張建平,郭彥,郭帥
(1.國家鐵路局 規劃與標準研究院,北京 100055;2.中國人民解放軍陸軍軍事交通學院 基礎部,天津 300161;3.中國鐵路投資有限公司 投資與股權管理部,北京 100096)
2020年底的中央經濟工作會議提出,要發揮中央預算內投資在外溢性強、社會效益高領域的引導和撬動作用,激發全社會投資活力;“十四五”規劃建議中指出要統籌推進基礎設施建設[1]。隨著近年來鐵路基礎設施持續高水平投資,中國國家鐵路集團有限公司(簡稱國鐵集團)負債率逐年小幅上升[2],盡快盤活鐵路項目資產、實現資產變現、加強資本運營是當前國鐵投融資改革的重要課題。具體到實際資產“三化”工作中,采用公募REITs(Real Estate Investment Trusts)和IPO(Initial Public Offering)募資有何差異、兩者適應性有何區別、采用哪種方式募資才能達到最優目標需要重點分析。通過兩種募資方式對比及定性、定量分析,為鐵路項目募資方案選取提供參考。
截至2020年底,國鐵集團控股的合資鐵路項目公司共計150家,管理超過400個鐵路項目,資產總額高達5.02萬億,但投資結構簡單,國鐵企業和地方政府出資占比超過95%,投資結構亟待改革,需引入活力更強的社會資本,實現資本結構多元化。與此同時,國鐵企業新增和存量債務風險不斷積壓,根據國鐵集團2020年度財務報告顯示:2020年國鐵集團負債總額超過5.7萬億。近幾年每年還本付息需求在5 000億元左右,面臨巨大壓力[3]。盤活鐵路項目資產、加快資本運營,引入更多的社會投資者、實現良性循環,成為股東各方共識?!?br>