張立一 山高愈前行，共筑綠色夢

王碧清

當祖國大地朝陽初升迎來新一天時，位于南美洲的巴西圣保羅暮色漸籠。三峽巴西公司團隊在當地時間晚上6點，暫時結束他們一天的工作。

三峽國際能源投資集團有限公司（簡稱“三峽國際”）副總工程師、三峽巴西公司副總經理張立一仍在忙碌著。他工作筆記本里記錄的多項工作細節在等著團隊落實，新的工作內容也即將依序而動。他大腦飛速運轉，眉間不時擠出一個“八”。

2022年春節剛過，帶著對家人的牽掛和不舍，心懷對事業的責任與擔當，張立一從北京飛往巴西圣保羅。這時，距離他加入中國長江三峽集團有限公司（簡稱“三峽集團”），已經過去整整10年。而他與巴西的緣分，隨著三峽集團踐行“走出去”戰略和“一帶一路”倡議、創建世界一流清潔能源集團的奮進征途，早已注定。高質量共建“一帶一路”、深度融入開放包容發展潮流，張立一和許多海外工作者一樣，選擇在疫情中逆行。

伴著青春理想遠行

我國自2001年加入世界貿易組織以來，企業跨國并購規模持續擴大，并購領域呈現多元化發展態勢，既將中國的活力帶向世界，也積極吸收國際先進技術與標準。2011年，三峽國際能源投資集團有限公司成立，開始通過綠地投資、股權并購等形式，聚焦全球清潔能源投資開發。

2011年底，三峽國際旗下三峽歐洲公司成功并購葡萄牙電力公司（簡稱“葡電”）股權，成為其單一最大股東。三峽集團、葡電作為兩家世界領先的能源企業，雙方都擁有先進的技術條件、管理理念，并在業務上優勢互補、強強聯合。三峽集團由此逐步打開德國、英國、法國、巴西、意大利、西班牙等國家清潔能源市場。

2012年初，已經在投資管理領域拼搏6年的張立一懷著對全球水電投資開發的熱情與展望，加入三峽集團，并有機會參與到葡電投后管理各項工作。

初到三峽集團，張立一就感受到葡電項目的戰略高度與難度。各級領導的魄力與決心，團隊年輕人的拼勁兒，讓張立一頗有感觸，“大家不為戰略而徘徊，定下來的事都堅決做好”。由于時差，他和領導、同事們常在深夜、凌晨進行國際電話會議。幾年下來，他以過硬的專業能力、流利的英文、良好的溝通協調能力，迅速融入國際業務團隊高強度、高難度的工作節奏。

2014年初，三峽國際再度收購葡電旗下新能源公司，亟需派專業力量實地了解資產詳情。此時，張立一的小家庭剛剛迎來新生命。在兒子出生7天后，他遠赴葡萄牙北部港口城市波爾圖，成為葡電中方員工“第一人”，在當地擔任新能源公司計劃控制和財務部副主任。

“踏上那片土地，我覺得，我代表的不僅僅是三峽集團，更代表中國人。”抵達波爾圖，張立一在完成本職工作同時，迅速了解葡電新能源公司所有新能源項目。從南到北，他爬過山、踏過荒地，對所有新能源項目的資產和負債情況、經營和財務情況一一了解，并完成分析報告。許多地方，葡萄牙人都沒有去過，即便項目非常小，他也要跑到現場了解清楚。張立一認為，這是基本的工作習慣，也是工程師的本能，要對每一項資產做到心中有數。

在葡萄牙工作兩年時光，張立一積極學習吸收葡電的先進管理方式，比如數據集控管理，同時也將葡電新能源公司的資產情況、生產經營情況等對集團及時作出報告、協助決策。為了更好地增進中葡人員之間的溝通理解、減少刻板印象，他覺得自己有責任將中國改革開放以后的發展現狀、中國人的面貌展現給葡方同事。

