提升公司的實(shí)干能力、管控能力、分析能力以及執(zhí)行能力，從而更好地發(fā)揮基礎(chǔ)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。第四，從公司的月檢、周檢以及日檢的開展情況和整改情況入手，在做好復(fù)核工作的同時，通過對崗位進(jìn)行不間斷地巡檢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的各種異常情況和問題，以此來更好地發(fā)揮巡檢制度在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理中的重要作用。除此之外，通過加強(qiáng)專業(yè)深度，總結(jié)分析講評以及強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用等措施，提高崗位人員考核的專業(yè)性和科學(xué)性，不斷提高基礎(chǔ)管理的水平。

（三）務(wù)求實(shí)效落實(shí)崗檢工作

崗檢工作需要落實(shí)到實(shí)處，才能夠發(fā)揮其在單位基礎(chǔ)管理中的作用，不斷提高崗位基礎(chǔ)管理工作的水平。務(wù)求實(shí)效落實(shí)崗檢工作，首先需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在更高效的崗位運(yùn)行體系基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗檢工作的相關(guān)要求，強(qiáng)化崗位檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保崗檢能夠得到貫徹落實(shí)。其次，積極調(diào)動崗位員工參與崗檢的積極性，營造更加和諧的崗檢氛圍。第三，在盡量避免形式主義對貫徹落實(shí)崗檢制度的基礎(chǔ)上，更加注重崗檢的統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮信息化在落實(shí)崗檢中的重要作用，從而更好地提升基礎(chǔ)管理水平。

二、基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀和未來工作方向

（一）分廠月檢

在崗檢過程中，分廠月檢部分的檢查情況顯示，一方面由于檢查覆蓋的全面性不夠，導(dǎo)致一些月檢過程中定位不準(zhǔn)、以偏概全的問題，以專業(yè)檢查的結(jié)果來應(yīng)對崗檢的需要;另一方面由于崗位人員本身缺少對崗檢工作的正確地認(rèn)識，使得檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)停留在表面，一些對管理和安全生產(chǎn)運(yùn)行的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。在這種情況下，分廠月檢不僅需要結(jié)合分廠的實(shí)際情況，不斷擴(kuò)大月檢的范圍，還需要不斷提高崗檢人員的專業(yè)能力，讓其能夠在崗檢中發(fā)現(xiàn)隱藏的各種風(fēng)險和隱患問題，并及時督促崗位人員對問題進(jìn)行整改，以此來更好的額發(fā)揮月檢在保障分廠安全生產(chǎn)中的作用。

（二）車間周檢

車間是單位生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，在車間周檢的過程中發(fā)現(xiàn)，由于部分崗位員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致體系、崗檢、巡視以及審計中都存在一定的問題，崗位責(zé)任制也沒有得到完全的貫徹落實(shí)，給車間的安全生產(chǎn)工作埋下了一定的隱患問題。再加上車間崗位職責(zé)沒有得到明確的劃分，使得崗檢查出的問題缺少相對應(yīng)的責(zé)任人的情況，也在一定程度上影響了車間的正常生產(chǎn)。基于這一情況，在未來的崗檢工作中，不僅需要有意識地培訓(xùn)崗位人員的執(zhí)行力，還需要對各個崗位的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，依據(jù)“誰檢查，誰跟蹤負(fù)責(zé)”的原則，對各項(xiàng)問題的整改情況進(jìn)行全程跟蹤和落實(shí)。

結(jié)論：綜上所述，崗檢工作對于加強(qiáng)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理具有重要的作用。結(jié)合單位迎接崗檢工作的實(shí)際情況，以加強(qiáng)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)為主要目標(biāo)，從加強(qiáng)崗檢工作重要性的認(rèn)識、優(yōu)化崗檢運(yùn)行體系以及落實(shí)崗檢工作三個方面入手來調(diào)整和改善現(xiàn)有的崗檢狀況，進(jìn)而為后續(xù)基礎(chǔ)管理工作的開展提供一定的方向指引。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜言剛. 淺析新形勢下如何加強(qiáng)單位的基礎(chǔ)管理[J]. 交通財會，2021，（12）：59-63.

[2]黃梟洋. 從加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理入手，出實(shí)招做實(shí)事[J]. 班組天地，2021，（07）：6-7.