水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

趙昕

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展背景下，企業(yè)紛紛開(kāi)始優(yōu)化和調(diào)整自身管理模式和運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境要求。以水務(wù)投資企業(yè)為例，傳統(tǒng)水務(wù)項(xiàng)目投資模式不符合新形勢(shì)要求，存在諸多運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，極大地加重了水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度。探究新型水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是當(dāng)前水務(wù)投資企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，本文對(duì)新形勢(shì)下水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以期促進(jìn)水務(wù)投資企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

水務(wù)投資企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)過(guò)程中容易產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理是保證水務(wù)投資企業(yè)投資活動(dòng)正常推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。既可以有效防范不良風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的產(chǎn)生，也能夠起到規(guī)避作用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，水務(wù)投資企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，從而有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，決定著企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)前進(jìn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為所有內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)中最主要的風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于水務(wù)投資企業(yè)生產(chǎn)、制造、銷售、維護(hù)等全過(guò)程中。由于水務(wù)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多方利益、覆蓋范圍較大，所以經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)產(chǎn)生許多不確定因素，這也導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難完全消除。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也深刻地影響著水務(wù)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致發(fā)展十分不穩(wěn)定。對(duì)此，水務(wù)企業(yè)對(duì)外開(kāi)展水務(wù)事業(yè)投資擴(kuò)張中需要合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則很大程度上會(huì)降低經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的可行性。但是，水務(wù)投資企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的差異性，不同的風(fēng)險(xiǎn)種類需要采取不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。概括起來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型有融資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)真實(shí)性等。以融資風(fēng)險(xiǎn)為例，水務(wù)投資企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目籌資過(guò)程中，如融資成本、融資活動(dòng)以及融資管理等，這些方面具有不確定性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，尤其在融集各項(xiàng)資本環(huán)節(jié)。而融資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要作用，在新形勢(shì)下，水務(wù)投資企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須合理開(kāi)展融資活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)。

水務(wù)投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要著眼于投資收益方面，還要重視發(fā)展公益性。嚴(yán)格按照政府的指引為社會(huì)民生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，履行自身的社會(huì)責(zé)任，在此基礎(chǔ)上合理開(kāi)展投資活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，水務(wù)投資企業(yè)應(yīng)開(kāi)展精準(zhǔn)計(jì)算、科學(xué)評(píng)估和合理決策，制定投資管理策略，以實(shí)現(xiàn)投資活動(dòng)中有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證水務(wù)投資企業(yè)公益性和經(jīng)濟(jì)性。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可完全規(guī)避，所以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性特點(diǎn)，對(duì)其采取科學(xué)合理的控制機(jī)制來(lái)從各個(gè)方面消除風(fēng)險(xiǎn)影響以及降低風(fēng)險(xiǎn)損失，從而達(dá)到一定程度的規(guī)避。這也是新形勢(shì)下水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念。

二、新形勢(shì)下水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度尚未健全

很多水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞和不足，無(wú)法充分適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求。尤其在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系上，缺乏完善科學(xué)的內(nèi)部管理控制流程和機(jī)制，配套監(jiān)督手段不合理，導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果差，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于水務(wù)集團(tuán)不斷擴(kuò)張，在全國(guó)各地設(shè)立多家子公司，監(jiān)管制度卻沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致子公司領(lǐng)導(dǎo)層“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)創(chuàng)造力的同時(shí)出現(xiàn)決策失誤。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和其他國(guó)家相比還存在較大的差距。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們物質(zhì)水平大幅度提升，在水源管控上要求越來(lái)越高。中國(guó)市場(chǎng)廣闊，供水需求巨大，水務(wù)行業(yè)有著十分光明的發(fā)展前景。新形勢(shì)下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。水務(wù)投資企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，集中力量強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，使之能夠有序推進(jìn)，避免水務(wù)投資活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題

