陳坤龍：非洲風雨十四載 電建人筑夢安哥拉

梁偉

一個人能有多少個14年？在中國電建建筑集團有限公司國際工程公司安哥拉國別代表陳坤龍的人生履歷中，他的14年時光在遠離家鄉的異國度過。作為最早一批在非洲開展國際業務的企業，中國電建實施了眾多大型基礎設施建設和項目投資，為非洲發展和改善當地人民生活做出了積極貢獻。2008年，24歲的陳坤龍被公司派往安哥拉，他就這樣走進非洲大陸，在這個“一帶一路”上潛力非凡的國度里，風雨兼程14年，一路留下中國電建人的奮斗足跡。

2021年7月2日，陳坤龍回國，因為疫情原因，這成了他14年來時間最久的一個“假期”。隔離結束后，他幫孩子辦完上小學的手續，將父親接到北京做了一次全面體檢，陪妻子和孩子看了場電影《中國醫生》……長久無法陪伴家人的愧疚稍微緩解。因為工作需要，他很快又要返回安哥拉，新年注定又不能陪家人度過，這讓他不免百感交集，“有對家庭的不舍，也有對安哥拉這片土地深深的眷戀”，陳坤龍說。

在安哥拉工作生活的點點滴滴匯聚心頭，陳坤龍清楚記得，14年里，中國電建人足跡遍布安哥拉，萬丈高樓平地起，不管是體育場、學校、醫院還是道路、供水工程，這些由電建人親身參與的基礎設施項目實實在在改善了當地老百姓生活條件。正因如此，即使思念親人、留戀家鄉，陳坤龍還是選擇回到自己為之奮斗的這片土地，他說：“因為有意義，所以也值得。”

“第一次出國就是安哥拉”

2007年，剛剛從建筑環境與設備工程專業畢業的陳坤龍毫不猶豫來到北京，走進電建建筑公司前身——中國水電二局。原因很簡單，他喜歡北京，想在這里找到屬于自己的那片天。剛工作的他被安排在回龍觀回遷房項目做技術員，雖然起早貪黑、蓬頭垢面，但是陳坤龍卻樂此不疲，因為在這里，他終于明白了工地和書本的區別，他才知道墻是如何砌、灰是怎么抹。短短十個月，讓他受益良多。

工程結束，踏實勤快的陳坤龍得到領導認可，實現夢想的機會隨之而來。“公司在非洲承建了安哥拉盧班戈體育場工程，那里缺少項目人員，你有沒有興趣？”領導的話讓年輕的陳坤龍熱血沸騰，即便安哥拉對當時的他來說只是地圖上一個陌生國度，同時他也知道非洲條件艱苦，但還是頗為心動，因為長這么大，別說出國，就是飛機都沒坐過。他饒有興趣地在網上搜索“安哥拉”，結果讓他目瞪口呆。位于非洲西南部的安哥拉歷史上命運多舛，戰爭頻繁，2002年2月，安哥拉實現全面和平，進入戰后恢復與重建時期。

陳坤龍不解，如此復雜的社會環境，公司為什么要在那里做項目？在聽領導講述中國電建發展史時，困惑的陳坤龍找到了答案。“公司作為較早涉足工業與民用建筑施工的央企，施工管理經驗豐富，積極踐行國家‘走出去戰略，在謀求自身發展同時，也為其他國家發展貢獻順應歷史潮流的中國智慧。更何況作為大國央企，自然要敢于應對挑戰，主動作為，履行政治和社會責任。”這些話，點燃了陳坤龍心中的星星之火。

2008年6月24日，即將舉辦夏季奧運會的北京向世界敞開大門。陳坤龍卻離開北京，與翻譯和30個工人一起，飛行20個小時，抵達安哥拉。飛機降落后，當地人歡呼雀躍相互擊掌慶祝安全著陸，走出機艙的陳坤龍對這個陌生國度充滿好奇。

