58歲創(chuàng)立藝術(shù)出版品牌，一個理想主義者的自我覺醒

記者｜張艾寧

“禹田”和“大風”就像是安洪民的AB 面，A 面生活在既定的規(guī)則下，而B 面的他長發(fā)飄逸、內(nèi)心狂野、無所畏懼，骨子里永不甘于現(xiàn)狀。

舉目出版界，像安洪民這樣兼具藝術(shù)家的純粹和創(chuàng)業(yè)者勇氣的人，鮮少有之，憑其履歷便可窺斑見豹——

油畫專業(yè)出身，1989 年入職某少兒出版社任美術(shù)編輯，中年時跳出體制，于1999 年“下海”創(chuàng)立禹田文化傳媒，將其一手打造為獨具藝術(shù)氣質(zhì)和國際化內(nèi)涵的少兒出版公司。如今58 歲的安洪民已經(jīng)走過30 余年的出版人生，本該功成身退，卻在2021 年底著魔般地開始“二次創(chuàng)業(yè)”，成立全新藝術(shù)出版品牌“大風”。安洪民為此忘乎所以，仿佛突然“知了天命”，任誰也無法勸阻。

他辦公室里擺放的年輕時創(chuàng)作的油畫和攝影作品，印證著安洪民對藝術(shù)的執(zhí)念，其中，《有風吹過》是他最引以為傲的一幅。而當年拂過馬鬃的這縷微風，如南美洲的蝴蝶扇動翅膀，在數(shù)十年后的今天醞釀成為“大風”，將掀起藝術(shù)出版領(lǐng)域新的風潮。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)30 年，安洪民為何選擇重新扎入藝術(shù)領(lǐng)域？客觀來看，當下是入局藝術(shù)出版的好時機嗎？作為創(chuàng)業(yè)者，亦是藝術(shù)家，他如何平衡熾熱的理想與冰冷的現(xiàn)實？“大風”的誕生，能否給國內(nèi)藝術(shù)出版和美育體系帶來新的理解與沖擊？

這是一個關(guān)于58 歲理想主義者的故事，兜轉(zhuǎn)半生，安洪民終于又做回了自己。

文藝復興

一聊到“大風”，內(nèi)斂的安洪民立刻滔滔不絕起來。

“關(guān)注人與藝術(shù)的關(guān)系，探析生命與創(chuàng)作的互動性，通過人文藝術(shù)出版?zhèn)鬟f人性的溫度。”新書書目單的扉頁這樣介紹“大風”的出版理念。安洪民解釋道：“大多數(shù)藝術(shù)圖書會直接展示藝術(shù)本身，但事實上，不同時期藝術(shù)作品的背后都暗含著歷史更迭和社會變遷，‘大風’希望能夠借此展示藝術(shù)家創(chuàng)作時的思想及心路歷程 ，歸根結(jié)底還是關(guān)注人性?！币虼?，安洪民在規(guī)劃“大風”第一批書目時，有意繞開凡·高、米開朗琪羅、達·芬奇等被講了千萬遍的藝術(shù)大家故事，轉(zhuǎn)而關(guān)注藝術(shù)史普及、跨文化藝術(shù)交流和現(xiàn)當代知名藝術(shù)家傳記等品類。

對于任何一個新晉出版品牌而言，第一部書的亮相都至關(guān)重要，這不僅是品牌出版理念落到實處的證明，更將整體品牌的基調(diào)一錘定音。安洪民對此沒有過多猶豫，將打響“大風”品牌的第一槍定為其偶像何多苓的作品——《帶閣樓的房子》——這實現(xiàn)了他多年的夙愿，也樹立起“大風”的質(zhì)感和調(diào)性。

1986 年，“傷痕美術(shù)”代表人物何多苓在閱讀契訶夫小說《帶閣樓的房子》后深受觸動，一舉畫出44 幅油畫，結(jié)集出版，轟動一時。彼時的安洪民尚處于學生階段，對何多苓畫作中所表達的詩性與浪漫欽佩不已，敬仰之情便如種子般埋在他的心中。36 年后的今天，這顆種子終于結(jié)出碩果。

