流動性風險控制導向下的負債管理——基于融資租賃公司的思考

幸麗霞（博士），王雅炯（副教授）

一、引言

繼2018 年商務部將融資租賃公司管理職責劃歸銀保監會后，銀保監會于2020 年5 月正式出臺《融資租賃公司監督管理暫行辦法》（簡稱《暫行辦法》），明確了由銀保監會制定監督管理規則，地方金融監督管理局負責具體監督管理的監管模式，體現了規范行業發展的整體思路。當前，國內融資租賃行業企業數量超過10000 家，資產總規模超過6萬億元，已成為金融服務領域的重要力量，但其中僅有不超過25%的企業實際經營，具備可持續經營能力的企業更是少數，整個融資租賃行業已進入出清時期，“縮量提質”是行業未來的發展方向。

融資租賃是一種以“租賃”為表、“融資”為里的資源動員[1]，在西方發達國家，其已成為僅次于銀行信貸的第二大融資工具[2]。我國融資租賃行業在發展初期的定位是為國內企業，尤其是大型裝備、飛機、船舶等領域的企業引入國外先進設備，偏重于“融物”屬性。但此后伴隨著政策變化，融資租賃行業近10 年的發展更加側重于“售后回租”模式，“融資”屬性更為顯著。這種發展特征雖然推動了行業規模的快速增長，但也積累了很多問題，如存在規避監管政策的通道業務、弱化租賃物合規性等。《暫行辦法》的出臺雖然是對行業的規范和重塑，但對融資租賃的定位仍有模糊之處：期望行業增強“融物”屬性，卻仍由金融服務機構進行監管。可見，整個行業的規范發展依然任重道遠。此外，《暫行辦法》出臺以后，融資租賃行業面臨更為嚴峻的轉型問題，很多融資租賃公司都在探索轉型，雖然行業領域多元化、收入構成多元化，但除少數頭部融資租賃公司涉足產業運營領域外，多數公司仍無法脫離以加大杠桿、擴大規模來謀取利差的經營模式，這種模式在金融行業整體利差收窄的大趨勢下，將面臨更大的挑戰。

總體而言，無論是監管政策變化，還是行業轉型驅動，短期內均不會大幅改變融資租賃公司的經營模式。因此，在面臨各種不確定性的情況下，融資租賃公司的首要工作仍是按金融機構運行邏輯保持公司穩定經營，其關鍵在于管理好支撐杠桿經營的負債來源。

根據形成負債的業務活動類型，企業負債可分為融資性負債和經營性負債，本文所研究的是融資性負債，即金融負債[3]。負債管理是指合理安排債權債務關系從而保持負債結構合理、安全和穩定的各項活動的總和，其概念源自銀行業中的資產負債管理，是一種商業銀行經營管理方法[4]。商業銀行在發展早期，經營上處于絕對壟斷地位，負債管理處于一種消極狀態。20 世紀70 年代后，主要發達國家發生了嚴重的通貨膨脹，市場利率大幅上升，由于存款利率管制，銀行存款負債實際上處于負值，“脫媒”現象凸顯，為了“活下去”，多數銀行創新負債產品，從消極負債管理轉為主動負債管理，這種轉換對融資租賃公司在當前階段的發展極具借鑒意義。

相比商業銀行可通過吸收居民存款等被動負債方式籌集資金，融資租賃公司因負債主要來源于金融機構，其負債管理本身處于主動負債范疇。但是，這種負債模式導致融資租賃公司面臨更多負債渠道狹窄、負債結構不合理等問題。同時，多數融資租賃公司在戰略上更加側重于通過資產端獲取收益，而忽視了負債端的管理。實際上，在利差收窄的行業趨勢下，如何有效管理負債，不僅關乎公司流動性安全，更與公司盈利性及資產質量息息相關。因此，有必要深入思考和研究負債管理，分析負債管理的內在驅動力、難點，結合融資租賃公司經營實際，提出負債管理的重點措施，以為融資租賃公司的生存，乃至整個融資租賃行業的發展提供更多借鑒。

