下基層莫要“嚇基層”

陳鴻衍

下基層是領導干部深入一線檢查指導，調查研究，了解情況，推動工作開展，為基層發展找路子、指方向、解難題的重要途徑。同時，也是踐行全心全意為人民服務宗旨的出發點和落腳點。然而，也有些領導干部放不下架子、俯不下身子，說話官味十足，做事指手畫腳。人還沒到“指示”先到，不管對錯亂批一通，弄得基層苦不堪言，把下基層變成了“嚇基層”。

下基層不是心血來潮，而是精心準備。首先要明確目的，帶著問題去，重點還是要解決問題。要有站高一級審視問題的能力，幫助基層理清工作思路，對查出的問題要對癥下藥，做到“藥到病除”，切實把工作提高一個新臺階。另外，要靈活方式方法。既要完成好“規定動作”，更要有“自選動作”，專門看看“沒有提前準備的地方”，多一些“四不兩直”的隨機下基層活動。

下基層就要撲下身子，腳上多沾些“泥巴”。做到“五到”，即心想到、眼看到、腳走到、手抓到、要求做到。心想到、眼看到就是要把心里想的和實地看到的情況加以對比篩查，認真查漏補缺，切實解決實際問題;腳走到、手抓到就是要走到老百姓的心坎上去，親力親為、噓寒問暖;要求做到就要嚴格按照上級的指示精神以及本級方案把工作落實到位。同時要到情況復雜、問題多、矛盾突出的地方去，虛心向群眾學習，甘當小學生，準確、全面、深透地了解情況。

下基層就要真正走下去、真正動起來，少做嘴上功，多辦具體事。堅持“四多”的標準，就是要調研多走一里、問題多思一層、工作多干一份、督導多提一條。基層的情況各有不同，察民情就應該深入一線，認真傾聽群眾訴求，掌握第一手資料，工作才能更精準有效。