不只有《帶閣樓的房子》，在“大風”2022 年的出版計劃中，已經(jīng)有10 部作品排在出版序列中，如《愛德華·霍珀：寂寞的回響》——將美國現(xiàn)實主義藝術(shù)家愛德華·霍珀的賬簿的頁面和相關(guān)的繪畫作品的復制品對應地呈現(xiàn)在跨頁上，以此來展示愛德華·霍珀的畢生之作是如何創(chuàng)作的；《一個人的絲綢之路》——一個意大利人從威尼斯啟程，沿著現(xiàn)代絲綢之路，用圖片探索神秘東方文明；《德加，舞者：一位詩人的致敬》——片段式的回憶串聯(lián)了畫家德加的一生，將一個活生生的、奇異的，一個多重性格的、矛盾的德加立在讀者的眼前……這些即將出版的作品更直觀地昭示著“大風”的品牌內(nèi)核，它們都指向藝術(shù)，但又不只是藝術(shù)，充滿人本思想和人文主義精神。

“大風”的誕生，在某種程度上，是安洪民憑一己之力推動的又一場文藝復興。

大風品牌logo

自我覺醒

在日常的工作中，安洪民是一個給足員工自由度的民主型領(lǐng)導，這讓員工的自我驅(qū)動力得到最大限度的發(fā)揮。創(chuàng)業(yè)20 余年，禹田內(nèi)部成長起不少能夠獨當一面的核心人才，即使安洪民在外游學數(shù)月，禹田的各個機能依然能夠良性運轉(zhuǎn)。

對于企業(yè)來說，擁有強大的內(nèi)在驅(qū)動力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最寶貴的動力之一，可對于安洪民來說，這意味著個人色彩在公司的弱化。“每天到公司后，打開電腦看看是否有票據(jù)需要簽字，然后開會做一些重要事宜的決策，其他具體的事務都不需要我插手，沒事的時候就會早點下班——這聽著有些‘凡爾賽’，但我真不喜歡這樣的狀態(tài)。”說此話時，安洪民的確十分真誠。

直到2021 年初的一天，安洪民與同事們圍坐一起聊夢想，一位同事說：“您總在鼓勵我們實現(xiàn)夢想，但其實我們更愿意看到您實現(xiàn)自己的夢想，您的夢想是什么？”聽到這個問題，安洪民如夢初醒，原來自己內(nèi)心那團被抑制的火苗從未熄滅。

事實上，安洪民入局藝術(shù)出版領(lǐng)域早有端倪。在禹田文化傳媒創(chuàng)立初期，這家少兒出版機構(gòu)就以嚴苛的審美聞名于業(yè)內(nèi)，這源自安洪民對藝術(shù)的至高追求，甚至是“審美潔癖”——一本書的文字內(nèi)容可以讓編輯全權(quán)負責，但圖書封面設(shè)計必須由自己親自把控。

雖然少兒出版人這一身份伴隨了安洪民20 余年，但藝術(shù)仍是他發(fā)自內(nèi)心的摯愛。自幼熱衷美術(shù)，由于缺乏系統(tǒng)的引導，自嘲是“野路子”出身，考美院失利后，他便抑制住內(nèi)心的火苗，曲線救國，進入一家少兒出版社做美術(shù)編輯。但在業(yè)余生活中，美術(shù)、攝影、建筑、雕塑、音樂、電影、詩歌，仍然是安洪民汲取養(yǎng)分和力量的源泉。

大風品牌近期計劃出版作品：《帶閣樓的房子》《賈科梅蒂的畫像》《一個人的絲綢之路》《愛德華·霍珀 ：寂寞的回響》

藝術(shù)家何多苓于成都印刷廠親自盯印《帶閣樓的房子》

以至于在成為一名專業(yè)少兒出版人后，他仍堅持定期去往不同國家接受不同藝術(shù)文化的熏陶。在國外時，安洪民最大的樂趣便是去街邊書店淘書，如果淘到特別喜愛卻還沒有被國內(nèi)出版機構(gòu)引進的藝術(shù)圖書，他會感到陣陣惋惜。如今“大風”成立，他終于可以通過自己的力量，挖掘世界上更多藝術(shù)圖書的“遺珠”，助推心愛的圖書被更多國人看到?！按箫L”2022 年即將出版的《一個人的絲綢之路》，便是安洪民在意大利某街角的書店里淘來的“寶物”。

