扎實推進清廉企業建設 為全方位推動集團高質量發展提供有力保障

□ 山西建設投資集團有限公司紀委

全面建設清廉企業，這個“清廉”是非常厚重的，是一項長期任務，做好清廉企業建設就是政治責任。山西建投集團紀委認真貫徹省第十二次黨代會，省委十二屆二次、三次全會，省紀委十二屆二次全會，全省國有企業領導干部警示教育大會精神，對照省委全面建設清廉山西工作部署和省國資委清廉企業建設實施方案要求，提出要堅持科學統籌、堅守職能、互動協作的原則，全方位、全職能、全鏈條推動清廉企業建設。

全方位推動清廉企業建設。清廉企業建設是涵蓋集團上下，包括子分公司并延伸至項目的立體化、一體化、綜合性的系統工程，要按照省委“五個體系建設”總體要求，把管黨治黨的責任與合規管理、加強內控、防控風險深度融合、有機統一，達到提質增效的目標和要求。在管黨治黨責任落實方面，要深刻汲取太重系列腐敗案件教訓，堅持以黨的政治建設為統領，把黨的領導融入公司治理全過程、各環節。在權力運行制約方面，要以公開促監督、以監督促公開，落實黨務公開、企務公開要求，充分發揮職代會、外部董事、工會的監督作用。在干部管理監督方面，堅持以政治監督臺賬和履職盡責臺賬為抓手，強化對“關鍵少數”的監督。在清廉文化培育方面，要著力打造“清廉項目建投行”和黨建品牌建設，以作風建設新成果，展示一流企業新形象。在清廉單元創建方面，要依托現有管理單元，開展示范創建活動，以企業政治生態的好轉回報我省日趨向好的政治生態、維護和打造良好的營商環境，以實際行動回報省委省政府的大力支持。

全職能推動清廉企業建設。清廉企業建設是立足于職能部門，內嵌、融合于日常職責管理體系的，這是省委規范經營管理工作規定的核心內容。要督促職能部門建立廉潔風險點臺賬，健全內控管理制度，強化對核心業務流程和核心權力的監督制約，問題和風險出現在哪里就消除在哪里，職責在哪里就把責任落實在哪里。要按照內控合規要求完善崗位職責，在職權范圍內履行內控合規管理職責，將管理責任落實到具體部門和經辦人，把“人人都是合規審查員，人人都是廉政建設者”的要求融入工作，促進監督體系與內部治理體系、風險防控體系深度融合。

全鏈條推動清廉企業建設。清廉企業建設是一個全鏈條的、互動的、互補的動態體系，要立足整體，圍繞集團高質量發展目標，統籌集團發展全局，運用系統思維推動清廉企業建設。要增強工作的統籌性、針對性、全程性、預見性，從制度和機制上打破部門壁壘，增強部門間溝通協作，減少因信息溝通不暢、資源分享不及時形成的“內卷”現象，為黨委會、董事會、總經理辦公會議事決策和風險防控提供切實有效的支持。要樹立全周期管理意識，在科學化、精細化、智能化上下功夫，形成“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上，權限建在平臺上，平臺建在數據上”的完整體系，同步實現管理的加強和效率的提升。