鐘艾陽：為世界上更多人帶去明凈水源

王碧清

鐘艾陽是一名85后，陽光明朗，思維敏捷，寫得一手漂亮文章。2013年，他開始在中國電建華東院海外部工作。隨著華東院海外水務業務發展，他帶著“國際水務人”的理想和豪情走出國門，向語言不同、文化各異，但對美好生活同樣向往的世界人民展現中國電建一流的水務工程能力：和馬尼拉水務公司討論城市水處理計劃、在緬甸踏勘選擇合適的取水點、與卡拉奇水務局討論合作方案……

2017年6月，來自斐濟的水務項目信息，令鐘艾陽的工作足跡再次改變。多變而忙碌的工作節奏至此錨定一處，他在這個美麗的南太平洋小島，展現電建人的風貌。

盡最大努力，共拓新局

由中國水電集團與華東院以聯營體形式建設運營的瑞瓦河供水工程，位于斐濟首都蘇瓦，斐濟總理姆拜尼馬拉馬曾出席該項目簽約儀式，并表示該項目為該屆政府任內最大水務基礎設施建設工程。

蘇瓦地區現有人口約27.3萬，其中95%人口用水來自現有兩個水廠，而這兩座水廠水源水量受季節影響較大，基本處于滿負荷運作。瑞瓦河供水工程建設，將極大減緩首都大蘇瓦地區的供水壓力，提高居民生活質量，促進經濟社會事業發展。項目建設內容包括一座設計規模8萬噸/日的凈水廠，26.3公里長的輸水管線，以及一座1萬噸容量的高位蓄水池。

斐濟是一個由300多個島嶼組成的國家，位于南太平洋中心位置，和澳大利亞、新西蘭連接起來構成一個等邊三角形。空間上，斐濟離中國1萬多公里，航班單程飛行13個小時。時間上，斐濟比國內早4個小時，國內吃早飯時，斐濟正好吃中飯。

斐濟全國80萬人口，主島東西跨度250公里，開車8個小時可以環島一周。鐘艾陽在斐濟參與的是一座供水廠與輸水干管的新建項目，項目所在地正是斐濟首都蘇瓦。

首都蘇瓦現有兩座供水廠，但受季節影響，水源不穩定，許多百姓還得“靠天喝水”。隨著城市發展、人口增長，現有供水能力已不能滿足要求。增加供水量，提高用水可靠性成為政府關注的重點。在亞洲開發銀行等國際多邊組織支持下，斐濟政府決定從蘇瓦以北30公里的河流上游取水，經過水廠處理達標后，經長距離輸送接入現有的城市管網。

投標前，項目團隊成員飛到斐濟對資源情況、環境條件等踏勘，并收集相關基礎數據。在項目業主舉辦的標前會中，通過資格預審的承包商代表們來自世界各國，考慮到當地施工采取澳洲標準，華東院專門聘請一名澳大利亞咨詢顧問，共同參與標前會。

招標踏勘期間，每天的行程都安排得特別滿，團隊要跑好多地方，收集基礎數據。合同談判期間，內部策劃、資料整理，大家一天也不得閑。項目團隊經過大量實地勘查，發現許多潛在風險點，他們將這些疑問提出后，得到了業主及時澄清。全程參與標前會的澳大利亞咨詢師對這支投標團隊頗為敬佩，他評價到，“你們的問題更專業，準備工作非常充分”。

2019年農歷大年初一，團隊不負眾望，成功中標。4月11日，中國水電和華東院以聯營體名義與斐濟水務局正式簽署項目合同。這是斐濟在建投資規模最大的民生工程，包括4萬噸/日供水廠、1.5萬噸蓄水池，以及26.5公里輸水管線等。

逢山開道，穿越風雨

順利中標斐濟瑞瓦河工程不久后，鐘艾陽繼續參與拓展其他國家水務項目時，接到了“到斐濟繼續參與項目履約”建議，令他陷入兩難。

他喜歡走南闖北拓展市場，原本已經有所規劃，和各區域部同事都已建立良好溝通，于此時“剎車”急轉賽道，他有些不舍。

經過思想上的掙扎，鐘艾陽發現，“通過參與項目履約，對一線施工的深入了解，更有利于未來市場開發中提前規避風險，提高項目簽約質量。”2019年6月，作為項目副經理兼商務經理，他再度來到斐濟。

進入項目執行階段后，鐘艾陽工作更忙了，大量的專項策劃、商務技術對接、國內外資源整合。團隊成員是第一次合作，還需要磨合達成默契，大家都竭盡所能地付出著。

常年在外非常辛苦，要頂住持續的工作壓力，還要忍受遠離家人朋友的平淡生活，但項目團隊為了內心的承諾，選擇了堅持。

經過充分的前期準備，項目開始了建設。

斐濟屬于熱帶國家，只有旱季和雨季。但在斐濟，太平洋暖流給這里帶來了充沛的雨水，年平均降雨量達到3000毫米，旱季和雨季的邊界變得模糊，旱季是經常下雨，雨季則是一直下雨。