二、負債管理的必要性及難點

（一）外部因素：市場環境變化帶來的挑戰

從歷史經驗來看，美國、日本、韓國等發達國家從高速增長到低速穩定增長的換擋周期平均是20年，中國已經歷了10 年的經濟減速，未來10 年也將持續處于經濟減速狀態。不可否認，我國經濟發展已出現質變，經濟增速減緩既是優化產業結構、淘汰落后產能的“陣痛”過程，也是降低金融杠桿、緩解系統性風險的“排雷”過程。中國經濟新動能尚未成熟，猶如企業老舊產能淘汰時并沒有找到新的利潤增長點，為防止經濟惡性循環，需營造良好的換擋環境，形成一個相對寬松、定向精準的貨幣政策環境。當然，經濟高速增長時期積累的很多風險在進入“換擋”期后可能被陸續暴露，而與實體經濟相輔相成的金融行業，風險隱患更是日益凸顯。

融資租賃行業長期以來主要通過售后回租的方式開展融資業務，其本質上與銀行貸款較為類似，在經濟換擋期，同樣面臨著承租人違約、不良率上升的問題。從客戶角度而言，融資租賃公司不涉及抵押物、多數不上征信且有一定靈活性，債務的償還優先順序通常排在標準化債券、銀行貸款之后，故融資租賃行業的資產違約風險更為顯著。資產質量下行將影響融資租賃公司的流動性安全，進而給負債管理帶來極大挑戰。

2018 年以來，二級市場債券違約增長顯著，2019年5月包商銀行被托管后，投資機構避險情緒增加，導致近些年信用利差持續走闊。2020 年后，我國經濟增速下滑，央行及各級監管部門為支持經濟復蘇出臺了較多政策，資金市場保持整體寬松，但信用利差、期限利差仍波動較大，持續走闊趨勢未變。這都說明在經濟減速換擋期，市場信用風險的暴露將持續，金融機構避險情緒也將保持緊繃狀態，即便出現階段性的寬松貨幣環境，也很難出現趨勢性的信用下沉。

未來10 年中，至少有5 年將是持續風險暴露期，信用市場也將長期處于分化狀態，特別是當市場出現風險事件暴露時，更是會出現階段性的信用波動，加劇分化狀態。融資租賃行業的頭部效應較為顯著，市場信用分化將導致銀行等金融機構對多數租賃公司，特別是中小融資租賃公司的授信收緊、期限縮短、利率提高，這些融資租賃公司必須通過調整負債結構解決流動性和持續生存的問題。對于頭部融資租賃公司而言，則需要通過調整負債結構提高盈利能力，保持穩定發展。

（二）內部因素：負債管理有效提高經營能力

影響負債管理的首要因素是流動性風險，流動性風險是指由于融資租賃企業負債比率過高或負債期限錯配，導致不能如約償付到期債務，從而給企業帶來損失的風險[5]。當前，宏觀經濟下行，經濟增速減緩，保障流動性安全是負債管理的第一目標[6]。觸發融資租賃公司流動性風險的直接原因基本是融資能力的喪失，根本原因是內部經營尤其是資產質量管理和資金頭寸管理出現問題。以某大型融資租賃公司為例，在資產質量下滑的情況下，由于股東公開市場債務違約，導致其融資能力逐步喪失，加上大量期限錯配，自身流動性已無法支撐正常經營。融資租賃公司的性質是企業，其與持牌金融機構最大的不同在于負債端，凸顯了負債管理的重要性。

在流動性安全紅線的基礎上，負債管理有助于融資租賃公司保持持續的盈利能力。全球市場無風險利率下行，我國市場也將持續走低，金融行業利差收窄已持續多年。當前，國內融資租賃行業經營模式基本趨同，資產收益率最先受到市場利率下行的影響，剔除增資擴大杠桿后，融資租賃公司收入增速實際上在持續下降，而其前期通過手續費形式提前確認了大量收入，新增項目利差空間即便在3%～5%之間，但由于存量項目利差空間僅有2%～3%，要保持未來持續穩定的利差和利潤，也必須通過負債管理有效降低融資成本，提高存量項目利差。

影響負債管理的另一項重要因素是資產質量。融資租賃公司均希望通過資源稟賦和專業能力識別潛在風險價值，謀求超額收益。但風險和收益具有對稱性，多數融資租賃公司僅通過信用利差和期限利差獲得超額收益，而未真正通過設備運營、交易、服務獲得收益。在特定的負債成本下，若要提高資產質量，短期內必須向市場讓渡利潤空間。當然，高質量資產在長期內可以逐步降低負債成本，進而進入一個較為良性的循環。反之，高負債成本推動信用下沉以獲得足夠利差空間，由此推高負債成本、侵蝕利潤空間，負債管理和資產質量之間是循環往復的過程。

