構建媒體“智囊團”　打造“全能型”團隊

【摘 要】媒體融合對以報社為代表的傳統媒體提出了新要求。文章通過分析傳統紙媒面臨的發展困境，提出應對策略與建議：利用傳統紙媒的信息和社會資源優勢，構建媒體“智囊團”，打造專業報道“強勁大腦”，以精準有效傳播來滿足受眾需求;借助專題培訓、人才儲備等手段，打造“全能型”團隊，推動新聞精品破繭出圈，實現正能量和“大流量”雙贏。

【關鍵詞】報社轉型;發展路徑;媒體智庫

當下，互聯網正在重塑媒體行業格局，全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的出現，使得信息無處不在、無所不及、無人不用[1]，以報社為代表的傳統媒體正面臨著嶄新挑戰。適應新形勢，推動媒體融合、建設融媒體成為擺在傳統媒體人面前的緊迫課題。

本文闡述媒體行業發展新趨勢，分析調整新聞生產運營模式、采編人員綜合技能的方法，提出媒體融合要構建媒體智庫、踐行受眾思維，對媒體融合機制提出建設性意見。

一、把握新趨勢，媒體融合向縱深推進

從相“加”階段邁向相“融”階段，再從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。伴隨媒體融合向縱深推進，傳統媒體積極轉型適應新的發展形勢，整個媒體傳媒業態正悄然發生嬗變。

（一）媒體融合進入快車道

媒體融合，就是借助新媒體在傳播渠道和方式上的優勢，結合受眾接收信息新特點，將廣播、報紙、網絡等進行理念、機制、技術等多方面融合，從單一媒體演變為兼具廣播、報紙、網絡等多重功能的融媒體。

幾年間，一批央媒迅速響應積極布局媒體融合發展，中央廣播電視總臺、新華社、人民日報社探索打造“中央廚房”，光明日報報業集團摸索出一條報網融合的新路，長期處于行業邊緣地帶的縣級媒體嘗試創建融媒體中心，以“兩微一端”作為代表的移動平臺作用開始凸顯。這標志著我國傳媒業步入媒體深度融合快車道，全媒體時代來臨。

相較于傳統媒體，融媒體生產的新聞內容更具多元性、互動性和及時性。以邢臺日報社新聞稿件為例，以往稿件在《邢臺日報》《牛城晚報》見報后是“終點”，現在一次采集、多元生成，新聞稿件采寫完畢才是“起點”。其間，稿件根據全媒體矩陣各平臺特點進行差異表達，最終通過全媒體矩陣——《邢臺日報》、《牛城晚報》、掌上邢臺客戶端、邢臺發布微信公眾號、《邢臺日報》微信公眾號、《牛城晚報》微信公眾號、邢臺網微信公眾號、《邢臺日報》微博、《牛城晚報》微博等多平臺發布。

（二）傳統紙媒面臨發展困境

全媒體時代，以報社為代表的傳統媒體存在幾個方面的不足，亟須有針對性地轉型，以便應對媒體融合對傳統媒體提出的新要求。

一是缺乏與讀者之間的有效溝通。當前，無論是信息接收渠道還是閱讀習慣，受眾都更傾向于互聯網。由于報社采編人員缺乏與讀者的有效溝通，則無法最大限度地掌握讀者閱讀需求。

二是報道內容缺乏深度。在挖掘新聞背后故事、探究重大事件隱情等深度報道方面，報社采編人員仍有很大的進步空間。

三是采編人員專業能力有待提升。目前“術業有專攻”已不再符合媒體融合的大背景，“一人多能”才是從業者需要掌握的新型專業能力。然而，一些一線新聞從業者不能及時改進采編方式，致使采編工作質量及效率難以大幅度提升。

二、構建媒體智庫，調整新聞生產運營模式

根據分析，全媒體時代，以報社為代表的傳統媒體刷屏出圈的兩大法寶是做強專業深度報道和踐行受眾思維。利用自身智庫的特性，報社可以在深入調研的基礎上打造媒體智庫，用這個“強勁大腦”為報社記者做強專業報道提供智力支撐。在踐行受眾思維方面，則要從用戶角度出發，分眾傳播精準推送符合用戶需求的有價值信息，打造正能量和“大流量”兼具的融媒體產品。

