論工程監理在控制工程造價中的作用

沈瑞穎

(山西神劍建設監理有限公司，山西 太原 030000)

0 前 言

對于建筑工程造價管理人員來說，需要增強對于流動資金的管理，正確開展工程造價監理工作，保障資金使用可以滿足工程需求。在工程實施的過程中，由于存在較多的影響因素，會給工程造價造成一定的影響，因此，需要充分地聯系工程造價管理活動和工程監理活動，增強對于工程造價控制影響因素的管理和控制，確保可以穩定提升造價水平。本文分析了在各個時期，以現代化的工程監理理念為基礎，工程監理在工程造價控制時期的具體使用措施，希望可以給相關的人員提供一定的參考。

1 工程監理在工程造價控制時期的作用

工程監理包括較多的內容，不僅需要高度重視對于工程質量的控制，而且需要高度重視對于工程施工成本的控制。

1.1 正確選擇施工單位

在控制造價的時候，通過進行工程監理，按照施工合同的相關內容來支付工程款。在這個時期，監理需要和業主積極地進行協調，設置完善的招投標文件，選擇合理的施工單位，使得工程造價在監理過程中可以得到有效的控制。

1.2 有效地保障現場簽證

現場施工是比較復雜的，存在較多的影響因素，因此，實際施工和設計會產生一定的差異，其中可以選擇進行現場簽證，工程監理能夠按照施工現場的實際情況，判斷是否進行現場簽證，明確是否存在投機取巧的情況，保障現場簽證的真實性和可靠性，實現對于工程造價的有效控制。

1.3 監督定價不合理

如今工程建設行業發展速度持續增快，在工程建設新型工藝和新型施工材料的數量變得越來越多，不過在定價的時候市場上往往沒有一個合理的參考，可以選擇借助工程監理來監督造價的行為，將其控制到合理的范圍中，以提升工程造價控制的真實性和可靠性。

圖1 工程監理

2 工程監理在控制造價時期的使用方式

2.1 增強事前控制

2.1.1 增強設計時期工程造價監理

其中要選擇設計招標的方法來選擇合理的設計單位，設置完善的設計方案，使其可以滿足工程造價管控的需求，選擇的施工單位要具備先進的施工理念，能夠正確地選擇施工材料和施工技術，實現對于工程造價的有效控制。監理人員需要積極地參加設計方案的評選，正確計算各項技術經濟指標，仔細地進行分析，保障選擇技術經濟指標的真實性和合理性。

在設計施工圖的過程中，要開展限額設計，實現統計技術指標和經濟指標，正確進行設計概預算，工程監理在這個時期需要嚴格地預防各項造價問題，避免影響到后期的項目投資量。只有保障前期設計工作的準確性，隨著時間的增加，累積的投資量也會減少，二者之間有著緊密的聯系。要是設計工作存在問題，后期的累積投資量也會持續增多。在這種情況下，對于工程監理人員來說，需要重視對于工程造價的事前控制，評估和分析項目方案的可行性，給后續的項目施工和運營節省更多的資金。

2.1.2 嚴格開展施工圖紙會審

在進行工程施工的時候，會選擇以設計圖紙為基礎來開展，因為存在較多的影響因素，容易產生設計文件不全面、設計深度較淺的情況，因此，難以給施工提供可靠的保障，造成工程變更的情況。建筑工程中存在較多的分項工程，在造價控制的過程中，需要以各個專業為基礎，增強對于設計文件的監理。在這個時期，等到設計完成設計方案和施工圖紙，工程監理人員需要和設計人員、施工人員以及造價管理人員一起開展圖紙會審，正確進行技術交底，掌握相關的技術內容，明確存在的各項影響因素，及時地做好預案工作，實現對于預算方案的改善和調整，防止在后期產生造價難以控制的問題。

2.1.3 加強招投標階段造價要素監理

在控制工程造價的過程中，工程監理人員需要重視對于招投標時期造價項目的監理，最開始需要正確預估價格，選擇合理的投標單位。其中要以公開招標和透明招標的原則為基礎，正確編制招投標文件，掌握招投標工作的相關需求，給招標單位提供設計概預算，投標單位也需要按照自身存在的技術優勢和經驗優勢來降低工程造價。在這個時期，監理人員需要增強對于整體招投標的監理，仔細地編寫工程量清單，確定合理的項目名稱和項目的總量，保障后續施工的順利開展。