每周，張立一為葡方同事開設一堂中國文化課，涉及簡單的中國地理知識、中國的歷史、當下的發展等。原本使用英文作為工作、日常語言已經足夠，為了與葡方同事更融洽相處，張立一學習葡語、參加葡語考試，工作中、生活里，與葡方員工打成一片。葡方同事們對張立一說，“你們到這里工作，我們才知道中國的年輕人是這樣的”，“我們知道中國為什么能發展起來了”……

全力推進新能源業務發展

兩年之后，張立一結束了第一次長期駐外工作并從三峽集團調至三峽國際，逐步負責歐洲板塊的投資業務工作。2019年底，他開始擔任三峽國際投資并購部主任，負責全球投資并購項目。

2016年，海上風電產業方興未艾，海上風電作為清潔能源產業吸引著全球該領域的佼佼者。英國、德國、荷蘭等發達國家所在區域風能豐富穩定，技術成熟、管理先進，一度領跑世界海上風電。三峽國際在與葡電良好合作基礎上，開始了一系列投資并購實踐。作為國際投資并購一線人員，張立一始終密切關注著歐洲國家，致力于通過投資合作，將英國、德國等國家的領先技術和經驗，學習掌握，厚積薄發。

德國Meerwind海上風電項目過程中，張立一作為項目組成員之一，和團隊一起有效利用兩地時差晝夜奮戰，完成了大量一手數據的分析和研究。在一輪輪艱難談判中，他們頂住對手強大壓力，和團隊創新解決了多項在談判交易過程中面臨的爭議，2016年，《關于德國海上風電項目投資合作協議》順利簽署。這是中國企業首次在德國開展的海上風電領域投資項目并實現控股。

Meerwind海上風電項目是德國首家獲得挪威船級社（DNV.GL）完全認證的海上風電項目，也是全球第一個獲得投資級信用評級的海上風電項目。收購完成后，三峽集團成為中國第一家控股海外已投運海上風電項目的企業。隨即，三峽集團在德國設立培訓基地，系統學習德國海上風電項目團隊運維、質量管理方面的標準和理念，也為之后三峽集團發展海上風電打下堅實基礎。

與此同時，三峽國際已經將目光轉移到英國Moray海上風電股權收購項目。與德國的投資項目相較，英國的項目給張立一和團隊帶來全新挑戰，“不同于以往的工作思路，過去我們通常的工作框架是投資決策先行，之后是招投標、確定EPC承包商等，這一次是先與各方形成方案，再去做投資決策，進而參與英國政府組織的公開競標，整個運行邏輯是相反的”。

張立一認為，“在這樣的模式下，各方是伙伴關系，可以使項目更有競爭力”。隨后，他針對當時“脫歐”背景下英鎊匯率波動情況，英鎊、歐元之間的匯率變動，以及英國CPI等因素，運用大量金融工具，使風險可控。在領導的前瞻性決策與支持下，在團隊的奮勇開拓中，三峽集團與葡電聯合投標的Moray海上風電項目于2017年成功中標。至此，三峽集團成功進入全球最大海上風電市場，也是首個投資全球近百萬千瓦級海上風電項目的中國企業。

自擔任三峽國際投資并購部主任以來，張立一堅持價值投資理念，依托三峽集團的平臺美譽度，與團隊的“硬核”素質，以一個個精品工程、投產項目，擦亮“三峽全球名片”。綠色、卓越、共建、共享，是他們的價值觀；“召之即來，來之能戰，戰則必勝”是他們的信念與決心。在國別、新業態和盡調指引等投資研究，在上下游合作伙伴關系的建立與維護，在境內外跨部門、跨區域團隊協作，在全鏈條風險管控，項目投后管理整合等五方面，三峽國際團隊大膽創新、勇于實踐，在一次次淬煉中，展現青春風采與擔當。2020年，投資并購團隊獲得三峽集團“紅旗班組”榮譽稱號。

同事朱虹回憶，在投資并購部工作期間，在一次次與競爭對手的談判中，張立一總能夠帶領團隊在每一個環節籌謀得當。“他對工作中每一個談判重點要求非常高。在具體業務中，他抓大放小，但在重點細節會一一把關”。