“雖然考察期間，我們對這樣大的降雨量有心理準備，但真正施工時，高強度降雨仍讓項目團隊有些措手不及。”鐘艾陽說。大雨驟降時，施工人員來不及防備，一場暴雨過后，管道溝渠要重新抽水；泡過水的泥土松軟，容易塌落；土方回填時，含水量太足，難以壓實……降雨讓管道敷設也挑戰重重，有時干著干著就開始下雨，有時下一夜的雨，第二天大半坑水。泥土浸水后，難以翻挖和回填，還給管溝邊坡穩定性帶來安全隱患。惡劣的施工條件，讓團隊始終處于“搶工期”狀態，幾乎全年無休。

一根根鋼筋漸漸壘搭在一起，光禿禿的場地上漸漸隆起水廠的雛形。高峰時期，斐方員工達300人，中方員工160余人，有序推進水廠建設。為了團隊更好地融合，項目部組織開展“瑞瓦小論壇”，鐘艾陽作為其中的一員，圖文并茂地為項目部同事介紹水廠工藝流程；鼓勵同事們提高公眾表達能力，開設“工作型PPT”培訓班，編寫項目案例，與同事分享實用技能和經驗。

很快，新的考驗又橫亙于眼前。新冠肺炎疫情暴發后，項目部既面臨新任業主工程師的各類要求，又要努力應對工程進展方面的現實困難。由于疫情影響，駐守海外的員工們面對工程停滯、人員無法回國等困難，身體和心理上都受到倦怠期考驗。

面對同事的不安，項目團隊組織和員工們溝通交流，盡可能解決他們在生活、心理上的擔憂。“只有理解他們的需求，理解他們的思維，關注到人，才能更好地解決問題”。

2021年9月，團隊經過新冠肺炎疫情重重考驗，陸續重啟各項生產活動。2021年底，隨著當地疫情穩定，鐘艾陽在連續堅守24個月后回到國內。他說：“雖然經歷了那么多困難，但我們的內心依然火熱。當地的人們信任我們，我們必然也不會辜負他們的期望。”

良好互動，共贏行遠

一個個實實在在高標準、可持續、惠民生的項目在電建人的努力下，在海外生根發芽，鐘艾陽所在的團隊是經歷者也是見證者。

共建“一帶一路”是“追求發展、崇尚共贏、傳遞希望”，一項項看得見的成果，詮釋著海外建設者的責任、堅守和理想。“我們走出去，想的是合作共贏、共同發展。我們建設水電站，為當地帶來電力；通過水務項目，給當地帶來更清潔的水；建設港口，帶去更便捷的物流……我們通過基礎設施建設，發揮橋梁紐帶作用。”

當地居民得知這群中國人是要建設供水廠時很期待，每次項目人員去當地人家中拜訪，他們都會用斐濟特有的待客飲品“卡瓦”表示歡迎，“他們看中國人的目光是柔和的”。

工作之余，鐘艾陽堅持創作，通過文字記錄海外工程的點滴，講述海外建設者的“逆行”故事。他開設的個人公眾號吸引了同事、同行關注，也成為國際工程領域思想交流的平臺。

回溯起深耕國際水務項目這些年，鐘艾陽笑談，自己與水頗有緣分，所有的工作都與水有關。自河海大學水務工程專業畢業以來，他對專業相關領域鉆研越深，就愈加喜歡。近年來，他先后通過了注冊工程師基礎考試、拿到了經濟師資格，還攻讀了經濟學碩士。2013年加入中國電建華東院后，他又先后拿下總承包資格認證、高級工程師、注冊咨詢工程師。他自律而樂觀，與人交談時，親和、充滿能量。他贊同一個觀點——“一個人越能夠把未來看得大、看得清，他對自己的自律就會越強”，要求自己“必須持續用正確的方法做正確的事”。

如今，作為參與“一帶一路”建設和深化國際產能合作的“排頭兵”，中國電建已經在全球130多個國家和地區建設工程項目，建設多項“一帶一路”旗艦項目。

“上善若水，水利萬物而不爭”，在牽頭負責不同國家水務項目過程中，利他的精神、共贏的準則，宏闊世界里盡可能開掘智慧，在承擔責任中踐行信念，都讓鐘艾陽目標清晰而篤定。帶著“讓世界人民都能享受人水和諧的生活”的使命和期盼，他行遠自邇，篤行不怠。