一場冒險

2021 年3 月，安洪民開始正式思考成立藝術(shù)出版品牌的計劃，自此便一頭扎入藝術(shù)出版領(lǐng)域，一發(fā)不可收。“原先創(chuàng)業(yè)時的激情又回來了，每天的精力都特充沛，感覺一下子年輕了20 歲。”決定創(chuàng)立“大風”后，安洪民仿佛變了一個人，每天盼著上班，早上8 點到達辦公室，不知不覺就能工作到天黑。安洪民心想：“這種感覺對了，這正是我發(fā)自內(nèi)心想做的事?！?/p>

家人和同事都驚詫于安洪民的轉(zhuǎn)變，甚至公司的版權(quán)經(jīng)理和財務總監(jiān)都在主動為他“降溫”，適當提醒他：“出版藝術(shù)圖書會冒很大的風險，不要短時間內(nèi)購入太多版權(quán)?！?/p>

安洪民對此不以為然，在當前市場環(huán)境下做藝術(shù)出版是一種冒險嗎？在他看來，如果將對藝術(shù)的了解程度作為標尺，讀者大致可以分為四類：第一類是專業(yè)的藝術(shù)從業(yè)者；第二類是對藝術(shù)稍有研究的愛好者，安洪民將自己歸為第二類人群；第三類是對藝術(shù)感興趣的人，這類人在藝術(shù)展覽中出現(xiàn)的比例最高，可能日常沒機會接受藝術(shù)教育，但愿意主動接觸和了解；第四類則是對藝術(shù)毫無興趣的人。在近年美育教育和越來越多藝術(shù)普及產(chǎn)品的培養(yǎng)下，前三類人群在全社會的占比已經(jīng)越來越高。

但同時，他認為，當下的藝術(shù)出版市場散亂，定位模糊，絕大多數(shù)產(chǎn)品在簡單粗暴地“討好市場”，既不能滿足上述第一類人群對專業(yè)程度的要求，也無法讓第二、第三類人群得到很好的精神享受。有溫度的人文藝術(shù)品牌，正是國內(nèi)市場所缺乏的。基于此，他將“大風”的受眾定位為上述第二、第三類人群，不僅出版藝術(shù)圖書，還關(guān)注人文領(lǐng)域，未來將在條件允許的情況下開辦線下畫廊書店，定期舉辦藝術(shù)展覽、沙龍活動和藝術(shù)培訓，同時拍攝藝術(shù)普及紀錄片，借各大網(wǎng)絡視頻平臺推廣藝術(shù)人、藝術(shù)作品，與圖書形成聯(lián)動，將“大風”打造為一個綜合文化品牌。

畫廊、書店、紀錄片、視頻……這一攬子規(guī)劃聽起來野心勃勃。安洪民計劃為“大風”成立獨立的公司，甚至甘愿將禹田收編至大風旗下。對于這場盛大的冒險，他在心里設(shè)定了預期：“給‘大風’三年時間，三年內(nèi)允許禹田為其輸血，三年后必定能實現(xiàn)獨立運作?！彼麑Υ顺錆M信心。

在一定程度上，“禹田”和“大風”就像是安洪民的AB面，A面生活在既定的規(guī)則下，而B面的他長發(fā)飄逸、內(nèi)心狂野、無所畏懼，骨子里永不甘于現(xiàn)狀。在B 面主導的體系下，“大風”與安洪民幾乎合二為一：“我希望能一步一步實現(xiàn)心中對于‘大風’的設(shè)計架構(gòu)，我愿意做這件事，愿意做到生命終止的那一天。”■