勇為強軍添底氣

劉可亮

2021年，中國共產(chǎn)黨成立100周年大慶之后的短短一個多月內(nèi)，中國兵器江南工業(yè)集團“試箭團隊”在西北某試驗場取得產(chǎn)品交驗連續(xù)16批圓滿成功的驕人成績。最終，這一勢頭一直保持到年底，各交驗團隊均連戰(zhàn)告捷，取得全年產(chǎn)品交驗45連捷的佳績，順利完成裝備交付任務(wù)。

箭借東風(fēng)鳴塞北，國添底氣有江南！江南兵工人站穩(wěn)政治高位、牢記初心使命，漂亮而有力地回答了“履行好強軍首責(zé)”這一時代之題。

系統(tǒng)籌謀 履責(zé)鑄紅箭

2021年，該公司的產(chǎn)品任務(wù)具有科研生產(chǎn)高度交叉、新產(chǎn)品投產(chǎn)工作繁雜、配套供應(yīng)鏈管控難度大等特點。

“一切為了交付、一切服務(wù)交付！”該公司上下緊緊圍繞這一主線，以總裝交付為牽引，多措并舉，全力確保裝備建設(shè)任務(wù)的有力推進(jìn)。

公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的裝備建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立應(yīng)急調(diào)度指揮、監(jiān)督考核等機制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入生產(chǎn)一線推動班組管理，為員工加油鼓勁；深入供應(yīng)一線，溝通上下，協(xié)調(diào)解決關(guān)重問題；深入交驗一線，靠前指揮，慰問鼓勁，為打贏實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)暢通了渠道，振奮了士氣。

遵從“靠前排產(chǎn)、靠前協(xié)調(diào)、靠前保障”的原則，生產(chǎn)管理部門圍繞經(jīng)營目標(biāo)，強化生產(chǎn)策劃，以計劃為龍頭，按季按月、分批分解各類產(chǎn)品總裝目標(biāo)節(jié)點。建立總裝拉動機制，以問題為導(dǎo)向，提前識別問題瓶頸，制定有效措施化解風(fēng)險，推動準(zhǔn)時化生產(chǎn)。同時，科學(xué)布局，按照工藝相似性原則完成XX型新產(chǎn)品生產(chǎn)布點。成立了專門新產(chǎn)品工作小組，構(gòu)建全過程跟蹤保障機制，提前做好科研生產(chǎn)對接工作，全年諸新產(chǎn)品均順利完成。

強化調(diào)度指揮，對合同簽訂、采購執(zhí)行、零部件生產(chǎn)、檢驗試驗、總裝交付全過程進(jìn)行實時追蹤、檢查。利用司務(wù)會、生產(chǎn)會、專題協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)解決安全、質(zhì)量、技術(shù)、保供、人力、設(shè)備等方面的問題，制定應(yīng)對措施，分解落實責(zé)任，確保任務(wù)按階段目標(biāo)有序推進(jìn)。有公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加的19次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決了95項生產(chǎn)過程中的突發(fā)異常情況，保證了生產(chǎn)暢通。

其間，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門和單位通過合理策劃總裝節(jié)拍，采取作業(yè)工序分區(qū)域先行的辦法，理順了某4個系列產(chǎn)品共線生產(chǎn)的矛盾，保證了總裝計劃的實現(xiàn)；全力打通了某產(chǎn)品生產(chǎn)瓶頸，順利確保了該產(chǎn)品6個批次的總裝和交付。

落實集團公司部署精神，該公司于7月初啟動了“四保四比”勞動競賽、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新和合理化建議系列活動。同時，于四季度開展了以“保安全，保質(zhì)量，促任務(wù)完成”為內(nèi)容的“兩保一促”專項勞動競賽。在各單位的精心組織和推動下，廣大員工發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、一抓到底”的工作作風(fēng)，立足崗位保安全，比履職擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)零事故；保質(zhì)量，比創(chuàng)新驅(qū)動成果，推動產(chǎn)品質(zhì)量水平再上新臺階；保進(jìn)度，比計劃出產(chǎn)，確保各重點產(chǎn)品零部件進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)達(dá)成；保交付，比任務(wù)完成，確保年度按期交付合格產(chǎn)品。從《立下某產(chǎn)品總裝“軍令狀”之后》《9天8夜的生產(chǎn)鏖戰(zhàn)》等70多個一線故事，可窺江南兵工弘揚“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，奮勇拼搏的風(fēng)采之一斑。