此外，經濟、行業均存在周期性波動，導致融資租賃公司的資產質量出現波動。對于涉足多個行業領域的綜合性融資租賃公司而言，其在行業周期輪換階段，可通過合理有效的負債管理，為上述輪換造成的流動性壓力提供有效支撐，并在某種程度上引導上述輪換行為。

（三）融資租賃公司負債管理的難點

負債管理能力在某種程度上是指獲取不同類別金融資源的能力，在分層金融市場體系中，融資租賃公司接近鏈條的末端。打破這種鏈條的重要方式之一，是通過公開市場發行債券，但從市場實際情況來看，有發債能力尤其是信用債券發行能力的融資租賃公司僅是少數。

從機構類型來看，持牌機構和非持牌機構存在本質區別。以商業銀行、非銀行金融機構為代表的持牌金融機構，在設立之初就明確了大股東的救助義務，造就了其在市場信用中的兩點優勢：一是長期以來市場共識的銀行“剛兌”，2019年包商銀行事件在短期內影響了上述共識，但在流動性寬裕的大環境中，上述共識依舊存在，只是程度有所弱化；二是持牌機構符合資質后，可申請加入銀行間同業拆借市場，在一定凈資本比例范圍內，可通過線上拆借資金有效保障流動性。相對而言，融資租賃公司缺乏上述信用背書和金融工具，負債管理的難度加大。

融資渠道和融資模式管理是融資租賃公司進行負債管理的重要方面，其難度在于如何獲得市場信任，證明公司能夠及時償還債務。融資租賃公司主要是依賴再融資而非備付金償還債務，因此合作金融機構的信任程度尤其重要，其評判標準主要來自主體信用、資產信用或實力較強的大股東增信。當然，更為可持續的方式是融資租賃公司通過專業化能力顯示其業務模式的持續盈利能力，證明所持資產風險可控。但在目前市場業務模式趨同的情況下，這恰恰是最難證明的，最終又回歸到看主體、看股東的風險邏輯中，導致符合金融機構準入標準的融資租賃公司僅是少數。

負債管理最終還是要落實到資金運營中，當業務投放資金需求在計劃執行中出現較大偏差時，負債管理往往會出現階段性波動，如閑置資金增加、項目投放延后等，進而影響收入。以企業或事業單位為客戶的融資租賃公司，多數存在投放計劃和資金計劃無法精確匹配的問題，業務端可能受限于同業競爭、技術性操作等因素，負債端可能受限于金融機構授信條件、提款流程或提款前置條件等因素，兩者周期偏差可能達到1 ～2個月。針對這一問題，部分融資租賃公司嘗試將月度投放計劃準確度納入考核指標，但實際執行效果并不理想，由此需要負債管理部門和業務部門前置協同、把握進度，盡量將執行偏差降低至1個月以內。

三、負債管理的邏輯框架

（一）邏輯框架總體設計

負債管理的邏輯框架主要由指標監控體系、負債管理工具、負債管理方向三方面構成，通過有效的指標監控體系識別風險，分析風險特征及形成原因，預判潛在的流動性風險，并通過合理選擇負債管理工具、在特定周期內選擇負債管理方向，引導整體負債管理工作，防范流動性風險的發生，具體如圖1所示。

圖1 負債管理邏輯框架

（二）建立指標監控體系

做好負債管理的第一項工作是建立合理的指標管理體系，融資租賃公司并沒有普適標準，在實際操作中，大多參照商業銀行、金融租賃公司的指標體系，特別是業務模式類似的金融租賃公司。根據《金融租賃公司風險監管核心指標》，金融租賃公司建立了包含期限匹配、高流動性資產儲備水平、償債能力、籌資能力四個方面的指標體系，這些指標雖然無法被直接套用到融資租賃公司，但可作為構建融資租賃公司負債管理指標體系的基礎。

1. 指標體系構建。融資租賃公司負債管理指標體系主要由貨幣資金結構、靜態償債能力、動態償債能力、期間錯配風險四個方面構成。貨幣資金結構是指隨時可調撥的資金占比，用賬面可調撥貨幣資金占比衡量。在開展融資租賃業務、對外融資的過程中，融資租賃公司的賬面貨幣資金按照性質、用途等可以分為六類（如表1所示）。其中，2和4類屬于受限資金，3 類屬于未受限但有指定用途的資金，1、5、6 類均屬于短期內可調撥的資金，代表負債管理中可用于應急的貨幣儲備，需要有效監測此類貨幣資金占比。靜態償債能力是指假設不考慮未來新增租賃業務及對外融資，賬面資金覆蓋一定期間內到期債務的能力，根據可覆蓋時間及是否包括租金流入等因素，分別用備付金率、流動性缺口率衡量。動態償債能力是指考慮通過資產質押/轉讓等方式新增對外融資后，賬面資金覆蓋一定期間內到期債務的能力，采用流動性覆蓋率衡量。期限錯配風險是指資產和負債的期限錯配導致收入現金流不足以完全覆蓋支出現金流的風險，采用久期錯配系數衡量，表示資產久期和負債久期的差異程度，資產久期和負債久期分別為兩者的平均到期時間[7]。相關指標的具體計算方法如表2所示。