張立一認為，做好投資判斷，最底層的基礎是認真，“所有的價值判斷要準確，眼光和前瞻性是基于‘認真。做任何事都是一樣的，超乎技而近乎道”。“投資并購是經驗科學，在這個過程中解決一個又一個問題。這當中一定會有個性化問題，這需要通過人的經驗與才智去創新性地解決。”

專業的背后，離不開勤懇的付出與高度的責任擔當。三峽國際吳云璐說：“他管理的團隊很有凝聚力，他可以非常清楚、有邏輯地安排每個人的工作，幫助每個人發揮最大能動性。團隊誰有困難，大家無論負責哪一塊工作，都會立刻搭把手。當有很重要的項目時，他常常在辦公室睡，因為要應對時差問題。他整個人的工作狀態就是——不瘋魔不成活。生活里則是另外一面，很幽默。”

2018年底至2020年，張立一兼任ACE境外清潔能源基金總經理，主要投資新能源政策穩定區域已經成熟運營的項目。這期間，他管理資產規模超過10億美元，再度以一流的專業能力，帶領基金團隊實現良好收益。2021年，三峽國際成立10周年，張立一獲評“突出貢獻人物”榮譽。

這些年的付出，張立一笑道，自己大的變化是“頭發白了”，隨即坦言，“更有使命感”。他對風險防控更加敏銳，更注重團隊能力建設。他感恩三峽國際這樣的平臺、一流的團隊，讓他有機會將個人理想與集團戰略、國家發展緊密相連，在“一帶一路”建設道路上，帶著更卓越追求、更高標準，不忘初心，發揮所長。

無論是在海外工作，還是在國內時的日夜顛倒，張立一語氣淡然，“從事國際業務的人都會面臨時差，就要去適應，我們都已經習慣。”他說，“我們做國際業務的人，心里頭都有一個結，有點對不住家里，我覺得最苦的是遠離家人。我的愛人很支持我，我非常感謝她，我也非常感謝我的父母、岳父母，他們都給了我很大支持。我們在海外當然不容易，實際上我們的家人付出了更多。”

交融互鑒的心靈回響

隨著三峽國際積極響應“一帶一路”倡議，實現“從零到有，從有到強”的高質量飛躍，三峽人在海外水電、風電和太陽能等清潔能源項目所在國，也成為溝通中外的橋梁和紐帶。

2014年張立一剛到葡萄牙時，在葡投資的中國企業很少。兩年之后，在葡投資的中國企業增加至近百家，輸電、金融等各領域都活躍著中國人的身影。“我們感覺到，在‘一帶一路倡議下，通過商業往來、我們個人的努力，確實增進了兩國的了解和關系。”也是在2016年，三峽集團設立“三峽集團葡萄牙教育獎學金”，這是三峽集團第一個海外獎學金，得到了中國駐葡使館、葡萄牙駐華使館的肯定與支持。

“這些來我們國家留學的學生，許多人回國后，都成為中葡文化交流的橋梁。這對于我們國家的國際化、提升國際形象非常有價值”，張立一說道。截至2020年6月，該項目資助14名葡萄牙學生來華深造。

三峽集團作為中葡“藍色經濟”領域的先行者、促進21世紀中葡文化交流的“使者”，還與葡萄牙駐華使館舉辦徐日昇獎比賽，選拔并資助優秀中國高校學生到葡萄牙知名高校學習。

獎學金計劃是三峽集團將企業責任做到實處的一個縮影。此外，三峽國際在駐在國家和地區不斷推進環境保護、救災幫扶、供水修路、援建醫院等，向國際社會展現出負責任的“三峽”全球企業公民形象。在海外工作的三峽人，也在與當地政府、相關機構交往過程中，感受到對方的肯定與接納。