系統(tǒng)謀劃部署，體系化推動，全員擔(dān)當(dāng)使命，履職盡責(zé)，終使全年生產(chǎn)任務(wù)按計劃按時得以完成。

有效破堵 糧草保先行

“新冠”疫情頻發(fā)帶來不便，全運會陜西省內(nèi)火工品禁運，外購材料質(zhì)量不穩(wěn)，這是該公司產(chǎn)品配套所面臨的幾大挑戰(zhàn)。在此背景下，保供戰(zhàn)線給出的答卷是：全年XX種產(chǎn)品的齊套率大部分達(dá)到100%，少量配套產(chǎn)品因停產(chǎn)而未能齊套者，最低也達(dá)到了85%。他們是如何多措并舉有效防控供應(yīng)鏈風(fēng)險的呢？

強化制度建設(shè)，完善運營管理體系，優(yōu)化流程是策略之一。該公司修訂下發(fā)了《采購管理辦法（試行）》《供應(yīng)商管理辦法（試行）》《生產(chǎn)外包管理辦法（試行）》等制度，針對體系中存在的空白點、沖突點、風(fēng)險點，對外協(xié)外購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行了完善，不僅實現(xiàn)了管理的進(jìn)一步合規(guī)，還明顯提升了效率。

聚焦關(guān)重配套，全力推動解決供應(yīng)鏈難題是策略之二。全年共梳理出重點難點問題32項，有效施策，各個擊破。在其中的10項5星高難度堵點問題中，有9項為各產(chǎn)品發(fā)動機裝藥。找準(zhǔn)關(guān)鍵瓶頸后，通過精心籌劃，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，請求集團公司助力協(xié)調(diào)，軍方配合支持，采購倉儲配送中心業(yè)務(wù)員實時緊緊追蹤，每日形成實時進(jìn)度臺賬，終于化解了“藥之困”，保證了多系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成。

延伸供應(yīng)鏈管理，搶占有限資源是策略之三。分析顯示，在合同履行風(fēng)險中，部分關(guān)重部件受配套廠家的下級配套廠家供應(yīng)進(jìn)度、零部件質(zhì)量等因素影響較大。摸清具體的直接影響因素后，該公司業(yè)務(wù)員及時深入二級和部分三級甚至四級配套單位，掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，有效推動了發(fā)動機、點火具等關(guān)鍵配套件的供應(yīng)。

精心備戰(zhàn) 沙場氣自雄

交驗試驗任務(wù)明顯增多，全年飛行試驗和部件試驗與2020年同比翻倍；任務(wù)分布不均衡，絕大部分交驗任務(wù)集中在下半年；受制約因素多，除了疫情等前述幾大制約因素的影響，場地使用的受限使試驗時間“碎片化”。這些因素決定了該公司下半年交驗試驗具有“很頻繁很密集，多地多批次同時進(jìn)行”的新特點，為試驗謀劃和推進(jìn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此形勢下，江南試“箭”團隊周密策劃、精心組織、高效實施，試驗一線人員實事求是、尊重科學(xué)、不驕不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，是保證無往而不勝的關(guān)鍵。

提前部署，精心謀劃，目標(biāo)導(dǎo)向，全力做到“精準(zhǔn)策劃”。每一次試驗都以試驗時間為目標(biāo)倒推部署工作，有條理地梳理相關(guān)“清單”，扎實做好產(chǎn)品交付交驗過程“六查六確認(rèn)”。團隊各崗位人員以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度、高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心依此認(rèn)真執(zhí)行和落實，實現(xiàn)了于紛繁中梳好“辮子”，故能保證各項試驗準(zhǔn)備周密，精準(zhǔn)到位。

探索“準(zhǔn)軍事化管理模式”，確保安全高效完成試驗任務(wù)。從試驗準(zhǔn)備到全場合練再到正式交驗，試驗一線團隊嚴(yán)格按照“飛行試驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”形成了一整套成熟的工作模式。試驗場上一批醒目的“紅衣服”，是外場室炮位班的射手們。長期的磨礪使他們形成了勇于戰(zhàn)斗、沉穩(wěn)干練、思路清晰、敏銳果敢的群體形象。團隊工作的高效和作風(fēng)的過硬，得到了總師單位各產(chǎn)品總師、專家及其參試人員的高度認(rèn)可。從炎炎夏日到數(shù)九寒冬，試驗一線人員還克服了氣候、條件等方面的諸多困難，展現(xiàn)了江南人勇于拼搏，敢于勝利的風(fēng)采。

心存國之大者，身付大國重器，新時代的江南兵工人服務(wù)于國防建設(shè)的故事，在新的一年里正繼續(xù)上演。

（作者單位：江南工業(yè)集團）