表1 融資租賃公司賬面貨幣資金性質分類

表2 負債管理主要指標

2. 指標監控方式。融資租賃公司需根據自身業務模式、融資結構等實際情況設置合理的監控方式，確定監測目標值、設置預警線。可采用綜合指標及單項指標預警相結合的方式確定預警線。在綜合指標方面，需根據實際值與目標值的偏離程度設置分值，并賦予該指標一定權重，最終加權得出綜合指標值。例如，根據歷史數據將目標值設置為-0.3 ～0.3，若實際值為0.185，則不觸發預警（見表3）。在單項指標方面，可采用單個指標偏離極值及多個指標同方向偏離方式設置。例如，在按月監控過程中，滿足以下條件之一則觸發預警：①備付金率連續兩期低于目標值；②有3個以上指標同時低于目標值；③綜合指標連續兩期下降。

表3 負債管理指標監測目標值

在實際經營中，可通過細化到月的靜態資產、負債現金流測算久期錯配系數，用于監測公司整體資產負債錯配情況，反映整體流動性風險。備付金率、流動性覆蓋率、流動性缺口率是從短期、月度、季度三個時間周期反映公司未來面臨的流動性壓力，并評估當公司出現流動性問題的時候，是否可以通過資金儲備、資產變現方式獲得足夠的資金來緩解流動性風險。上述指標中，備付金率最為直觀、有效，流動性覆蓋率和流動性缺口率主要起到提前提示作用，較低的流動性覆蓋率和較高的流動性缺口率多是因監測期內有大額債務償還且備付金不足導致的，可提示負債管理人員提前做好流動性安排。

（三）合理選擇管理工具

金融工具的選擇和使用是負債管理的重要環節，融資租賃公司可用金融工具品種較為豐富，按渠道來源不同可分為商業銀行融資、非銀行金融機構融資和直接融資三類。

負債管理工具的選擇需考慮頭寸、成本、用途、周期等條件，且處于不同發展階段的融資租賃公司，在不同市場條件下，也需主動調整負債工具。例如：當面臨大額債務償還時，可選擇銀行流動資金貸款以外的品種，因為該負債工具多數只能用于投放項目而不能用于償還債務；在境內人民幣貸款利率偏高，但境外外幣貸款利率保持在低位的情況下，可通過內保外債、內保外貸或境外發債的方式獲得低成本資金，并可采用匯率掉期方式鎖定遠期匯率，以降低綜合融資成本率。因此，可通過構建負債工具排序體系，指導融資租賃公司在不同階段儲備不同來源的負債工具。

具體而言，根據所列渠道和負債工具品種，以及頭寸額度、融資成本等因素構建指標體系，并賦予一定權重，該權重需要在不同階段定期調整，如每季度、每半年，示例見表4。

通過表4中的加權分值排序，可確定當前階段負債管理的重點工具為短期資產轉讓、外幣借款、ABN/ABS/ABC及中長期流動資金貸款四類，由此將其作為對外融資的重點拓展方向。

表4 負債管理工具排序

近些年，在防范與化解金融風險的大背景下，模式創新也在監管框架范圍內有序開展，商業銀行逐漸投行化，非銀行金融機構經營綜合化，各類業務模式能夠更好地滿足資金市場新的需求，也進一步豐富了負債管理工具，具體如下：

1. 銀行主導的全流程證券化業務逐漸發展。由于發行信用債的多數為AA+級以上的融資租賃公司，以資產現金流為基礎、結構化為增信措施的證券化業務成為融資租賃公司的主要直接融資方向。融資租賃公司在多次開展證券化業務后，可嘗試進行新的模式突破，如以往是選擇管理人和承銷商進行市場化發行，隨著部分銀行在投行業務模式上的創新，單筆金額不大的證券化業務逐漸轉變為銀行主導。銀行在前端通過向融資租賃公司提供Pre-ABS資金形成基礎資產，在后端按比例投資優先級債券，中間借助專業管理人承做并投資夾層債券，形成了較為良好的資產循環鏈條，有效降低了市場波動帶來的發行不確定性，對部分基礎資產期限較長的證券化業務更有保障。銀行持有證券化債券獲得利息收益，待債券久期縮短或前端優先級兌付完畢后，通過二級市場交易轉讓也可以獲得不錯的投資收益。