由機場出發，在大巴車上顛簸了一整夜，陳坤龍終于抵達項目部。在房間看到鏡子里的自己時，他樂了，眉毛是黃色的，頭發上都是土，十分滄桑。稍事休整后，陳坤龍吃上了在安哥拉的第一頓飯，項目部同事告訴他，這里豬肉、雞肉較為便宜，蔬菜只有西紅柿、土豆、洋蔥、胡蘿卜，本地沒有綠葉菜，想吃的話得跑近1000公里到首都買中國人種的，價格不菲。那一刻，陳坤龍終于對這個國家有了些具體認識，前路漫漫，道阻且長。

“我在非洲建體育場”

盧班戈體育場是舉辦2010年“非洲杯”足球賽的四個主場地之一，這是戰后的安哥拉政府在國際舞臺上首次亮相，意義非同一般。體育場工程結構復雜，項目嚴格執行FIFA（國際足球聯合會）標準，建設要求極高，工期卻只有18個月，在材料機械極為匱乏的環境下，施工壓力之大可想而知。當時多個歐洲建筑公司均表示，無法在這么短時間內完成建造工作，放棄競爭。

初來乍到，陳坤龍熱情滿滿投入到工作中。進入生產部后，領導給他安排的第一個任務是為營地建大門，打印標語。僅僅兩天時間，項目經理就被這個認真執著的年輕人打動了。在了解到他是學暖通專業后，將他安排到技術部門負責通風空調工作，那一刻，陳坤龍知道，這樣的工作對一個初出茅廬、走出大學校園僅一年的年輕人來說，難度頗高，卻又是必須攻克的試煉。

“領導讓我負責通風空調專業的技術和生產，我完全沒有施工經驗，那就先從熟悉圖紙和規范開始。當時面臨最困難也比較緊急的就是做采購計劃，由于所有材料設備只能從國內采購，材料采購計劃編制審批、采購招標定標、廠家備貨、送至港口、海運清關運輸，這一系列工作起碼要四個月時間，一旦計劃不周，材料進場拖延，就會導致‘無米下鍋的局面。幸運的是，我算的還算準，不到四個月時間物資就全部就位了。”陳坤龍笑著說。

項目建設過程中，身為技術員的陳坤龍一直任勞任怨，拼命學習，自身能力和工作成效都得到很大提高。安哥拉夏日酷熱無比，他一心扎在施工現場，從開始向領導學、向老師傅學、向外協隊有經驗的工人學，到后來作為工長帶領團隊共同克服難點、解決問題，工地每一處角落他都走過，施工每一道工藝他都熟知。晚上，他又投入到資料整理和施工標準規范學習中，初到安哥拉的陳坤龍完全不懂葡萄牙語，工作上與業主、監理，以及當地人員交流異常困難，語言成了工作上第一道難關。在向翻譯請教同時，每天晚上他都自學葡萄牙語，幾個月就掌握了一些日常葡語，以及與自己本職工作有關的專業葡語，極大方便了工作開展。那段時間，陳坤龍瘦了十多斤。

在這樣的學習與實踐相互交融中，他發現項目空調系統設計非常保守，所有房間的空調都布得密密麻麻，他利用專業理論知識對空調系統進行復核驗算，證實了自己的猜想。經過與設計工程師反復溝通驗證，他的優化方案最終被全部采納，在減少近一半空調設備后，同樣達到了最初效果，為項目節省了不菲的采購成本。設備安裝完畢，需要調試，廠家專業技術人員由于簽證問題未能進場，但時間不等人，陳坤龍親自上陣，深入學習安裝調試說明書，白天到現場調試，發現故障并排除故障，遇到無法排除的，等到當地時間凌晨一點（北京時間上午八點）和廠家技術人員溝通，然后再去現場調試。歷經一個多月不間斷的“調試—發現故障—排除故障—再調試”，體育場項目所有通風空調的調試試運行順利完成。