志同者不以山海為遠，一曲曲心靈的交響，隨著三峽國際團隊所拓展的一個個國際合作項目，生發出溫情的回響。

山河遼闊里的堅守與擔當

去巴西前，作為三峽國際投資并購部主任，張立一在多國收緊外商投資審批的情況下，積極分析研判形勢，主動制定應對策略，有力推進重點項目的落地。為實現可持續發展，三峽國際實施“綠地+并購”雙輪驅動戰略，不斷創新探索綠地項目開發新模式。2021年，三峽國際在巴西成功獲得約200萬千瓦的新能源項目開發權。與此同時，歷時兩年，三峽國際成功引進5家國內外戰略投資者，實現股權多元化，這是三峽集團在全球范圍內吸納投資者參與推進股權多元化和混合所有制改革的首次有效嘗試。

隨著三峽巴西公司的進一步轉型發展，公司決定派張立一前往一線，擔任三峽巴西公司副總經理，主持日常工作，助力三峽國際“十四五”發展規劃深入落實。

2013年，三峽巴西公司正式成立，2015年11月，成功中標巴西朱比亞、伊利亞兩座水電站30年特許經營權。通過投資并購和綠地開發，三峽巴西公司逐步在當地樹立起中國企業形象。

如今，三峽巴西公司已持有14座控股、3座聯合控股水電站，11座參股風電場，在本地雇員占比約98%，是巴西第三大發電企業。

即將抵達巴西，張立一將自己的微信頭像換成一張策馬沖鋒的水墨畫背影。他笑言是自己“略顯矯情的抒發”，“‘雖千萬人，吾往矣，我在想自己是不是敢往前走”。行囊里除了電腦，就是他喜歡的幾本書，微信背景則是兒子正在伏案學習的身影。9月1日，兒子就上三年級了。面對巴西當地疫情嚴峻、社會治安等多方面復雜現實，張立一很快給出了答案：“既然選擇出來，就要把事情做好，不負韶華。”

8月28日，張立一卸任三峽國際投資管理部主任一職，將全部精力投入到巴西公司的全面管理工作中。三峽巴西公司成立不到10年，中間發生多次并購。管理理念的碰撞，文化的交融，法律、財稅等各方面環境的差異，如何更好地促進傳統水電業務、新能源業務相互融合發展等，都考驗著張立一的智慧與決心。三峽巴西公司張若鵬評價張立一“慎始慎終，日復一日的自律”，工作作風積極而昂揚，“要求非常嚴格，這給當地管理團隊、生產技術團隊帶來新改變”。

無論負責怎樣的工作，張立一認為，做好工作，首先要靠自我驅動力，其次是精益求精，再者是要有大的情懷。“如果為了名、利，就流于下乘，要從我做起，從手邊的事情開始，將認為對的事情做好，這就是我們每個人力所能及地為企業、為國家作出的貢獻。”從父母、身邊領導和同事身上，張立一學會了將擔當、敬業和奉獻融于行動，他們都是張立一的榜樣和前行的力量。“有時候我在想，企業文化、三峽精神，什么是文化，什么叫精神，就是一代代傳下來的，一部分源自自身，另一部分則是傳承”。以“為我中華、志建三峽”為核心的三峽精神，在張立一身上有了依歸。他說，他現在也要繼續將這份精神傳遞給剛畢業參加工作的年輕同事。

古人云：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。祖國首都北京暮色深沉時，圣保羅當地一抹明亮的日光從地平線升起。早晨6點，張立一“一睜眼，就要開始處理工作”。工作之外，張立一幾乎每天都會與家人視頻，不忙的時候就去跑步、打球，依照心情抄寫詩詞……

以飽滿的精神面對每一天的工作，以豁達的心境面對人生，忙碌之中，張立一的節奏清晰且輕盈。“能夠通過我們的投資項目，使投資所在國和中國之間的經貿往來、文化理解進一步加深，持續增強我們國家的影響力，講好中國故事，為人類命運共同體貢獻我們的一份力”的信念與目標，在張立一精益求精地承擔職責中、在日復一日的堅守中，變得鮮活而具體。