首先，在財(cái)務(wù)管理人員方面。一些水務(wù)投資企業(yè)的人員組織成分混亂，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。此外，部分水務(wù)單位薪酬低，無(wú)法吸引現(xiàn)代高技術(shù)人才。從整體來(lái)看，水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低，只能解決一些簡(jiǎn)單工作，如會(huì)計(jì)核算，不會(huì)處理財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列深層次復(fù)雜的工作。甚至部分財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)淡薄，利用自身職務(wù)謀取不正當(dāng)利益。其次，新形勢(shì)下，隨著信息技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要發(fā)展方向。然而，很多水務(wù)投資企業(yè)重視度不高，對(duì)信息化建設(shè)的積極性差。在水務(wù)財(cái)務(wù)管理設(shè)備上，以傳統(tǒng)單機(jī)版會(huì)計(jì)核算電算化為主，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)更新，導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)法開(kāi)展。由于財(cái)務(wù)管理模式單一落后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)功能不足，數(shù)據(jù)獲取緩慢等問(wèn)題，造成管理效率低下。最后，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的重要因素。財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)體制模式限制，思想較為保守，在碰到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)較慢，無(wú)法采取有效措施進(jìn)行處理;日常工作中亦缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，沒(méi)有提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，且財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理要求，過(guò)于看重企業(yè)資金擴(kuò)張，而不是可持續(xù)發(fā)展。這些問(wèn)題導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和持續(xù)性造成負(fù)面影響。

三、新形勢(shì)下水務(wù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）建立健全水務(wù)投資流程體系

在開(kāi)展水務(wù)投資活動(dòng)過(guò)程中，水務(wù)投資企業(yè)需不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，完善基本流程。對(duì)需要開(kāi)展的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的分析和評(píng)估，獲得科學(xué)的評(píng)估結(jié)果后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)投資源頭和各個(gè)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保證項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，結(jié)合水務(wù)投資實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建一套完善的水務(wù)投資流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。同時(shí)，確定相應(yīng)的投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)投資流程和評(píng)價(jià)機(jī)制，提升水務(wù)投資的穩(wěn)定性和安全性，避免過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。這樣可以有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)水務(wù)投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在日常活動(dòng)中，水務(wù)投資企業(yè)要做好全過(guò)程管控。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的始終。對(duì)此，企業(yè)需立足于自身實(shí)際發(fā)展情況，了解內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核心要素，通過(guò)有效控制手段對(duì)這些要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和系統(tǒng)化管理，以此充分實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證全過(guò)程和全流程管控的有效性。同時(shí)，水務(wù)投資企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管控理念融入企業(yè)規(guī)章制度中，提升風(fēng)險(xiǎn)管控地位和影響力。并轉(zhuǎn)變員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，使其自覺(jué)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。這樣有利于實(shí)現(xiàn)全方面、全層次、全維度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

由于水務(wù)投資項(xiàng)目的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。對(duì)此，水務(wù)投資企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，使之更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供堅(jiān)實(shí)保障。通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，幫助水務(wù)投資企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)從源頭處消除風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，水務(wù)投資企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。不同的風(fēng)險(xiǎn)選取不同的指標(biāo)，保證預(yù)警機(jī)制具備高度靈敏性，與實(shí)際需求相一致;指標(biāo)設(shè)立可以分為定量和定性兩種，并在外界環(huán)境變化中對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而確定合理的指標(biāo)類型。這樣可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的全覆蓋，從而打下良好的監(jiān)督基礎(chǔ)。