2009年12月18日，安哥拉公共工程部部長、維拉省省長、交通部部長和社會各界代表在盧班戈體育場共同見證了竣工儀式。體育場看臺兩側的大屏幕播放著工程介紹的幻燈片，場內賽場照明燈也全部亮了起來，公共廣播系統中當地的音樂緩緩響起，所有人齊聲鼓掌……那一刻，陳坤龍內心激動不已。2010年1月10日，非洲杯如期舉行，項目所有技術人員需要在現場隨時保障各系統正常運行，他們可以在體育場自由出入，因此也有了在現場看非洲杯的機會。當人們知道體育場是他們建造運行時，都朝他們豎起大拇指，喀麥隆球星薩穆埃爾·埃托奧還拉著他們一起合影留念。工程進行一年有余，陳坤龍只回家一次，在得到肯定的一瞬間，所有辛苦都化作甘美果實，激勵他繼續向前。

“啃下最硬的骨頭”

盧班戈體育場項目的成功，為集團公司在安哥拉當地樹立起良好企業品牌和信譽，2010年，陳坤龍負責萬博CALAA體育場項目投標工作中商務標的編制，并成功中標。該工程包括主體育場修復工程、訓練場新建工程和俱樂部修復工程。由于熟悉項目的技術方案和商務報價，陳坤龍被公司任命為項目商務經理兼生產經理，他靈活運用經驗，圓滿完成公司交付的任務。之后幾年，陳坤龍從商務經理做到項目經理，先后負責安哥拉各地體育場、醫院、學校、市政道路、供水供電等多個項目，為基礎設施落后的安哥拉送去了來自中國的珍貴禮物。

2016年5月，電建建筑公司承接安哥拉羅安達SAMBIZANGA區市政道路項目。工程位于首都羅安達的貧民窟，也是時任總統若澤·愛德華多·多斯桑托斯出生地的主要街道，項目除道路施工外還包括近千戶拆遷工作，房屋種類多，協調難度極大，而工期僅有10個月，即便對于“身經百戰”的電建建筑公司來說，也是塊難啃的“硬骨頭”。

誰來負責？公司領導將目光放在陳坤龍身上，然而這時的他卻有些躊躇。

讓陳坤龍生出猶豫之心的，是工程本身的復雜性。安哥拉羅安達SAMBIZANGA區市政道路項目是政治工程，安哥拉總統及政府高層非常關注。此外，項目不可控因素眾多，稍有差池，工作就無法推進，而作為項目負責人，必須對團隊、公司負責，萬一出現問題，會損壞公司在安哥拉十多年苦心經營建立起的品牌形象……這樣的想法讓陳坤龍壓力倍增。這時，公司領導給了他一顆“定心丸”，“挑戰與機遇從來都是并存，國有企業的硬核擔當就體現在不畏挑戰上，公司永遠是你最強大的后盾，我們一起努力，一定可以把工程做好！”

就這樣，陳坤龍接下任務，正式上崗。項目地處鬧市區，人員和車輛流量非常大，施工區域環境臟亂差，給施工帶來諸多不便。陳坤龍帶著團隊收集了很多關于市政道路專業施工工藝、規范要求的資料，除了自學外，還經常組織集中學習、研究討論。學習理論的同時，他們與兄弟單位及外部單位有市政施工經驗的人員取得聯系，虛心請教施工管理經驗，最后制定出一套切實可行又節約成本的施工方案——半幅、分段施工方式，在保證居民正常通行前提下，每天都能施工10個小時。

因為拆遷遲遲未能實施，工程進度緩慢，陳坤龍與業主、監理、設計、區政府進行了多次反復溝通，同時帶領項目職工做好附近居民宣傳溝通工作，最終該問題得到了時任總統若澤·愛德華多·多斯桑托斯的高度關注，2016年年底，多斯桑托斯總統帶著多位部長到現場協調處理拆遷事宜，拆遷工作得以順利開展。搬遷時，陳坤龍還讓項目為居民提供大量機械設備，有力保障了拆遷工作順利進行。

工程施工時，陳坤龍親自帶領團隊施工，土方開挖、混凝土澆筑建設中每個環節都能看到他的身影。工程施工所在地衛生條件差，蚊蟲較多，傳染病成為項目重大風險，考慮到大家的健康，陳坤龍將當地有名的醫生請到現場，為項目中外方職工進行體檢。醫生被他的真誠所打動，主動定期到施工現場為職工體檢，并對營地進行衛生殺菌消毒等，為項目順利實施提供了健康保障。