2. 次級債券轉讓市場逐漸發展。隨著利率市場下行，越來越多投資機構開始關注證券化次級債券投資，原本因出表需要，由關聯公司持有的次級債券逐漸可以通過市場化銷售。當前，融資租賃公司的證券化次級債券仍處于“非標”階段，轉讓的成本率一般超過10%，合作機構主要是信托公司、銀行私行、第三方財富以及私募基金，終端主要投資人多為高凈值客戶。轉讓模式可分為兩種，成本率差異約為2 個百分點：一是短期資金接長期債券，按年度進行回購或對產品出具流動性支持，雖然操作過程偏復雜，但成本相對較低；二是根據次級債券預測現金流設計不同期限結構的產品，如可以將3年期次級債券拆分為1年期、2年期、3年期三檔，分別設定不同的收益率向不同風險偏好的投資機構銷售。證券化次級轉讓不但可通過資產出表降低杠桿率，對部分融資租賃公司而言，更大的意義在于提高基礎資產的融資比例，是負債管理工具發展的一個重要趨勢。

（四）明確主要管理方向

1. 斟酌融資成本。融資租賃公司的業務合同往往以實際現金流為基礎測算的內部收益率（Internal Rate of Return，IRR）進行報價和內部考核，而融資多數按合同利率加上年化手續費率計算，所得結果多與IRR有一定差異。例如，租賃保理融資采用銀行賬戶監管模式，租賃合同按季等額后付，而租賃保理合同采用半年還款的方式，相當于每期還款中有一期租金提前支付給銀行，若按IRR 計算融資成本率，則相比原核算方式要高0.5 ～0.8 個百分點，雖然該成本并不反映在成本額中，但會因額外的資金占用產生機會成本。負債管理需要盡量降低機會成本，提高資金使用效率。

2. 優選融資渠道。融資租賃公司的對外融資渠道主要包括商業銀行、非銀行金融機構以及直接融資，商業銀行融資成本低但資金用途管控嚴格，非銀行金融機構融資較為靈活但成本偏高，直接融資更易受到資金市場的影響，一般來說保持商業銀行融資50%、非銀行金融機構融資20%、直接融資30%的融資結構較為合理。負債管理在融資渠道選擇方面的原則是，根據資金需求，在綜合考慮成本、用途、時效的基礎上選擇最優渠道。例如，疫情期間直接融資市場相對較好，可通過擴大直接融資規模，對原商業銀行、非銀行金融機構融資進行債務置換，騰出更多授信額度用于項目投放。同時，疫情期間金融機構出差受限、難以對租賃項目進行現場調查，導致租賃公司融資延后。在這種情況下，租賃公司可通過與同業租賃公司合作，采用轉租賃模式，實現同業租賃公司之間的互惠互利。

3. 調整期限結構。融資租賃公司往往存在期限錯配，這是流動性管理手段，更是獲得期限利差的重要方式。對于租賃合同期限在5年左右的融資租賃公司而言，資產和負債久期平均差異控制在1.5年以內相對合理，久期錯配系數掌控在1.2 ～1.3 之間。在不同的市場環境中，要適時調整期限錯配策略，如目前融資租賃行業資產質量下滑，資金市場寬松，但信用市場分化，在此情況下融資租賃公司可融入長期負債進行債務置換，拉長負債久期，降低久期錯配系數，減少資產質量下滑帶來的流動性風險。反之，若經濟環境向好且穩定增長，則融資租賃公司可通過提高短期負債占比獲得更多利差。

4. 調配資金結構。從2019 年暴雷的“白馬股”上市公司來看，貨幣資金只是賬面資金，并不能反映企業真實的資金儲備，在審計報告中顯示的受限貨幣也僅是因存單質押、融資保證金等基于質押或擔保協議的貨幣資金，所反映的受限情況也不完整。因此，負債管理工作需要主動進行資金結構細化管理，除賬面受限貨幣資金外，更要重點關注因融資賬戶監管、定期理財產品等產生的受限資金，摸清自身“家底”，在負債管理中主動調整資金結構，通過調整賬戶監管比例或賬戶監管模式，減少貨幣資金沉淀，也可通過合理安排融資，提高可用貨幣資金數量。

