對小散遠(yuǎn)單位管理教育的幾點(diǎn)思考

李曉暢 李崇海

一直以來小散遠(yuǎn)單位是部隊(duì)管理教育的難點(diǎn)，“小”是因?yàn)槿藛T少，“散”是因?yàn)椴患校斑h(yuǎn)”是因?yàn)殡x上級機(jī)關(guān)遠(yuǎn)。為什么說它是管理教育的難點(diǎn)呢？主要是在管理中出現(xiàn)的問題比較多，比如違紀(jì)問題、安全事故問題、犯罪問題。出現(xiàn)這些問題有客觀原因和主觀原因，主觀原因往往更多一些。要確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，全面建設(shè)又好又快發(fā)展，就要不斷調(diào)查分析小散遠(yuǎn)單位管理教育的現(xiàn)狀，研究解決問題的方法措施。

一、小散遠(yuǎn)單位管理教育存在的主要問題

1.思想認(rèn)識不到位的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位小、人員少正規(guī)不起來，只要把主要工作干好了，其他都是次要的；紀(jì)律松點(diǎn)、作風(fēng)散點(diǎn)、軍容差點(diǎn)、內(nèi)務(wù)亂點(diǎn)、訓(xùn)練懶散點(diǎn)沒有多大關(guān)系，只要單位不出事，安全上沒問題，守住攤子，就等于有了成績。

2.管理方法不到位的問題。管理上有盲區(qū)，有的領(lǐng)導(dǎo)對人員管理遷就照顧，睜只眼閉只眼；有的只看戰(zhàn)士的表面現(xiàn)象，沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)；有的礙于面子不想管，怕得罪人不愿管；有的領(lǐng)導(dǎo)不能一視同仁，特別是對一些關(guān)系兵給予“特殊照顧”；有的管不到點(diǎn)子上，不分青紅皂白“一刀切、一鍋煮”簡單粗暴。

3.制度落實(shí)不到位的問題。小散遠(yuǎn)單位遠(yuǎn)離上級機(jī)關(guān)，工作上相對獨(dú)立。有的工作計劃安排不周密，隨意性大，分不清主次，眉毛胡子一把抓，容易造成工作落實(shí)不到位、顧此失彼；有的一日生活制度、請銷假制度、查鋪查哨制度等堅(jiān)持不好，久而久之造成官兵條令條例意識淡化，自我約束能力下降，養(yǎng)成了懶散稀拉的作風(fēng)。

二、解決小散遠(yuǎn)單位管理教育的措施

1.提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級要把小散遠(yuǎn)單位管理教育工作列入黨委支部的重要議事日程，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合小散遠(yuǎn)單位的特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持常議常管常抓防止時緊時松。要經(jīng)常分析小散遠(yuǎn)單位的人員思想及安全形勢，及時掌握翔實(shí)準(zhǔn)確的情況，便于解決問題。要堅(jiān)持深入一線檢查督導(dǎo)工作，做到布置工作不忘小散遠(yuǎn)單位、檢查考核不漏小散遠(yuǎn)單位、總結(jié)講評重視小散遠(yuǎn)單位。

2.狠抓教育落實(shí)，筑牢源頭防線。管人就要管住思想，管住思想的基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，筑牢思想防線。結(jié)合開展的大項(xiàng)專題教育搞好輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，杜絕因人少就糊弄應(yīng)付。有針對性地抓好經(jīng)常性管理教育、安全常識教育、法律常識教育，增強(qiáng)教育的針對性、實(shí)效性，堅(jiān)持與戰(zhàn)士多談心交心，摸清思想底數(shù)，及時解決思想問題和實(shí)際困難，把隱患消于未萌。針對各個時期、不同階段抓好隨機(jī)教育，增強(qiáng)官兵自我管理的自覺性，做到時時處處嚴(yán)格要求自己。

3.提高管理素質(zhì)，配強(qiáng)干部骨干。管理者素質(zhì)的高低直接影響部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量的高低。要把責(zé)任心事業(yè)心和能力強(qiáng)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心的干部放在小散遠(yuǎn)單位，對他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，落實(shí)承包責(zé)任制，施行連帶責(zé)任，調(diào)動其積極性主動性。要把思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、軍事素質(zhì)好，能獨(dú)當(dāng)一面、管理大膽、處事冷靜的骨干放在小散遠(yuǎn)單位，同時做好傳幫帶。

4.嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化正規(guī)管理。從起床到就寢嚴(yán)格抓好一日生活制度落實(shí)，不因人少就放松要求、打亂生活秩序，杜絕晚上睡不下、早晨起不來、不按時開飯等問題，從隊(duì)列養(yǎng)成、集合動作、軍容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌等抓起，嚴(yán)抓細(xì)摳，不漏一人一事。嚴(yán)格控制人員外出，外出人員必須有干部批準(zhǔn)、交代注意事項(xiàng)、規(guī)定外出時間、歸隊(duì)后及時銷假，防止人員失控，杜絕私自外出、不按時歸隊(duì)或請假不銷假的問題。嚴(yán)格按條令規(guī)定落實(shí)查鋪查哨，準(zhǔn)確掌握人員就寢和睡眠情況以及哨兵履職盡責(zé)情況。不能借口工作忙、事情多而放松查鋪查哨，堅(jiān)決杜絕讓通信員、文書或其他人員代為查鋪查哨，認(rèn)為人少沒必要查的問題。