（一）打造專業報道“強勁大腦”

對于報社而言，將專業和深度報道“做出彩”的門檻很高，這需要借助豐富的知識資源、專家資源、行業數據等。如何匯聚數據資源“為我所用”？媒體智庫這個“強勁大腦”就是行之有效的載體。

以經濟學人智庫為例，經過70余年的積累，已擁有將近400名分析師和貢獻者以及一個由2萬余名高管組成的研究小組，覆蓋全球200余個國家和地區。這些分析師、貢獻者和研究小組成員可以隨時向經濟學人智庫分享自己對當前經濟社會的觀點，并為《經濟學人》雜志的報道提供智力支持[2]。

縱觀國外媒體界，得益于運作成功的媒體智庫，媒體生產出來的新聞產品也更具思想性、專業性和可讀性，吸引受眾并引領輿論導向，成為傳統媒體轉型的“助推劑”。此外，智庫推出的覆蓋多個領域的研究報告、行業排名等，可以為政府和行業領導者提供決策參考，無形中也將塑造媒體自身品牌形象，造就出特有的品牌競爭力。

報社多年來積累著大量當地各領域信息和一手資料，可以篩選出其中有效數據資源并予以整合分類，即可構建起媒體智庫數據庫。人才是媒體智庫發展的關鍵制約要素。可以將各條線記者采訪中對接的專家學者作為專家資源進行長期維系，使其成為媒體智庫專家資源庫。同時，還要注重與高等院校、科研院所專家學者的交流合作，置換專家資源的同時，加大對報社采編人員專業知識培訓，充實媒體智庫研究力量。

總之，在打造媒體智庫前，報社應厘清自身定位，制定智庫工作長期發展規劃，錨定目標，聚合人才、創新方式，力爭取得一系列行之有效的智庫研究成果，既為報社融合轉型提供智力支持，也為行業發展提供“報社經驗”。

（二）精準傳播滿足受眾訴求

“適合大眾口味的菜肴，自然比不上根據顧客口味烹飪的配餐。”對于群眾呼聲，新聞采編人員不能“充耳不聞”“自說自話”編寫新聞稿件。全媒體時代，報社要立足自身定位，調研摸清服務受眾具體需求及可接受的傳播手段和渠道，力促新聞生產各環節向受眾延伸。

利用大數據等技術可以將受眾關注、喜好的話題等進行計算分析，在信息生產發布時運用這些潛在規律，可確保精準推送報社采編的新聞內容及智庫研究的各領域選題。只有精準把握并滿足受眾訴求，才能贏得受眾和市場，進而為報社生存和發展贏得新空間。

同時，還要利用融媒體新平臺這種與受眾互動交流的新方式，積極建立溝通渠道，精心研究受眾心理需求，想方設法使受眾活躍起來，有的放矢挖掘新聞線索、關心社會新動態，捕捉選取新聞事實與題材，精心優化制作并進行針對性投放，使新聞信息帶給受眾超出預期的滿足感。如此，媒體才能在群眾中重新爭取到話語權，進而保持傳統媒介的權威性和影響力，充分發揮媒體引導輿論導向的作用。

三、磨煉綜合技能，打造復合型人才隊伍

在轉型創新的關鍵期，傳統媒體、新聞院校的媒體融合人才培養，可從幾個方面著力。

（一）舉辦專題培訓

全媒體時代，報社采編人員化身全媒體記者，面臨著一系列嶄新挑戰和新要求：打破傳統思維模式、摒棄陳舊采編方式、掌握全媒體新聞采集發布技能等，亟須打造一支適應媒體融合發展的人才隊伍。以邢臺日報社為例，2022年5月，報社開設“夯基筑夢”中青年干部職工培訓班，旨在讓100余名中青年干部學員在學習實踐中鍛煉成政治堅定、懂業務、會管理的全媒型專家型人才，滿足新時期新聞采編與報道工作的要求。