指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)的臨界值。水務(wù)投資企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，設(shè)置科學(xué)合理的臨界值，以臨界值來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)控制效果。若是預(yù)警臨界值被觸發(fā)則立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，給相關(guān)人員進(jìn)行提醒和警示。在監(jiān)督體系中，預(yù)警臨界值十分關(guān)鍵，通過(guò)預(yù)警臨界值判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、程度、危害性等，保證后續(xù)防范工作的有效性和及時(shí)性。因此，水務(wù)投資企業(yè)要不斷探究和摸索，找到最適合自身的預(yù)警臨界值，避免監(jiān)督失效。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，將其作為監(jiān)督體系的可參考依據(jù)，從而進(jìn)一步提升監(jiān)督的精確性。同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)歷年發(fā)展情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定外界環(huán)境變化會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上得到一些計(jì)算結(jié)果和評(píng)估數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)合理預(yù)測(cè)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

在水務(wù)投資企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)時(shí)，要做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，這樣可以避免不必要的工作風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作指在企業(yè)活動(dòng)中提供財(cái)務(wù)方面資料依據(jù)和基本手段，以完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)的工作。通過(guò)開(kāi)展計(jì)算、分析和整理，最終得出財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息，為企業(yè)決策提供參考。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的原始記錄進(jìn)行整理，并用統(tǒng)一的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)方式、傳遞、報(bào)送、存檔等進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容定額。同時(shí)，需構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)定額體系，包括勞動(dòng)定額，設(shè)備利用定額，材料定額、工具的消耗定額、管理費(fèi)用定額、物資儲(chǔ)備定額和流動(dòng)資金定額等。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況確定各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證活動(dòng)正常推進(jìn)。由于水務(wù)投資企業(yè)投資擴(kuò)張規(guī)模較大，在流動(dòng)資金管理方面很容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加大流動(dòng)資金定額管理力度。嚴(yán)格按照規(guī)章流程進(jìn)行流動(dòng)資金管控，防范財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，建立健全基礎(chǔ)工作考核制度，約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、有效化和科學(xué)化。

（五）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)性

新形勢(shì)下，市場(chǎng)體制改革進(jìn)一步深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為需優(yōu)化和調(diào)整，以充分適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展要求。對(duì)水務(wù)投資企業(yè)而言，外部環(huán)境改變了許多水務(wù)投資活動(dòng)形式和活動(dòng)管理方法。在這種情況下，根據(jù)變化特點(diǎn)進(jìn)行完善是實(shí)現(xiàn)自身新發(fā)展的關(guān)鍵。因此，水務(wù)投資企業(yè)要著眼于自身具體發(fā)展情況，結(jié)合變化特點(diǎn)制定針對(duì)性措施來(lái)有效規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中尤其要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常隱藏在水務(wù)投資項(xiàng)目中，如果沒(méi)有及時(shí)采取控制措施對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和嚴(yán)重化，給企業(yè)帶來(lái)更為巨大的損失。所以，企業(yè)要深入鉆研當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，在掌握水務(wù)企業(yè)投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合自身發(fā)展規(guī)律的反應(yīng)機(jī)制。這樣當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，可以立即啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制，快速解決風(fēng)險(xiǎn)和隱患，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)行。傳統(tǒng)水務(wù)投資企業(yè)采用的是固定時(shí)間一起處理，而不是立即解決，在新形勢(shì)下固定時(shí)間處理會(huì)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)，影響其他環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來(lái)更大的不良后果。

（六）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要參與人，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量具有直接影響。新形勢(shì)下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，水務(wù)投資企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘門(mén)檻，聘用更多專業(yè)型高素質(zhì)人才，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的水平。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織人員培訓(xùn)和教育。在緊密結(jié)合國(guó)家財(cái)政政策的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，以此來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的外界市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)制度內(nèi)容，夯實(shí)和拓展財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，使自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以及管理機(jī)制能夠與時(shí)代接軌。最后，注重財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理手段外，還應(yīng)具備一些法律、金融、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更有效的支持。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下水務(wù)投資企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于目前存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)人員思想落后、監(jiān)督體系不完善、管控力度不足等，應(yīng)制定針對(duì)性的管控措施，從投資分析體系、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、全過(guò)程控制以及時(shí)效性方面入手，多層次、多角度、多維度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。這樣才能有效提升水務(wù)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。