2.2 增強對于工程變更的審計

資金管理和工程支付款項結算有著緊密的聯系，所以需要正確地計算和審核，而且要仔細地測算施工時期的各項費用支出，監理建設單位和施工方案的資金使用情況，之后和預算計劃進行比較，聯系現場施工的實際情況作出調整。在施工時期，容易由于材料質量較差，部分工作人員技術水平較低，進而產生工程變更的情況。監理人員需要仔細地研究施工材料、施工方法和施工技術等指標，明確產生變更問題的原因和需要調整的項目，建立變更之后的造價方案，使其和實際條件進行結合，評估變更方案的可靠性。此外，對于變更方案要進行現場簽證管理，按照施工圖紙來開展施工，避免產生超預算的情況，防止存在材料代用或者是額外用工等問題。此外，要嚴格地審核工程量，合理地使用清單計價的形式，保障變更項目可以得到可靠的參考。

2.3 工程管理

建設工程屬于工程造價的重要控制內容，要是產生工期延誤的問題會影響到整體的工程造價，在施工的時候，需要正確進行工期管理。監理人員要正確控制工程造價，按照合同的約束，增強和施工單位的交流，配合施工單位開展工程建設，合理地應對工程設計變更，減小建設進度和既定工期之間存在的差異，使得施工單位可以按時完成工程建設，防止由于工期延誤進而造成超支的情況，如此也可以更好地控制工程造價。

2.4 索賠管理

在進行工程實踐的時候，通過進行工程監理可以有效地監督工程質量，其中要仔細地檢查工程建設的實際情況，尤其是對于隱蔽工程(如圖2所示)，應及時地明確存在的質量問題和安全隱患，上報給建設單位，選擇合理的方法進行處理，防止造成工程質量不合格或者是返工的情況。如此可以減小索賠事件的產生概率，實現對于造價的有效控制。在這個時期，工程監理需要充分地掌握施工文件，其中包括招投標文件和技術資料等內容，要是產生索賠的情況，可以正確地處理雙方的利益糾紛，使得雙方的合法權益可以得到保障。

圖2 常見的隱蔽工程

2.5 工程監理在竣工時期的造價控制

竣工結算屬于工程建設的重要工作內容，直接影響到了工程價值的核定和交付使用，可以直接體現整體的工程經濟效益。工程竣工結算是比較復雜的，在這個時期要想更好地控制工程造價，就需要正確進行工程監理，仔細地審查竣工結算書，明確編制的竣工結算書是否可以滿足文件需求。在這個時期，需要仔細地審查施工圖紙和預算書對于工程變更和工程量計量的規定，避免產生遺漏的情況，提升結算工作的科學性和合理性，如此也可以更好地控制工程造價。

3 有效工程造價控制的相關原則

3.1 提升工程監理人員的造價控制意識

在這個時期僅僅借助計劃和法規難以達到一個良好的效果，其中人為因素直接影響到了項目的完成時間、完成質量和對于成本的控制，因此，需要提升工作人員對于成本管理的認知，更好地掌握成本管理技巧。

3.2 合理地協調管理和控制的關系

管理有助于實現合理并且經濟的項目成本，其中管理項目細節屬于成本控制的重要組成部分，因為成本管理屬于項目管理的重要內容，所以要想為了能夠更好地落實項目管理，就需要正確進行成本管理，使其可以發揮更加顯著的作用和價值。

4 結束語

工程項目的落實需要具備充足的資金，對于工程管理人員來說需要正確進行造價管理工作，通過使用工程監理措施，有助于提升造價管理工作質量，在設計時期、施工時期和竣工驗收時期，需要嚴格地開展工程監理，這項工作需要持續地增加監理范圍，不僅需要監理價格項目，而且需要監理工程進度和施工質量等，不可以產生較多的影響因素。在之后工程監理人員需要增強對于現代化管理措施的使用，進而達到更加良好的管理效果。

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