道路通車當天，總統親自到現場剪彩，對中國電建的履約能力給予充分肯定。那一刻，陳坤龍如釋重負。

“我對這片土地有了眷戀”

2017年5月，陳坤龍正式擔任電建建筑公司國際工程公司安哥拉國代表，主要負責市場開發工作。安哥拉是電建建筑公司最好的海外市場，公司對安哥拉一向重視和關注，“說實話，擔子很重”，陳坤龍說，也正是這副重擔，給了他一直向前的動力。

2018年，陳坤龍在安哥拉這片土地上四處奔波，他帶領團隊去北隆達省考察十余個項目，這些項目相當分散，給團隊帶來不少麻煩。“我們那次一共考察七八天，因為地方偏遠，條件有限，基本吃住都在車里，餓了面包、榨菜和水湊合一頓，累了四五個人就在車里睡。”除了北隆達省，團隊當時還考察了南隆達省和維拉省。

2020年臨近春節，剛參加完公司年終工作會的陳坤龍想著，終于可以在國內過一個團圓年，恰逢安哥拉有項目要投標，他立馬返程。剛回到安哥拉，新冠肺炎疫情暴發，得知國內疫情嚴重，防疫用品緊張，他第一時間前往當地超市、藥店尋求防疫物資，短短一周時間內，籌集數萬口罩寄回中國。隨著國內疫情漸趨好轉，國外形勢卻逐步嚴峻，在保證工程進度與做好疫情防控的雙重難題下，陳坤龍始終站在最前線奮勇沖鋒，不遺余力。他安排所有職工專門學習新冠病毒傳播途徑和防護知識，同時也帶頭在做好防護前提下，與業主、設計等開展正常溝通洽談工作。即便海外市場開發看似難度越來越大，但在危機中，陳坤龍卻瞅準了機會。他帶領團隊對安哥拉市場進行深入分析研究，并積極主動同當地多個業主進行溝通聯系。通過團隊不懈努力，2020年和2021年，陳坤龍帶領團隊逆流而上，承接了近十個項目。目前這些項目都已在施工或正在準備開工。

在安哥拉的14年，陳坤龍足跡遍布安哥拉各大主要城市。在萬博體育場項目和紹里木婦產醫院項目工作期間，由于項目管理人員較少，陳坤龍有時還要負責買菜，從工作到生活，他都和這片土地建立了深深的聯系。“這些年來，我能感受到中國人的勤勞與奮斗精神帶給當地人的變化。十年前，周末的工地上一個當地工人也看不見，即使你付雙倍工資，也是如此。但現在，大部分當地人即使休息日，也能堅守在工地。以前施工隊都是國內帶過去的工人，現在都是兩三個中國工人帶著幾十個當地人一起干活。”

在異國的工作和生活也并非全是一帆風順，陳坤龍和同事們也遇到過歹徒追著剎車失靈的他們跑上數十公里，持槍者騎著摩托車威脅他們的危險瞬間。可是相比這些，他更愿意與人分享去當地朋友家做客，喝著啤酒聊天曬太陽這些美好的記憶。

多年來，陳坤龍覺得最虧欠的還是家人，陪父母的時間屈指可數。妻子懷孕后獨自一人回國生產，兒子出生，遠在異國他鄉的陳坤龍只能在斷斷續續的電話里聽一聽兒子清脆的哭聲。兒子兩歲多時被妻子帶到安哥拉，一家人終于團圓。

14年來，作為中國電建為國家“一帶一路”做出貢獻的眾多海外建設者中的一員，他完成了一項又一項艱巨任務，為安哥拉當地民生發展、電建建筑公司海外市場開拓作出重要貢獻，提升國家形象，點亮電建品牌。2019年，陳坤龍獲得“北京青年榜樣——奮斗好青年”稱號，2021年獲得“北京市勞動模范”榮譽稱號。

至于什么時候離開安哥拉，陳坤龍還未想過，“對于那片土地，我早已有了眷戀，我希望能讓更多當地人喝上干凈的水，家里能用上電，生病時能有可去的醫院、孩子到了讀書的年紀有學校可去。”他說。