具有新媒體人特質的“全能型”記者，要能夠靈活運用新媒體設備，駕馭不同媒體產品，隨時切換語言風格;具備勝任多崗位工作的能力，不單要做到采編合一，還要掌握攝影、剪輯、美編、頁面設計、后臺操作維護等技能。為此，該培訓班秉持“缺什么補什么”的原則，理論培訓、導師幫帶機制、實踐鍛煉、外派學習和撰寫結業論文等，采用多種方式相結合的培訓方式，全面培養中青年干部學員的政治理論、業務技能、個人能力、身心健康素質，練就“來之能戰”的全能型記者。

培訓中，結合培訓內容布置相應的實戰作業。各小組自行策劃制作短視頻并上交“作業”，每篇作業都要有特色，評委會從中挑選出《非機動車違章會被處罰嗎？》《〈定格視頻〉我的爸爸》《“九朵花”的守護者》三篇作品，讓創作者與學員分享創作心得。在實踐中，學員對視頻制作逐步有了興趣。另外，在攝影作業“微信圈里的百姓故事”布置下來后，學員發揮各自創意，尋找生活中的小美好。大家在課堂上了解攝影技巧后活學活用，拍圖片發朋友圈，激發了對攝影的熱愛。

通過為期一年的培訓，采編人員將能熟練使用新媒體設備去獲取新聞線索、記錄新聞事件、撰寫稿件，并能運用微博、微信、抖音等各類移動終端發布新聞，將使新聞工作變得更加便捷、優質、高效。

（二）注重培養儲備人才

有些報社的采編人員平均年齡偏高，這部分人員在極短時間內很難摒棄多年來形成的工作模式，一定程度上會影響媒體融合的進度。為此，媒體融合應立足長遠，將專業人員培養前移至在校新聞專業學生。新聞院校應緊跟新媒體環境，及時調整教學內容，將媒體融合作為教學中的重要課題。

在課程設置上，新聞院校可以讓學生從宏觀層面上了解媒體融合后行業的組織結構、業務流程、與受眾關系重塑等內容。增加視頻錄制剪輯、圖片PS處理、網頁排版設計等與新媒體有關的教學課程，使在校大學生就具備新媒體人專業技術。同時，更加注重實踐教學，鼓勵學生運營各種移動網端賬號，定期組織成果分享會，多措并舉為媒體行業儲備“來之能戰”的專業人才。

（三）提升視覺表達能力

視覺傳達對媒體傳播的作用巨大。以《衛報》改版為例，在《衛報》184歲時曾經歷過一次改版，如改為“柏林式”版面設計、“埃及體”字體、全新全版面彩色印刷等，改版后的報紙更小、更精美。色彩鮮明的版面設計吸引了大量年輕讀者，更小的版式則獲得女性及中端市場消費者的青睞。在紙媒日漸式微的背景下，這次改版助力《衛報》保持了穩定的發行量。[3]

視覺呈現也是全媒體時代的典型特征。報社采編人員若發揮創造思維，在報紙版面排版設計上用心用力，也能將圖文搭配效應發揮到極致，提高報紙的可讀性進而增加閱讀量。

目前，簡單的圖文或音視頻已無法滿足受眾的需求，人們或想獲悉簡明扼要的新聞信息，或想深層次了解新聞背后的故事。這都需要采編人員依據大眾的需要，在文字的基礎上采用圖片、H5、背景音樂、視頻乃至虛擬技術等多重形式組合。今后，采編人員需發力視覺呈現，提高審美能力、藝術造詣，熟練運用排版設計技能，滿足受眾對新聞可讀性、易讀性的雙重需求。

四、結語

在深化媒體融合的進程中，傳統媒體應準確把握媒體新發展階段的趨勢和規律，及時調整發展規劃思路，利用傳統紙媒的信息和社會資源優勢，最大限度地壯大媒體“智囊團”，用心用情打磨全媒體人才這一“芯片”，推動新聞精品破繭出圈，實現正能量和“大流量”雙贏。潮

參考文獻

[1]賀大為.邁向全程、全息、全員、全效：現場云的媒體融合實踐[J].中國記者，2019（02）：11-13.

[2]耿磊.國外媒體智庫現狀[J].新聞戰線，2018（03）：45-47.

[3]張博.媒體轉型：看國外如何先行先試[J].中國報業，2019（05）：44.

（編輯：黃佳君）

作者簡介? ?郭文靜，邢臺日報社《邢臺日報》經濟新聞部記者