四、負債管理的實踐措施

（一）合理拓寬負債工具廣度

較為寬松的資金面為融資租賃公司豐富負債工具品種提供了良好的基礎環境。融資租賃公司更需要以開放的思維去嘗試新的品種，除了傳統銀行間債務融資工具、證券化、公司債等，還可通過永續債充實凈資產以降低負債率，通過注冊超短期公司債，豐富短期流動性管理工具。新《證券法》于2021年3月份開始實施，部分受凈資產40%限制而由“小公募”轉為私募發行債券的租賃公司，可以重新審視資金需求，注冊流動性更好、發行市場更加成熟的“小公募”。同時，在外債額度政策較為寬松時期，在境內外資金市場尚有充足利差空間的情況下，更多境外金融機構關注國內市場，融資租賃公司可以采用境外銀團貸款的方式儲備境外金融機構授信，對于主體信用偏低的融資租賃公司，可以借助境內金融機構開展內保外債的方式與境外金融機構合作。

（二）通過債務置換提升盈利能力

融資租賃公司可通過合理的債務置換降低融資成本，提升盈利能力。一是降低負債總額，在賬面資金儲備充足的情況下，將原本用于存款、購買理財的資金提前用于結清部分借款，提高閑置資金使用效率，閑置資金的收益率一般只有1.5%～3.0%，而負債成本則至少高2 個百分點，若結清1 億元貸款，則全年至少可增加100 萬元利潤總額。二是降低負債利率，通過發行債券、銀行貸款等形式適度償還存量非銀行金融機構借款。當然，在債務置換過程中，需綜合考慮期限結構等流動性因素，不能盲目舉借低成本短期資金結清長期債務。此外，置換債務需掌握期限原則，一般新增融資期限至少要覆蓋提前償還債務原到期日后6個月，且最優到期日是跨年到第二季度，一般每年的第二季度流動性較高，如此調整結構不會因季節性因素增加之后一年的債務償還壓力。

（三）通過構筑同業分享機制加速資產流轉

中小融資租賃公司更適合通過資產流轉提高資金使用效率。盡管租賃資產交易并不是當前標準化業務模式中的一種，但越來越多同業融資租賃公司參與其中。租賃資產交易屬于可循環的產業鏈，A 租賃公司形成資產并與B 租賃公司以轉租賃形式進行資產交易，B租賃公司將多個交易對手的轉租賃資產進行打包，通過證券化形式向市場投資人分銷，形成良好的資產流轉通道。行業內已有較多專家呼吁建立租賃資產交易平臺，雖然租賃資產涉及的行業很多且合同是非標準化的，但從汽車租賃資產在市場中的流轉經驗以及“N+N+N”形式保理資產證券化的落地來看，近些年在部分特定類型的租賃資產交易中，可能會出現此類專業化服務平臺。

大型融資租賃公司往往涉足多個行業，經營更加規模化和綜合化。相對而言，多數中小型融資租賃公司僅在某個專業領域深耕，在負債管理中更需要以交易的思維理解與大型融資租賃公司之間的合作，建立收益分享機制，通過專業性獲得一定收益，每個環節的利差空間保持在2 ～3個百分點，覆蓋管理、銷售成本后尚有充足利潤。任何可持續的商業活動都需要建立在收益分享的基礎上，中小型融資租賃公司更需關注資產的高速流轉情況，而非個別資產帶來的表內收益，這一方面由經營模式決定，另一方面來自于資本金和流動性的約束。

金融市場瞬息萬變，“黑天鵝”事件頻發，直接影響了負債管理的準確性和執行穩定性，且容易導致消極被動的負債管理情緒。為保證流動性風險可控，需要主動進行周期性的極端情景壓力測試，以較低的成本提前應對這種“左側”尾部風險以及極端事件帶來的負面影響。例如，備付金全覆蓋最為安全但成本最高，管理重點在于備付金和融資儲備之間的比例和時點權衡，較為考驗負債管理的精細程度。在我國未來10年的低增速經濟周期中，實體經濟將面臨持續考驗，市場信用風險波動可能導致資產質量不穩定，給融資租賃公司帶來持續的經營壓力。在此情況下，主要依靠資產進行融資的融資租賃公司極易出現流動性風險，更需要根據自身資源稟賦、專業領域，開展差異化的負債管理探索，尋找適合自身特點、符合自身需求的負債管理模式。